Стили принятия решений

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Заключение.

 

На основании  вышеизложенного можно сделать  вывод, что управленческое решение  – понятие сложное и многогранное, включающее в себя различные критерии оценки. Общими признаками для всех управленческих решений являются их целенаправленность и принятие в рамках компетенции управляющего субъекта.  
Специалист по управленческим решениям должен понимать, что любая классификация условна. Она лишь средство, помогающее ориентироваться в огромном числе разнообразных методов и моделей. Поэтому разрабатывать классификацию нужно обязательно, но делать это следует с учетом конкретных условий, особенностей моделируемых систем (процессов принятия решений) и предпочтений, которым можно предложить выбрать классификацию.  
В управленческом решении в той или иной степени пересекаются и концентрируются все виды управленческой деятельности. Именно поэтому решения – центральный элемент управления и организации. Они принимаются уполномоченными субъектами управления и направлены на регулирования широкого круга подведомственных отношений  
Управленческие решения принимаются определенными полномочными субъектами и всегда направлены на изменение, совершенствование, рационализацию внешних и внутренних отношений организации. Регулируют различные вопросы, связанные с процессом управленческой деятельности, которая всегда предполагает значительную ответственность управленцев. Последние должны обладать определенными качествами: компетентность, профессионализм, опыт, предусмотрительность, уравновешенность, способность реагировать на изменяющиеся процессы и объективно подходить к анализу и решению возникающих ситуаций; рациональное отношение к нововведениям.  
Эффективность управленческого решения определяется полнотой регулирования ситуации или разрешения проблемы. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5. Список использованной литературы.

 

Основная: 
 
1. Абчук В. А. Менеджмент. – СПб.: Изд. Михайлова В. А., 2004. – 463 с. 
2. Веснин В. Р. Менеджмент. – М.: Проспект, 2006. – 504 с. 
3. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. – М.: Экономистъ, 2006. – 670 с.  
4. Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент. – М.: Дашков и К, 2002. – 472 с. 
 
Дополнительная: 
 
1. Галкина Т. П. Социология управления: от группы к команде. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 224 с. 
2. Глухов В. В. Менеджмент. – СПб.: Лань, 2002. – 464 с. 
3.Кабушкин Н. И. Основы менеджмента. – Минск: Новое знание, 2001. – 336 с. 
4. Лютенс Ф. Организационное поведение. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 692 с.  
5. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – Дело, 1998. – 799 с. 
6. Общий и специальный мененджмент / Общ. ред. А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухина. – М.: Изд. РАГС, 2000. – 568 с. 
7. Попов Р. А. Антикризисное управление. – М.: Высшая школа, 2005. – 429 с. 
8. Словарь-справочник менеджера / Под ред. М. Г. Лапусты. – М.: ИНФРА-М, 1996. – 608  
9. Управление организацией / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 669 с. 
10. Управление организацией: Энциклопедический словарь. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 822  
11. Шекшня С. В. Управление персоналом в современной организации. – М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2002. – 368 с.