Подходы к управлению рисками

Рис. 2. Модель информационных потоков риск-менеджмента 

 
    *За основу взята типовая структура  инвестиционной компании. 
  
    Очевидно, что организационно-функциональная модель не рассматривает регламент реализации задач и функций риск-менеджмента. В любой компании обязательно присутствуют регламенты в виде различного рода инструкций, описаний технологических процессов, формализованных или неформализованных бизнес-правил. Все это описывает функционально-технологическая модель. 
  
    Функционально-технологическая модель — представление функции в виде бизнес-процессов, т.е. выстроенных во временной ряд операций, преобразования входных материальных и информационных ресурсов в выходные материальные и информационные ресурсы, в соответствии с руководящей (целеполагающей) документацией, на определенном рабочем месте (с использованием регламентируемых технических и программных средств). Функционально-технологическую модель можно описать как своеобразный рабочий конвейер — workflow, который группирует или разлагает функции по процессам — последовательностям операций, объединенных в технологические цепочки, или по циклам принятия управленческих решений.  
  
    Выделим следующие базовые функции системы риск-менеджмента:

     
    Далее в соответствии с концепцией BPR необходимо построить технологическую цепочку, представляя каждую из указанных функций в виде процессов. В качестве примера рассмотрим функцию идентификации рисков (рис. 3). 
 

Рис. 3. Представление  функции идентификации рисков в  виде последовательности бизнес-процессов  

 
    Ролевые модели процессов — бизнес-процессы с закреплением исполнителей за отдельными операциями и ответственного за бизнес-процесс в целом. Так как детализированные операции, из которых складываются бизнес-процессы, за кем-то закреплены, то одновременно с описанием процессов делается еще один важный шаг — структурная модель трансформируется в процессно-ролевую модель. Практика показывает, что основными требованиями, от выполнения которых зависит эффективность работы RMG, являются:

ЛИТЕРАТУРА 

 
    1. Guide to Risk Management — Morgan Guaranty Trust Company of New York, N.Y., 1999. 
  
    2. Лобанов А., Чугунов А. Тенденции развития риск-менеджмента: мировой опыт — Рынок Ценных Бумаг № 18, 1999 г.  
  
    3. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе — Спб.: Издательство Санкт-петербургского университета, 1997