Отчет по практике в в КРП «ППВКХ г.СУДАК»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Февраля 2013 в 18:56, отчет по практике

Краткое описание

Рост городов, бурное развитие промышленности, интенсификация сельского хозяйства, значительное расширение площадей орошаемых земель, улучшение культурно-бытовых условий и ряд других факторов все больше усложняет проблемы обеспечения водой.
Потребности в воде огромны и ежегодно возрастают. Ежегодный расход воды на земном шаре по всем видам водоснабжения составляет 3300-3500 км3. При этом 70% всего водопотребления используется в сельском хозяйстве.

Содержание

Введение
1. Характеристика современных очистных сооружений
1.1.Современные очистные сооружения
2.История создания «ППВКХ г.СУДАК»
3. Общая характеристика КРП «ППВКХ г.СУДАК»
3.1.Общая характеристика организации
3.2. Анализ системы управления
3.3.Анализ внутренней среды организации
3.4. Анализ внешней среды организации
4. Анализ финансовой деятельности организации
5.Структура ПУВКХ
Выводы и рекомендации
Список литературы

Вложенные файлы: 1 файл

отчет для троицкого водоканал.doc

— 1.06 Мб (Скачать файл)

За:

  • Не требуется подкачка воздуха, не нужен постоянно включенный насос.
  • Недорогие в эксплуатации.

Против:

  • Для их обустройства нужна неглинистая почва и свободное пространство на участке.
  • Сточные воды поступают в дренаж маленькими порциями, поэтому нужно дозированно сливать жидкость в канализацию.

   

Корпус очистной установки <Осина> выполнен из железобетона. 
Конструкция опускается в заранее выкопанный котлован при помощи подъемного крана. 
На поверхности остается только вентиляционная труба

    Для труб и очистных емкостей желательна теплоизоляция, особенно если они находятся выше полосы промерзания грунта (в Подмосковье глубина промерзания 1,5-1,7 м). Если температура опускается ниже нуля, вода может замерзнуть и прорвать трубы, а <полезные> бактерии погибнут. Что делать? В системе предусмотрен дренажный насос, он сбрасывает очищенную воду равномерно и постепенно - в грунт или в накопительный колодец. В результате сточные воды не успевают замерзнуть, что и требуется для нормальной работы канализации.

   Важная вещь в системе очистки - вентиляция. Бывают, как говорят специалисты, так называемые высокая вентиляция (когда газы выходят наружу через трубу на крыше дома) и низкая (независимая) вентиляция (обеспечивает воздухообмен только в ЛОС). По вентиляционным трубам уходит неприятный запах из системы, и происходит воздухообмен с биофильтром.

    Не стоит забывать при монтаже системы и про так называемый сепаратор жира. Он удаляет из сточных вод жир, чтобы не засорялся отстойник. То есть сточные воды из кухни вначале надо направлять по отдельной трубе в сепаратор жира и только потом - в отстойник.

Очистная технология Biotal

    Существует система очистки, разработанная в Чехии фирмой Alexander Teterja ing, которая недавно начала производиться в РФ. Для этой системы не требуется ассенизационная машина, в результате процесса вы получаете два конечных продукта, которые можно использовать впоследствии. Управление производится с помощью микрокомпьютера. И, что немаловажно для загородных домов, при отсутствии электроэнергии установка продолжает работать. И еще уникальность этой технологии в том, что биомасса выдерживает высокую концентрацию химических веществ за счет особенностей технологического процесса. Называется эта замечательная вещь Biotal.

Сравнительная таблица  материалов, используемых для изготовления ЛОС 

Материал

Плюсы

Минусы

Пластик

1. Не ржавеет. 
2. Легче других материалов. 
3. Для установки не требуется подъемник (или кран). 
4. Длительный срок службы при правильной эксплуатации

1. Не выдерживает давления  больше 50-60 см грунта. 
2. Необходимо подкладывать бетонную плиту, чтобы весной грунтовые воды его не вытолкнули из земли.

Железобетон

1. Не покрывается ржавчиной. 
2. Не выталкивается из земли грунтовыми водами. 
3. Рассчитан на самую длительную эксплуатацию (более 50 лет).

1. Тяжелый. 
2. Установку нужно производить при помощи строительного крана. 
3. Необходим глубокий котлован; если близко проходят грунтовые воды, земляные работы проводить сложно.

