Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Апреля 2014 в 10:53, курсовая работа
Целью данной курсовой работы является разработка оптимальной стратегии деятельности фирмы в условиях неопределённости.
В связи с этой целью необходимо решить следующие задачи:
1. описать сущность и виды управленческих решений;
2. ознакомиться с видами рисков при принятии решений и способами управления рисками;
3. провести характеристику исследуемого объекта;
4. разработать оптимальную стратегию исследуемого предприятия в условиях неопределённости.
Введение.......................................................................................................................4
1. Принятие управленческих решений в условиях риска .................................4
1.1. Сущность и классификация управленческих решений..................................5
1.2 Неопределенность в среде принятия управленческих решений.....................6
1.3 Виды рисков при реализации управленческих решений.................................6
2. Технология принятия управленческих решений в условиях риска..................8
2.1 Технология принятия управленческих решений..............................................9
2.2 Основные критерии принятия решений в условиях неопределённости......10
2.3 Способы оценки степени риска........................................................................12
3. Принятие управленческого решения в ООО «Кабель» в условиях неопределённости....................................................................................................45
3.1 Характеристика исследуемого объекта...........................................................26
3.2 Выбор альтернатив, при принятии управленческих решений в ООО «Кабель».....................................................................................................................24
Заключение...............................................................................................................16
Список используемой литературы.........................................................................48
Приложение А
Таблица 1- Характеристика управленческого решения.
Признак решения |
Тип решения | ||
Оперативное |
Тактическое |
Стратегическое | |
Сфера действия |
Низовые звенья, участки, рабочие места |
Подразделения или подсистемы управляемого объекта |
Управляемый объект в целом (предприятие, организация и т. д.) |
Степень сложности решаемой проблемы |
Невысокая (несколько факторов учитываемых сравнительно легко) |
Умеренная |
Повышенная (большое количество переменных критериев) |
Степень структурированности проблемы |
Проблемы хорошо изучены, четко структурированы, логически осмыслены |
Умеренно структурирована, известно, что надо делать на каждом этапе, может меняться последовательность этапов и их содержание |
Неструктурированная, уникальная проблема (каждая проблема новая, не похожа на другие) |
Горизонт решения |
Дни, недели, декада, месяц |
Недели, месяцы, год |
Годы, десятки лет, срок жизни поколения |
Периодичность решения |
В реальном масштабе времени |
Регулярная |
Нерегулярная |
Характер результатов решения |
Запрограммированный |
Желаемый |
Ожидаемый |
Уровень руководства, принимающего решения |
Низший уровень |
Все уровни |
Высший уровень и другие в случае необходимости |
Входная информация |
Календарные планы, графики заявки, сводки |
Планы, сводки, отчеты, прочие управленческие документы |
Научно-техническая и экономическая информация, плановые и отчетные сводные документы |
Обработка информации |
Информационно-вычислительные операции, составление отчетов, сводок, регулирование по отклонениям |
Информационно-вычислительные операции, оптимизация, вариантное планирование, моделирование |
Анализ, сопоставление и экспертная оценка информации, моделирование |
Доля интеллектуальной, творческой деятельности |
Незначительная |
Умеренная |
Высокая |
Выходная информация |
Отчеты, сводки, графики, оперативные решения |
Планы, сводки, отчеты, текущие решения |
Цели, директивы, экономическая, социальная и организационная политика, перспективные планы, программы развития |
Источники информации |
Преимущественно внутренние |
Внутренние и внешние |
Внешние |
Предметная область |
Точно определенная, узкая |
Функциональная |
Очень широкая, расплывчатая, многофункциональная, междисциплинарная |
Направленность информации |
Прошлая, текущая |
Недалекое будущее |
Будущая |
Частота использования информации |
Высокая |
Средняя |
Низкая |
Точность информ. |
Большая |
Средняя |
Небольшая |
Информация о работе Принятие управленческих решений в условиях риска