Отчет по управлеческой практике в «True promo»

3 межфункциональные связи имеют место между подразделениями одного уровня управления (начальник основного цеха - начальник транспортного цеха).

Известны несколько  типов организационных структур управления:

Линейное управление - наиболее упрощенная система, между элементами которой существуют только одноканальные взаимодействия. Каждый подчиненный имеет только одного руководителя, который единолично отдает распоряжения, контролирует и руководит работой исполнителей. Преимуществами линейного управления являются: оперативность, четкость взаимоотношений, непротиворечивость команд, повышение степени ответственности руководителей, снижение расходов на содержание управленческого персонала. Но руководитель не может быть универсальным специалистом и учитывать все стороны деятельности сложного объекта. Поэтому линейное управление используется на малых предприятиях с простейшей технологией производства и в нижнем звене крупных предприятий - на уровне бригады производственного участка. (Рисунок 4.2)

 
 
 
 

 

 

 

 

Рисунок 4.2 – Линейная структура управления

Линейно-штабное управление используется в управлении цехами и отделами. Единоначалие сохраняется, однако руководитель подготавливает решение, приказы и задания для исполнителей с помощью штабных специалистов, осуществляющих сбор информации и ее анализ и разрабатывающих проекты необходимых распорядительных документов. (Рисунок 4.3)

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 4.3 – Линейно-штабная структура управления

 

Функциональное управление предусматривает разделение функций управления между отдельными подразделениями аппарата управления, что позволяет рассредоточить административно-управленческую работу и поручить ее наиболее квалифицированным кадрам. Однако это приводит к необходимости сложных согласований между функциональными службами при подготовке важного документа, снижает оперативность работы, удлиняет сроки принятия решений. (Рисунок 4.4)

 

 

 

 

 

Рисунок 4.4 – Функциональная структура управления

Дивизиональное  управление позволяет централизовать стратегические общекорпоративные функции управления (финансовую деятельность, разработку стратегии фирмы и др.), которые сосредоточиваются в высших звеньях администрации корпорации и децентрализовать оперативные функции управления, которые передаются производственным подразделения. Это приводит к гибкому реагированию на изменения во внешней среде, быстрому принятию управленческих решений и повышению их качества, но в тоже время - к увеличению численности аппарата управления и затрат на его содержание. (Рисунок 4.5)

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 4.5– Дивизиональная структура управления

 

Матричное управление выделяет временные предметно-специализированные звенья - проектные группы, которые формируются из специалистов постоянных функциональных отделов. При этом они лишь временно подчинены руководителю проекта. А после завершения работ над проектом возвращаются в свои функциональные подразделения. Преимущества: исключительно высокая гибкость системы управления и ориентация на нововведения. (Рисунок 4.6) 
 
 
 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 4.6 – Матричная структура управления

 

Рисунок 4.6 – Матричная  структура управления

 

Организационная структура – совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем достигается координация действий по решению задачи. По сути дела, организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации. Как правило, она отображается в виде графической схемы, элементами которой являются иерархически упорядоченные организационные единицы (подразделения, должностные позиции).

 

 

 

 

 

 

 

 

Объектом исследования является бар «Music Box»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 4.7 – Схема структуры организации Бара «Music Box».

 

 

 

Заключение

 

Организация  «КОНТУР-К» открыта для сотрудничества и рада идти навстречу каждому, кто считает, что лучше предвидеть и предотвратить риск, чем столкнутся лицом к лицу с его последствиями.

 Цель - компетентно и достойно вести бизнес.  

Основные принципы нашей работы: внимательное отношение к каждому клиенту; высокое качество услуг; надежность, разумная ценовая политика; широкий спектр  услуг, позволяющих  удовлетворять потребности любого клиента;  планировать долговременное взаимовыгодное сотрудничество; крепкие отношения с партнёрами.

Были разработаны практические рекомендации по организации маркетингового отдела на ООО «КОНТУР-К» и формированию его маркетинговой стратегии, направленная на улучшение потребительских характеристик, снижение цены. Планируется и применение новых материалов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

 

1 Датчики для охранной сигнализации[Электронный ресурс] / - режим доступа: http://www.psoc-master   25.06.2013

2 Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. – М.: ИНФРА  2009 – 535 с.