Портфель новшеств

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Ноября 2013 в 15:47, контрольная работа

Краткое описание

Каждая организация имеет и проводит свою собственную политику, в результате которой происходит стратегическое планирование мер, необходимых для достижения поставленных целей и задач. Основной целью является эффективная деятельность компании (и соответственно получение наибольшей прибыли). Стержнем любой политики является внедрение новых технологий.
Портфель инноваций – это комплексно обоснованный перечень новшеств, подлежащих внедрению в организации. Портфель новшеств – это перечень новшеств организации, подлежащих продаже.

Содержание

1.Содержание портфелей новшеств и инноваций 3
2. Формирование портфеля новшеств 3
3. Методика формирования портфелей новшеств. 7
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 13

Вложенные файлы: 1 файл

Стратегический менеджмент.docx

— 29.37 Кб (Скачать файл)

 

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ

1.Фатхутдииов Р.А.. Стратегический менеджмент, 2005


2.Евграфова И.Ю. Инновационный менеджмент 

3.Кушнир И.В. Инновационный  менеджмент

4.http://electrocontrol.net

5. http://www.studsell.com

 

1Знак "+" означает необходимость введения инновации для реализации соответствующей стратегии организации:                                  

 


Информация о работе Портфель новшеств