Металл (сталь)

1. Прочнее синтетических  полимерных материалов, легче железобетона (за счет меньшей толщины стенок установки).

1. Нельзя засыпать  вынутым грунтом (особенно глиной) - может деформироваться. 
2. Грунтовые воды могут вытолкнуть систему из земли.


 

 

 

 

2.История  создания  «ППВКХ г.СУДАК»

Судакское ПУВКХ создано  в 1985 г. путём отделения от Судакского комбината коммунальных предприятий водопроводно-канализационного цеха. Эта мера была вызвана тем, что в 1985 г. был сдан в эксплуатацию водовод Феодосия – Судак, по которому  в Судак пришла днепровская вода и водопотребление в районе резко возросло с 4,5 тыс. м3/сутки до 7,4 тыс. м3/сутки. Кроме того балансовая стоимость комплекса водовода составила 6,7 млн.руб. и паспортная производительность 74 тыс. м3/сутки. В 1985 г. в эксплуатацию был принят 1 сдаточный комплекс водовода, в состав которого вошли:

1) водоводы № 2, 3, 4, 5 общей протяженностью 52 км;

2) насосная станция  3 подъёма производительностью 74 тыс. м3/сутки с резервуарами V=2*6 тыс. м3;

3) насосная станция  4 подъёма производительностью 74 тыс. м3/сутки с резервуарами V=2*2 тыс. м3;

4) районные резервуары V=2*2 тыс. м3;

5) городские резервуары V=2*6 тыс. м3;

Однако в связи с  малым объёмом Феодосийского  водохранилища и недостаточной мощности водоочистных сооружений по водоводу подаётся в Судакский район от 5 до 7 тыс. м3/сутки воды.

В 1988 г. заводом «Знамя революции» велось строительство водозаборных сооружений на Фронтовском водохранилище, которое по объёму более чем в 1,5 раза больше Феодосийского, и водовода №1 от нового водозабора до ВОС, а также шла реконструкция самих ВОС с увеличением производительности от 75 до 100-115  тыс. м3/сутки. Это позволило уже в 1989-90 гг. увеличить объём подачи воды на Судакский район до 20-25 тыс. м3/сутки. Таким образом, общая мощность ВОС составила 200 тыс. м3/сутки, и появилась возможность подавать по водоводу Феодосия – Судак все 74 тыс. м3/сутки предусмотренные проектом.

Данные 1988 г.: На сегодняшний день в Судакском районе работает только один комплекс канализационных очистных сооружений в г.Судаке производительностью 5 тыс. м3/сутки. С 1984 г. ведётся строительство КОС производительностью 10 тыс. м3/сутки в п.г.т. Планерское. Строительство ведёт «Михайловский ГОК». Сдача Планерских КОС в эксплуатацию в плане 1989 г.

В 1988 г. дирекцией п-та «Медвежонок» начато строительство  новых канализационных очистных сооружений в г. Судаке. Мощность новых  КОС  10 тыс. м3/сутки. Сдача КОС в эксплуатацию в плане 1992 г. Таким образом уже в 1990 г. приведённый объём подаваемой воды и принимаемых стоков составит:

20 * 1,1 = 22

15 * 1,6 = 24

22 + 24 = 46 тыс. м3/сутки, а в 1992 г. составит:

                    25 * 1,1 = 27,5

                    25 * 1,6 = 40

                    27,5 + 40 = 67,5 тыс. м3/сутки.

 Кроме того необходимо  учесть, что Судак является молодым  развивающимся городом – курортом  в котором в настоящее время  ускоренными темпами ведётся  строительство около 10 новых здравниц  и расширения существующих. А  также то, что Судакское ПУВКХ значительно удалено от всех существующих ПУВКХ Крымской области (ближайшее ПУВКХ находится в г.Феодосия в 56 км. от Судака и отделён Судакским перевалом с перепадом высот над уровнем моря более 400 м.). 

Исходя из вышеизложенного  целесообразно сохранить Судакское ПУВКХ самостоятельным предприятием «вне группы». 

 

 

3. Общая характеристика  КРП «ППВКХ г.СУДАК»

3.1.Общая характеристика  организации

Крымское республиканское  предприятие производственное предприятие  водопроводно-канализационного хозяйства является юридическим лицом, осуществляет свою деятельность на основе хозрасчета, имеет самостоятельный баланс, включен в государственный реестр предприятий и организаций. Не имеет в подчинении других предприятий. Предметом деятельности предприятия является обеспечение водой населения, предприятий, учреждений, организаций, отвод и очистка сточных вод.

