Отчет по практики в ООО “Русмаркет”

Более или  менее выраженная структура персонала, решающего финансовые вопросы, характерна для банков, кредитных учреждений, трастовых компаний, брокерских фирм, бирж и других специализированных организаций. О четком распределении функций  между финансовыми работниками  можно говорить в отношении иностранных  компаний или зарубежных представительств. Так, например, в иностранных компаниях  принято, что руководство всей финансовой работой осуществляет вице-президент  по финансам, которому подчиняются  начальник финансового отдела и  главный бухгалтер. Последние в свою очередь осуществляют руководство финансовыми менеджерами, экономистами, бухгалтерами, аналитиками и другими специалистами в области финансов и бухгалтерского учета.

На российских предприятиях четкого понимания  структуры финансового менеджмента  пока нет. Поэтому на небольшом предприятии  работник, отвечающий за финансовую работу, произвольно (как правило, по решению  директора предприятия) называется или финансовый директор, или финансовый менеджер. При этом совсем не берется  в расчет ни наличие подчиненных  как таковых, ни самостоятельность  или подчиненность вышестоящему должностному лицу, ни объем трудовых функций. Если финансовый менеджмент в  зарубежной финансовой науке считается  относительно новым явлением, то в  отечественной практике — тем  более. Только со временем специалисты  по персоналу смогут провести четкую регламентацию функций финансовых менеджеров разных звеньев управления.

В процессе прохождения практики мною было выполнено:

    1) Анализ структуры хозяйственных  договорных отношений на предприятии

  2 ) Анализ динамики и структуры выручки, затрат предприятия;

    3) Анализ общего финансового  состояния предприятия

    4) Выводы и предложения  по совершенствованию системы  управления, методов и технологии  менеджмента на предприятии.

Управление  финансами на предприятии должно осуществляться постоянно. Принятые решения  должны подвергаться оперативной корректировке  в случае изменения обстоятельств, на которых базировалось принятие решений.

Необходимым инструментом управления финансами ООО “Русмаркет” является четкое понимание взаимосвязи всех факторов, влияющих на общий уровень финансового состояния. Очень важно учитывать характер и перспективы взаимоотношений с партнерами в широком понимании этого слова (не только с теми, кто связан с предприятиями договорами купли-продажи, поставок и т.д., но и с акционерами, фондовыми рынками, налоговыми органами). Практическая оценка эффективного или неэффективного управления финансами может быть осуществлена главным образом как оценка результатов взаимоотношений с партнерами.

Финансовый  менеджмент, имеющий целью активное и рациональное управление финансами  предприятия, неизбежно воздействует на все стороны его деятельности, т. к. выбор критериев для принятия правильных финансовых решений вызывает необходимость изменения во многих сферах функционирования предприятия. 
Список использованной литературы.

   1. Ковалев В.В., Волкова О.П. - Анализ хозяйственной деятельности предприятия, Учебник – М.: ООО «ТК ВЕЛБИ», 2002 – 424с.

  2. Налоги и налогообложение: учебное пособие (Качур О.В.– Кнору, 2007. – 304 с.

  3. Налоги  и налогообложение: Учебн. пособие (Тарасова В.Ф., Семыкина Л.Н., Сапрыкина Т.В.),  - 3-е изд., перераб. – М.: Кнорус, 2007  - 320с.

  4. Пястолов С.М., Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – 2-е издание, стериотип. – М.: Издательский центр «Академия»: Мастериство, 2003.-336 с.

  5. Экономика предприятия: Учебник под ред. А.Е.Карлика, М.Л.Шухгальтельр.- М.: Инфра – М, 2004 – 432с. – (серия «высшее образование»)

  6. Экономический анализ: Учеб., Г.В. Савицкая.- 9-е издание., искр. –М.: Новое знание, 2004. -640с. (Экономическое образование)

  7. Экономика предприятия (фирма) – Москва: ИКЦ «Март», Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2004 – 512с (серия экономика и управление) Под общей редакцией А.С. Пелина