Правовые основы лизинга персонала в России

Рекрутеры также подменяют предприятие-клиента в общении с налоговыми органами, Пенсионным фондом, ежемесячно отчисляя установленные налоги с фонда заработной платы и производя другие выплаты, определенные российским законодательством. Вывести за штат можно не только вновь набираемый персонал, но и тех сотрудников, которые уже работают на предприятии. Количество выводимых за штат тоже не имеет значения, это может быть и один человек, и большая группа сотрудников.

Практика применения заемного труда, накопленная за последние десять лет, позволяет выявить некоторые наиболее острые правовые проблемы,  требующие решения не только на договорном, но и на законодательном  уровне. Частично такие проблемы связаны с полным отсутствием позитивного регулирования заемного труда,  частично с тем, что заемный труд находится на стыке гражданского и трудового права, при этом каждая отрасль  права имеет свои предмет и метод правового регулирования.

В настоящее время сложилась ситуация, когда законодательное урегулирование вопросов  предоставления персонала может позитивно отразиться на рынке труда, сделать его более гибким и эффективным.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая, третья и четвертая. – М.: Эксмо, 2013. – 512 с.

2. Кибанов А.И. Управление персоналом. – М.: Кнорус, 2013. – 208 с.

3. Краснова Н.В. Развитие персонала компании. – М.: Московская финансово-промышленная академия, 2011. – 96 с.

4. Маслова В.М. Управление персоналом. – М.: Юрайт, 2013. – 496 с.

5. Налоговый кодекс Российской Федрации. Часть первая и вторая. Текст с изменениями и дополнениями на 20 апреля 2013 года / ред. Т.Дегтярева. – М.: Эксмо, 2013. – 800 с.

6. Одегов Ю.Г., Абдурахманов К.К., Котова Л.Р. Оценка эффективности работы с персоналом. Методологический подход. – М.: Аспект-Пресс, 2011. – 752 с.

7. Сафарова Е.Ю. Аутстаффинг, аутсорсинг, лизинг персонала. Новые технологии бизнеса. Простыми словами о сложных материях. – М.: Эксмо, 2010. – 208 с.

8. Сафарова Е.Ю. Как оптимизировать расходы на персонал. Аутстаффинг, аутсорсинг, лизинг персонала. – М.: Эксмо, 2010. – 208 с.

9. Трудовой кодекс Российской Федерации. – М.: Астрель, 2013. – 256 с.

10. Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом. – М.: Кнорус, 2012. – 432 с.

 

 

 

 

1 Сафарова Е.Ю. Аутстаффинг, аутсорсинг, лизинг персонала. Новые технологии бизнеса. Простыми словами о сложных материях. – М.: Эксмо, 2010. – с. 12.

2 Сафарова Е.Ю. Аутстаффинг, аутсорсинг, лизинг персонала. Новые технологии бизнеса. Простыми словами о сложных материях. – М.: Эксмо, 2010. –  с. 24.

3 Сафарова Е.Ю. Аутстаффинг, аутсорсинг, лизинг персонала. Новые технологии бизнеса. Простыми словами о сложных материях. – М.: Эксмо, 2010. –  с. 32.

4 Кибанов А.И. Управление персоналом. – М.: Кнорус, 2013. – с. 45.

5 Кибанов А.И. Управление персоналом. – М.: Кнорус, 2013. –  с. 56.

6 Сафарова Е.Ю. Как оптимизировать расходы на персонал. Аутстаффинг, аутсорсинг, лизинг персонала. – М.: Эксмо, 2010. – с. 78.

7 Кибанов А.И. Управление персоналом. – М.: Кнорус, 2013. –  с. 67.

8 Сафарова Е.Ю. Аутстаффинг, аутсорсинг, лизинг персонала. Новые технологии бизнеса. Простыми словами о сложных материях. – М.: Эксмо, 2010. –  с. 62.

9 Сафарова Е.Ю. Аутстаффинг, аутсорсинг, лизинг персонала. Новые технологии бизнеса. Простыми словами о сложных материях. – М.: Эксмо, 2010. –  с. 79.

10 Сафарова Е.Ю. Как оптимизировать расходы на персонал. Аутстаффинг, аутсорсинг, лизинг персонала. – М.: Эксмо, 2010. –  с. 86.

11 Сафарова Е.Ю. Аутстаффинг, аутсорсинг, лизинг персонала. Новые технологии бизнеса. Простыми словами о сложных материях. – М.: Эксмо, 2010. –  с. 98.

12 Сафарова Е.Ю. Как оптимизировать расходы на персонал. Аутстаффинг, аутсорсинг, лизинг персонала. – М.: Эксмо, 2010. –  с. 99.