Разработка проекта по повышению уровня мотивации персонала

 

 

 

 

Количество  циклов определяется количеством прохождения  через точку развилки.

 

 

11. Организационная  структура и методы формирования  команды

 

Руководитель  проекта – координация деятельности всех участников проекта

Начальник отдела кадров – анализ и выбор методов мотивации персонала

Инспектор по кадрам – разработка положений о премировании

Юрисконсульт  – юридическое обеспечение проекта

Различают четыре основных подхода к формированию команды: целеполагающий; межличностный; ролевой; проблемно-ориентированный.

В данном проекте используется ролевой метод, так как четкое распределение ролей, однозначное определение функций и задач каждой роли.

 

12. Снижение рисков

 

Риски, связанные с  недостаточностью внутреннего потенциала предприятия.

1. Квалифицированный состав персонала.

Подбор персонала должен осуществляться с учетом специфики деятельности предприятия в целом и особенностей производственного процесса на каждом рабочем месте. Необходимо учитывать профессиональные навыки и квалификацию соискателей, а также их психологические особенности, умение работать с людьми, уживаться в коллективе.

Все ошибки и недочеты производства и обслуживания должны отслеживаться и выявляться. После  детального анализа причин  возникновения  подобных ситуаций должны приниматься  соответствующие меры для их предотвращения в дальнейшем.

У персонала должна быть достаточная мотивация, чтобы работать качественно.

2. Недостаточность ресурсов предприятия для осуществления плановых заданий.

Грамотное прогнозирование  и планирование с учетом нестабильности внешней и внутренней среды предприятия; корректировка плановых показателей в зависимости от изменений различных факторов, влияющих на хозяйственную деятельность; осуществление контроля над выполнением плана.

На случай недостатка средств у предприятия должен быть резервный фонд для покрытия непредвиденных расходов.

3. Трудности с набором кадров - увеличение затрат на комплектование кадров.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение 

 

Реализация этого проекта решит проблему, связанную с отсутствием мотивации персонала к трудовой деятельности в данной организации и позволит повысить производительность труда, финансовые результаты деятельности и качество обслуживания потребителей.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

-совершенствовать материальное  стимулирование персонала;

-совершенствовать систему  премирования сотрудников предприятия;

-совершенствовать систему нематериального стимулирования персонала;

-совершенствовать программу профессиональной карьеры персонала;

-организовать обучение  персонала.

Работы первого этапа  планируется завершить за два  месяца, они потребуют капиталовложений в размере 600 тыс. руб.

Срок проекта – 6 месяцев.

Осуществление планируемого проекта весьма своевременная задача, решение которой позволит:

1) повысить мотивацию  персонала организации;

2) повысить качество  оказания услуг;

3) повысить производительность  труда;

4) повысить финансовые  результаты;

 

Данный проект показывает высокую эффективность, привлекательность идеи, решает проблемы мотивации персонала.

 

 

 

Список использованной литературы

1.