Проектирование организации

Проектирование организации, обеспечивающее установление взаимодействия между членами организации с учетом выполненных ими работ, проявляется в статическом виде как процессы, протекающие в организации.

Проектирование организации  находится под влиянием нескольких групп факторов, основными из которых  являются внешняя среда, технология работы, стратегический выбор и поведение работников.

Проектирование организации отражает разделение труда и взаимозависимость работ. Выделяется четыре типа взаимозависимости работ: складывающаяся, последовательная, связанная и групповая.

Связь проектирования организации со стратегическим выбором проявляется в том, что при проектировании организации большую роль играет то, какую идеологию ведения бизнеса исповедует руководство организации, а также то, как и на какого потребителя ориентирована организация и на каком рынке она собирается работать.

Проектирование организации  связано с принятием решения  по таким вопросам, как определение  степени специализации, установление оптимального масштаба управляемости, установление связей, уровней иерархии, распределение прав и обязанностей, установление пропорции между степенью централизации и децентрализации, а также дифференциации и интеграции.

 

Литература

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение

 

Рис. 1. Модель проектирования и выполнения работы

 

Технологические факторы

Различия в социальной сфере

 

        

 

Фактор задачи

Анализ работы

Проектирование работы

Восприятие содержания работы

Выполнение и результаты работы

 

Человеческий фактор

Индивидуальные различия

   

 

Рис. 2. Ситуационные факторы  проектирования

 

 

Внешняя среда · Сложность среды ∙ Динамизм среды

Технология работ ∙ Неопределенность в сроках начала работ и месте их выполнения ∙ Неопределенность в способе выполнения работы

Стратегический выбор ∙ Идеология управления · Типы потребителей · Типы рынков сбыта и территориальное размещение производства

Поведение работника · Потребности · Квалификация · Мотивированность

 

 

 

Рис. 5. Типы взаимозависимости  работ в организационном проектировании

простая

 складывающаяся 

 

 

 

 

последовательная

 

 

 

связанная

 

 

 

групповая

 

 

 

 

сложная

 

Рис. 6. Взаимосвязь между  стратегией и организационным дизайном

 

 

Формулирование новой стратегии

Возникновение новых управленческих проблем

Снижение организационной эффективности

 

Повышение организационной эффективности

Перепроектирование организации

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 7. Влияние стратегий на организационную эволюцию

Простая организация

 

Конгломеративная Рост в размерах Вертикальная

интеграция      интеграция

Традиционная организация

Рост через   Рост по 

приобретение цепочке

 

Внутренний рост

 

Концентрация Массовое

на внутреннем производство

росте

 

Приобретения Центрированная

в разных диверсификация

отраслях

Дивизиональная организация

 

                            Внешний рост

 

Концентрация Центрированная

на внутреннем диверсификация

росте

 

Приобретения Массовое

в разных                                                                                     производство

Глобальная организация

 отраслях

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 8. Линейное деление  или группирование студенческого  курса в вузе

(по численности)

 

Заведующий  учебной частью

 

Начальник первого курса Староста курса

Начальник второго курса   Староста курса

Начальник третьего курса   Староста курса

 

Староста Группа 1

Староста Группа 2

Староста Группа 3

Староста Группа 4

Староста Группа 5