 

Организационная структура ПУВКХ.

 

                                                        Директор



 

Инженер              Инженер по              Начальник              Ведущий

   по кадрам          охране труда           абонентского            экономист

                                отдела                     

                              

                                     Главный                                      Главный

                                          инженер                                       бухгалтер


 

механик              Начальник             механик по              Главный

гаража              участка в/к               оборудованию        энергетик


 

 

мастер              мастер               мастер

  строительной     водопровода   канализации

группы

 

 

Сегментация рынка: потребители 1-й и 2-й группы.

1-я группа – население;

2-я группа – организации,  предприятия, школы, детские сады, больница, поликлиника и т.д.

 

 

3.2. Анализ системы управления

 

    Существует 3 основных стиля руководства:

    Авторитарный стиль - основывается на отдаче подчиненным в приказной форме распоряжений без всяких объяснений их связи с общими целями и задачами деятельности организации.

   Демократический стиль руководства апеллирует к высшим уровням потреб-ностей. Демократическое руководство характеризуется разделени-ем власти и участием подчиненных в принятии решений.

   Суть либерального стиля управления состоит в том, что руководитель ставит перед исполнителями проблему, создаёт необходимые организационные условия для их работы, определяет её правила, задает границы решения, а сам отходит на второй план, оставляя за собой функции консультанта, арбитра, эксперта, оценивающего полученные результаты.

 

  В данной организации стиль управления – либерально-демократический, то есть руководитель советуется с сотрудниками при проведении планированных организационно-технических мероприятий, он даёт возможность всем сотрудникам высказаться, затем самостоятельно принимает решение самостоятельно, ставит перед исполнителями проблему, создаёт необходимые организационные условия для их работы, определяет её правила, задает границы решения, а сам отходит на второй план, оставляя за собой функции консультанта, арбитра, эксперта, оценивающего полученные результаты.

 

   На предприятии  осуществляется как тактическое,  так и оперативное планирование.

    Планируется  финансовый план предприятия  на 1 год, осуществляется финансово-экономическое и технико-экономическое планирование.

    Оперативное  и организационное руководство  предприятия проводится главным  инженером и начальником участков, для водоснабжения и водоотведения  для потребителей 1-й и 2-й группы.

 

 

3.3.Анализ внутренней  среды организации

 

    Кадровая политика на предприятии, т. е. все работники в штатном расписании: основные и вспомогательные работники. Основные работники – это работники, которые непосредственно занимаются услугами водоснабжения и водоотведения:

  • Машинист насосной станции;
  • Операторы.

  Вспомогательные работники - это те работники, которые помогают довести услуги водоснабжения и водоотведения до потребителей:

  • Водители;
  • Контролёры, которые занимаются сбором доходов;
  • Строители, которые поддерживают здания и сооружения предприятия в хорошем состоянии.

     Мотивация труда и з\п: Труд работников мотивируется за счёт дополнительных и премиальных выплат, так как з\п состоит из:

  • Основной (тариф, оклад работника);
  • Дополнительной (ночные, % за вредные условия труда, за проф. Мастерство, классность водителя – 1-й, 2-й);
  • Премиальной (выплачивается работникам предприятия в том случае, если выполнен и перевыполнен план).

   - все эти выплаты осуществляются на основании коллективного договора.

   Ресурсное обеспечение организации: Предприятие берёт лицензию 1 раз в 3 года, утверждается спец.водопользование.

  Производится оплата  налогов за спец.водопользование,  геологоразведку и экологию, согласно  Закона Украины в гос.бюджете.

 

    Технология: Днепровская вода закупается в г.Феодосии, она поступает на городские резервуары чистой воды (ГРЧВ), а затем уже распределяется по городу. В городе находятся дополнительные скважины.

 

 

3.4. Анализ внешней среды  организации

Миссия – достаточное количество чистой воды, для подачи её потребителям 1-й и 2-й группы, круглый год, в том числе в летний период.

Цель – обеспечение водоснабжения и водоотведения для потребителей 1-й и 2-й группы.

Информация о работе Отчет по практике в в КРП «ППВКХ г.СУДАК»