Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Апреля 2014 в 19:44, курсовая работа
У руководителя любой организации рано или поздно возникают желания или предрасположения, которые пока не могут быть удовлетворены имеющимися возможностями, они оказываются в состоянии беспокойства, ощущая побуждение к действию, но одновременно - и препятствие, мешающее его исполнению. И эти проявления беспокойства можно объяснить достаточно просто: время, когда сравнительно легко можно было сделать быстрые и большие деньги, прошло. На рынке товаров и услуг постепенно становится тесно, теперь уже приходится бороться за каждый процент прибыли.
Введение……………………………………………………….3
1. Риски и неопределённость на предприятии……………...4
1.1. Сущность и виды рисков………………………….4
1.2. Неопределённость, её содержание……………….10
2. Управление рисками……………………………………….12
2.1. Что значит управление рисками………………….12
2.2. Методы управления………………………………..13
3. Банковские риски……………………………………………20
Заключение…………………………………………….…….…28
Список литературы………………………………………...….29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В условия рыночной экономики руководитель любой организации своими решениями может повлиять на судьбу своего предприятия. Именно он должен принимать решения, руководствуясь знаниями о рисках, их последствиях и возникающих в связи с этим ситуаций неопределенности.
Риск - это деятельность, связанная с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора, в процессе которой имеется возможность количественно и качественно оценить вероятность достижения предполагаемого результата, неудачи и отклонения от цели. В общем случае под риском понимают возможность наступления некоторого неблагоприятного события, влекущего за собой различного рода потери.
Управлять рисками - значит выполнять действия, связанные с идентификацией, анализом рисков и принятием решений, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий.
Один их самых больших банков страны ОАО «Сбербанк» успешно справляется с управлением рисками. В 2012 году была введена «Политика интегрированного управлениями рисками», включающая в себя принципы организации системы управления рисками, распределение основных функций и обязанностей, департамент рисков.
Банк вводит дополнительные меры по эффективному управлению рисками, например, усиление обеспеченности кредитов. Также, он обращает особое внимание на уровень текущей ликвидности своих клиентов, к уровню долговой нагрузки. В целом, Сбербанк успешно справляется с управлениями рисками, уровень риска оценивается а банке как приемлемый.