Отчет по практике в филиале ИП Яковлева Т.Б Магазин одежды «Три сезона»

Анализ деятельности предприятия  показал, что за последние 2007 - 2009 годы предприятие имеет устойчивую тенденцию  к росту основных показателей, характеризующих  коммерческую и финансовую эффективность, есть некоторые перекосы в организационном  процессе, требующие изменений.

На протяжении трех лет  товары магазина одежды пользуются устойчивым спросом, несмотря на большое количество конкурентов. Деятельность организации  ориентируется на изучение потребностей и запросов потребителей.

На предприятии действует  система критериев для выбора поставщиков: качество товара, цена, надежность поставщика, качество обслуживания, условия  платежа и другие.

Получаемый от поставщиков  товар проходит процедуру входного контроля, если он соответствует специфики  поставки и удовлетворяет сертификатам качества. Процесс получения и  проверки поставляемых товаров является обязательным в системе управления закупками.

Управление персоналом как  специфическая деятельность осуществляется с помощью различных методов (способов) воздействия на сотрудников.

Управлением персоналом на предприятии является одним из важнейших  направлений деятельности и считается  основным критерием экономического успеха.

Организационное воздействие  управлением персонала основано на подготовке и утверждении внутренних нормативных документов, регламентирующих деятельность персонала данного  предприятия. К ним относятся  трудовой договор, правила внутреннего  трудового распорядка, организационная  структура управления, штатное расписание предприятия, должностные инструкции. Эти документы могут оформляться  в виде стандартов предприятия и обязательно вводятся в действие приказом директора.

Управление персоналом - дело не менее тонкое чем строительство  дома, и здесь не следует полагаться на то, что «авось получится». И старые проблемы не исчезают, и возникают  новые, да еще похуже прежних. Хотели как лучше, а порой получается что запутали клубок еще больше.

В современных условиях от профессионализма каждого руководителя зависит успех проводимых в наше стране реформ, перспективы развития экономики. В этих целях систематически должна осуществляться переподготовка руководителей, в том числе путем  самообразования.

Данное видение дает возможность  адаптироваться предприятиям к новым  экономическим процессам, перейти  от разрозненных предприятии, руководимых  индивидуальными предпринимателями  к интегрированным предприятиям, от власти труда к власти разума, от стратегического планирования к  стратегическому управлению.

Гибкость, четкая формулировка миссии, направления будущего развития и знания рынка, работа с персоналом, способность к инновациям, прибыльность - это факторы, с которыми должны считаться отечественные предприятия, входящие на рынок.

Новая социальная роль малого бизнеса, на который все в большей  мере возлагается ответственность  за состояние комфортной для населения  среды обитания, качество продукции, уровень образования, подготовку кадров нашла свое отражение в положении  Конституции РФ: «РФ - социальное государство, политика направлена на создание условий, обеспечивающих достойную жизнь  и свободное развитие человека».

Роль управления не в том, чтобы стоить на вершине пирамиды и контролировать людей, но в том, чтобы вдохновлять их, придавать  им новые силы. Таков должен быть девиз эффективных систем управления в современном обществе.

В заключение можно вспомнить  старую, проверенную временем истину: «Именно на управленцах всех уровней  лежит задача сделать все возможное  для создания подходящего варианта будущего и не дать втянуть себя в водоворот неудач».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной  литературы

 

1.   Абрютина М.С.  Финансовый анализ коммерческой  деятельности. Учебное пособие. - М.: Финпресс, 2002. - 189с.

2.      Абрютина  М.С. Экономический анализ торговой  деятельности. Учебное пособие - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2000. - 156с.

3.      Балабанов  И.Т. Финансовый анализ и планирование  хозяйствующего субъекта.- М.: ФиС, 2002.- 211с.

4.      Елагин  Ю.А., Николаева Т.И. Технология  и коммерческая деятельность.Розничная  торговля. Учеб. пособие. - М.: Екатеринбург,2000.-98с.

5.      Кеворков  В.В., Кеворков Д.В. Маркетинг: Регламент  бизнес-процесса. - М.: РИП-Холдинг, 2005. - 187с.

6.      Ковалев  С.М. Ковалев В.М. Описание бизнес-процессов  - к вершинам мастерства. - ФиС, 2004. - 255с.

7.      Кравченко  Л.И. Анализ хозяйственной деятельности  в торговле. - М. : Учеб. Пособие, 2000.- 198с.

8.      Кузин  Б., Шахдинаров Г., Юрьев В.К. Методы  и модели управления фирмой. - М.: Учеб. Пособие. Питер, 2001. - 224с.

9.      Менеджмент  организации: Учебное пособие  / Под общей ред. В.Е. Ланкина. - М.: Таганрог: ТРТУ, 2006 - 245с.

10.    Брагина Л.А., Данько Т.П. Торговое дело : экономика,  маркетинг, организация. - М.:ИНФРА-М,2000. - 219с.