Отчёт по практике в ОАО "Мобильные ТелеСистемы"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Сентября 2014 в 21:24, отчет по практике

Краткое описание

ОАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС) - крупнейший оператор сотовой связи в России и странах СНГ. Вместе со своими дочерними предприятиями компания обслуживает более 90 млн. абонентов в России, Украине, Беларуси, Узбекистане, Туркменистане и Армении. По количеству абонентов МТС занимает восьмое место в десятке крупнейших операторов мира.
Компания была основана в 1993 году, в 2011 году на пост президента был назначен Андрей Дубовсков, бывший глава «МТС Украина».

Вложенные файлы: 1 файл

otchet_po_praktike_na_primere_kompanii_oao_mts.doc

— 279.50 Кб (Скачать файл)

Долгосрочные обязательства к активам

На конец 2011: 8 111 075/11 845 084= 0,68

На конец 2012: 7 417 312/ 14 979 848= 0,49

Показатель выше рекомендуемого значения (0,3) и имеет тенденцию к повышению. Это говорит о росте долгосрочных обязательств компании. В частности, продолжает оставаться расти высокая задолженность по кредитам, так же выросла задолженность по финансовому лизингу.

 

 

3.2 Анализ деловой активности

 

 

Конец 2011

Конец 2012

Выручка от реализации

12 318 688

12 435 655

Чистая прибыль группы МТС

1 007 284

1 443 944


 

Фондоотдача = выручка от продажи/средняя стоимость имущества/2

12 435 655/(14 979 848 + 15 327 136)/2 = 0,8

В целом это высокий показатель для данной отрасли, что свидетельствует о способности управленческого персонала эффективно использовать средства.

Оборачиваемость запасов = выручка от продажи/средняя стоимость запасов/2

12 435 655/(282 673 + 291 075)/2 = 43,3 раз

Высокий показатель оборачиваемости запасов свидетельствует о том, что товарно-материальные запасы не застаиваются. Следует отметить, что такой высокий показатель характерен для организаций подобной отрасли, т.к. основная выручка идет не от продажи материальных запасов, а от оказания услуг. В днях этот показатель составит 360/43,3 = 8,3 дней.

Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности

12 435 655/(1 098 759 + 863 808+ 11 065 + 4 488)/2 = 12,5 раз

В днях: 360/16 = 28,8 дней

Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности

12 435 655/(743 702 + 799 128+ 76 980 + 56 982)/2 = 14,8 раз

В днях: 360/14,8 = 24,3 дней

На основании показателей коэффициентов оборачиваемости дебиторской и кредиторской можно отметить не совсем удачную политику менеджеров в отношении дебиторской и кредиторской задолженности, т.к. период погашения дебиторской задолженности превышает период погашения кредиторской. Так же дебиторская задолженность у компании выше кредиторской, что тоже не говорит в пользу удачной кредитной политики фирмы. Это может привести к проблемам в расчете с краткосрочными кредиторами.

Коэффициент оборачиваемости свободных денежных средств

12 435 655/(724 803 + 1 850 826)/2 = 9,6 раз

В днях: 360/9,6 = 37,5 дней

Коэффициент оборачиваемости СК

12 435 655/ (3 753 079 + 88 571)/2 = 6,4 раз

В днях: 360/6,4 = 56,2 дней

Скорость оборачиваемости СК в организации происходит из-за высокой доли собственных выкупленных акций при относительно маленьком уставном капитале.

 

Заключение

 

Проведенный анализ ОАО «МобильныеТелеСистемы» позволяет сделать несколько основных выводов о нынешнем положении компании:

Компания в высокой степени зависима от заемного капитала, который составляет 60% от всего капитала компании. Этот показатель с одной стороны свидетельствует о крупных вложениях в развитие и инвестиционные проекты, что говорит в пользу компании, но в то же время риск неплатежеспособности и неустойчивости повышается. Управленческому персоналу необходимо уделить пристальное внимание кредиторской задолженности, особенно долгосрочным обязательствам по кредитам, чья доля на протяжении рассмотренного периода (2011-2012 гг.) оставалась достаточно высокой.

Компания в достаточной степени ликвидна и способна покрыть свои текущие обязательства собственными средствами.

Положительно можно отметить уменьшение количества денежных средств, которые были вложены в развитие компании (в частности в освоение рынка 3G-связи). Даже значительное снижение денежных средств не повлияло на достаточный уровень ликвидности.

У компании есть некоторые проблемы в соотношениях оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности. период погашения дебиторской задолженности превышает период погашения кредиторской. Так же дебиторская задолженность у компании выше кредиторской, что тоже не говорит в пользу удачной кредитной политики фирмы. Это может привести к проблемам в расчете с краткосрочными кредиторами, поэтому менеджменту компании необходимо уделить внимание этому вопросу и как минимум уровнять соотношение оборачиваемости кредиторской и дебиторской задолженности, а в перспективе – увеличить оборачиваемость кредиторской задолженности по сравнению с дебиторской, чтобы иметь резервы по средствам.

Чистая прибыль имеет тенденцию к увеличению, что является положительным показателем деловой активности. Так же следует отметить как положительный аспект увеличение доходов от реализации не только услуг связи, но так же и относительно новой для компании деятельности по реализации абонентского оборудования и аксессуаров.

Рентабельность компании находится на хорошем уровне, что говорит об успехе ее основной деятельности.

 

Библиография

  1. Абрамова И.Г. Персонал - технология менеджера. Л.: 2005
  2. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: полный курс: В 2-х т. / Пер. с англ. под ред. В.В.Ковалева. СПб 2001 г.
  3. Валерий Кодачигов. МТС снова первая. // Ведомости, 22.06.2011, № 112 (2878). http://www.vedomosti.ru/newspaper/article/2011/06/22/262584
  4. Виханский О.С. Менеджмент: учебное пособие/ О.С. Виханский. – М.: Изд-во ЮНИТИ, 2005
  5. Дафт Р.Л. Теория организации: учебник для студентов вузов/ – М.: Изд-во ЮНИТИ-ДАНА, 2006
  6. Максвелл Д. Шеф и его команда. С-Пб. 2010
  7. Мэскон Хедоуси. Основы менеджмента. М.: Дело. 2001
  8. Официальный сайт ОАО «МТС», раздел «О компании», дата захода 6.10.2011, ссылка - http://www.company.mts.ru/company/
  9. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. – 2-е изд., доп. – М.: ИНФРА-М, 2005.

 

Приложение 1

 
Приложение 2

 


 



Информация о работе Отчёт по практике в ОАО "Мобильные ТелеСистемы"