Понятие лидерства. Лидер и менеджер

     МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

     БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ  УНИВЕРСИТЕТ 
 
 
 
 
 
 

       Реферат по дисциплине «Основы  менеджмента» на тему: «Понятие  лидерства. Лидер и менеджер» 
 
 
 
 

     Выполнил: 
 

     Проверил: 
 
 
 
 
 
 

     Минск 2010

     Лидерство - ведущее положение отдельной личности или социальной группы, обусловленное более эффективными результатами  
деятельности.

     Лидерство - понятие, издавна привлекавшее внимание лю-  
дей. Правда, до начала ХХ в. чаще всего речь шла о полити-  
ческих лидерах. Знаменитая книга Н.Макиавелли «Госу-  
царь», написанная в XVI в., по сути была книгой о лидер-  
стве и власти лидера. Не случайно в наши дни некоторые  
теоретики менеджмента пытаются применить идеи Макиа-  
велли к объяснению феноменов власти и лидерства в дело-  
вых организациях.

     Исследование  лидерства прошло несколько этапов. Первый  
характеризовался тем, что ученые пытались определить ка-  
чества, которыми должен обладать эффективный лидер. Так  
родилась теория лидерских качеств.

     В частности, американский исследователь Тид в 1935 г. опубли-  
ковал книгу "Искусство лидерства", в которой составил следую-  
щий перечень наиболее существенных качеств лидера:

• Физическая и эмоциональная выносливость.
• Понимание назначения организации и направления ее деятельности.
• Энтузиазм.
• Дружелюбие, приязнь и расположение других.
• Порядочность.

     Однако  теория лидерских качеств не дала значительных практических результатов. Оказалось, что примерно одинаково успешные лидеры могут обладать сильно различающимися и даже взаимоисключающими качествами. Кроме  
того, составленный исследователями список желательных  
качеств эффективного лидера чересчур длинный: на прак-  
тике ни один человек не обладает их полным набором. Иначе  
говоря, надежда на то, что удастся провести «инвентари-  
зацию» лидерских качеств и на ее основе подбирать лиде-  
ров, не оправдалась.  

Проблема  лидерства в современном менеджменте  

     Изменения, происходящие в наши дни в мире, заставляют по-новому посмотеть на роль менеджера и дилемму «менеджер или лидер». Еще не так давно один из  
исследователей лидерства сформулировал ставшую знаменитой максиму:«Managers do things right, and 1eadersdo right things», что в переводе на русский язык звучит примено так: «Менеджеры все делают правильно, а лидеры  
делают правильные вещи».

     Теперь  же такое противопоставление уже не кажется столь очевидным: по мере становления новой функции менеджмента - инновационной -  
менеджерам, и не только занимающим высшие управленческие должности, требуются навыки лидерства.

Далее приведена  табл. 1.1 с описанием свойств менеджера и лидера.

     Менеджер - профессия массовая, и если раньше, при ограниченной потребности в лидерах, можно было рассчитывать, что лидеры-самородки сами пробьют себе дорогу, то теперь на повестке дня стоит вопрос об их целенаправленной подготовке или, точнее, формировании навыков лидерства практически у всех менеджеров.

     Одним из важнейших достижений современной  теории лидерства является понимание того факта, что универсально эффективный стиль лидерства - утопия. Лидерство в наши дни принципиально ситуационно. Важнейшая проблема состоит в том, какие параметры ситуации являются в тот или иной момент ключевыми.

     Важным  фактором в осуществлении лидером  своих функций являются его личностные качества. Однако не зря говорят, что каждая эпоха выдвигает своих лидеров: конкретная обстановка и динамика внешней среды в существенной степени определяют успех или неудачу того или иного лидера. Поведение лидера и результаты, которых он добивается, во многом зависят от зрелости последователей, их умений и опыта. Кроме того, на судьбу лидера влияют как ситуационные факторы (например, удачное или неудачное стечение обстоятельств), так и результаты деятельности последователей. Поведение лидера также является решающим фактором, от которого зависит работа организации и ее успех.

     Одним из важнейших факторов, определяющих эффективность лидерства, является национальная культура. Сейчас уже совершенно ясно, что сама основа лидерства зависит от тех ценностей, которые являются основополагающими в конкретной национальной бизнес-культуре. И это не только почти очевидное утверждение - это еще и серьезная проблема, которая стоит перед деловыми организациями в условиях глобализации бизнеса", приводящей к использованию человеческих ресурсов без оглядки на национальное происхождение работника.

     Составляющие  лидерства

     Со  времен создания теории лидерских черт неоднократно предпринимались попытки определения областей компетенции эффективного лидера. Эти попытки вполне оправданы, поскольку с их помощью исследователи пытаются ответить на вопрос: что же именно должен уметь делать лидер? Понятно, что с усложнением задач, стоящих перед лидерами бизнеса, расширяется и спектр навыков, которыми они должны обладать.  
 
 

Менеджер

     Реальному менеджеру необходим весьма широкий спектр навыков, особенно если ему приходится играть роль руководителя функционального подразделения. Ниже пойдет речь лишь о тех из них, которые имеют относительно универсальный характер, Т.е. нужны практически любому менеджеру. Кроме того, эти навыки крайне необходимы для сочетания видов деятельности менеджера и лидера, о котором говорилось в предыдущем элементе.

     Структура практических навыков профессионального менеджера в целом очень напоминает структуру целей деловой организации. Успех организации во многом определяется тем, насколько точно (с учетом возможностей и ограничений) сформулированы ее миссия и стратегические цели.

     Менеджер-профессионал также начинается с высокого уровня самосознания, при котором он понимает свои возможности и ограничения. Существует структура «внутренних» навыков менеджера, которые напрямую не относятся к его функциональной деятельности, но они необходимы всем без исключения людям, занимающимся управленческой деятельностью и направлены на организацию индивидуальной работы.