Противодействие кадровым угрозам безопасности организации

- экономическая целесообразность - сопоставление возможного ущерба  и затрат на обеспечение безопасности. При этом во всех случаях  стоимость системы безопасности  должна не превышать размера  возможного ущерба от любых  видов риска;

- конкретность и надежность - определение конкретных видов  ресурсов, выделяемых на обеспечение  безопасности. При этом обязательным  является достаточное дублирование  методов, средств и форм защиты  при обеспечении безопасности  организации;

- профессионализм - реализация  мер безопасности должна осуществляться  только профессионально подготовленными  специалистами. При этом в условиях  быстрого развития средств и  систем безопасности необходимо  постоянное совершенствование мер  и средств защиты на базе  обучения личного состава;

- взаимодействие и координация - осуществление мер обеспечения  безопасности на основе четкой  взаимосвязи соответствующих подразделений, служб и ответственных лиц. При  этом вопрос о взаимодействии  и координации касается не  только подразделений и лиц, непосредственно  отвечающих за безопасность, но  и их связи с остальными  подразделениями организации;

- централизация управления  и автономность - обеспечение организационно-функциональной  самостоятельности процесса организации  защиты всех объектов охраны  и централизованное управление  обеспечением безопасности организации  в целом.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

В заключение подведём итоги проделанного исследования и сформулируем основные выводы:

1. Создание крепкой линии обороны против мошенничества — дело не одного дня, это кропотливая работа всего HR-подразделения и руководителей на всех уровнях. Угрожать безопасности имущества на предприятии могут случайные или преднамеренные воздействия персонала. Эти действия могут быть направлены на мелкие хищения товарно-материальных ценностей или хищение денежных средств с помощью IT или финансовых махинаций. Следовательно, предпринимателю необходима надёжная защита ценных документов, прежде всего конфиденциальных.
2. В Банке ВТБ 24 (ЗАО) есть служба безопасности, в чьи обязанности, в числе прочих входит работа с кадрами и выявление групп риска. Также внедрен комплекс мер по защите информации. Данная служба вполне удовлетворительно справляется с данными задачами.
3. Было предложено несколько основных направлений совершенствования системы противодействия угрозам имущественной безопасности организации со стороны собственного персонала: тщательный отбор новых сотрудников, внедрение системы адаптации сотрудников, обучение сотрудников работе с конфиденциальной информацией, эффективная мотивация сотрудников, минимизация утечек информации при увольнении сотрудника и внедрение комплексной системы защиты информации.
4. Основным требованием к системе обеспечения собственной безопасности банка является комплексный подход к организации защиты от всех возможных угроз, исключающий наличие незащищенных или плохо защищенных объектов.
5. При формировании перечня используемых методов защиты от возможных угроз безопасности банка однозначный приоритет должны иметь методы профилактического характера (и лишь затем – пресекающего и карающего).
6. Приоритетным объектом защиты в рамках системы является конфиденциальная информация, имеющаяся в распоряжении банка. В свою очередь, приоритет в системе информационной безопасности банка должна иметь конфиденциальная информация, составляющая банковскую тайну, что вытекает из статуса кредитно-финансовой организации как «особо доверенного лица» для своей клиентуры.
7. Развитие информатики и связанное с этим широкое распространение компьютерных технологий в банковском деле определило расширение перечня возможных угроз как информационной, так и имущественной безопасности кредитно-финансовых организаций. В современных условиях защита банка от несанкционированного проникновения в его компьютерные сети (для последующего вмешательства в финансовые операции или перехвата информации) стала приоритетной задачей службы безопасности.
8. Главной особенностью организации системы безопасности российских банков является необходимость большего внимание к защите от угроз со стороны собственных сотрудников. Основными причинами низкого уровня лояльности банковских служащих выступают, с одной стороны,  специфический трудовой менталитет россиян и, с другой стороны, недостаточное внимание к проблемам персонального менеджмента со стороны руководства многих отечественных банков. В этой связи, важнейшей задачей по профилактике подобных угроз определяется формирование в трудовом коллективе кредитно-финансовой организации «корпоративного духа», предполагающего наличие уважения и доверия со стороны сотрудников к своему работодателю. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы. 

1. Алавердов А.Р. Управление кадровой безопасностью организации./ А.Р. Алавердов- М.: Маркет ДС Синергия, 2011.- 176 с.

2. Алавердов А.Р. Организация и управление безопасностью в кредитно-финансовых организациях./ А.Р. Алавердов- М.: http://www.e-biblio.ru/cgi-bin/lib.pl

3. Алавердов А.Р. Менеджмент персонала в коммерческом банке./ А.Р. Алавердов- М.: Маркет ДС Синергия, 2010.- 360 с.

4. Чумарин И.Г. Внутреннее мошенничество на предприятии - 2. Выявление./ Чумарин И.Г.-М. Опубликованно: БДИ №5/1996 01.05.1996,  http://www.poteri.net

5. Комаров Вадим. Роль внутреннего аудита в обеспечении экономической безопасности предприятия./ http://guardmag.com/experts/show/id/113

6. Россол Сергей. Обеспечение безопасности организации./ http://www.delo-press.ru/articles.php?n=6410

7. Кибанов А.Я. Кадровая безопасность в системе безопасности организации./ А.Я. Кибанов- М.: http://hr-portal.ru/article/kadrovaya-bezopasnost-v-sisteme-bezopasnosti-organizacii

8. Бадалова А. Г. Управление кадровыми рисками предприятия./ А.Г. Бадалова, К.П. Москвитин- М.:Российское предпринимательство. 2005. N 7.
9. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации./ А. Я. Кибанов- М.: ИНФРА-М, 2006.

10. Безопасность бизнеса сегодня: угроза мошенничества./ М.: http://ibusiness.ru/

11. http://www.banki.ru

12. http://www.vtb24.ru