Структура управления предприятие городского родильного дома №1

составляет - 244404  их них женского пола – 126331.

Родильный дом   рассчитано   на 136 коек

 Из них. 

Акушерское отд.	45
Патологии беременных	35
Гинекологии	5
отд. реанимации	6
Отд. новорожденных	45
Итого	136

 

  Оказывает    квалификационную,     стационарную  помощь   гинекологическим     больным  с физиологической   и  патологической     беременностью, с    экстрогенетальной патологией,  гинекологическими  заболеваниями, (консервативная  и оперативная  гинекология).  Новорожденным,  доношенным и недоношенным,   с врожденной патологией.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Показатели  штатов.

 

Должность	Всего	% укомпл.	Физ лиц	% занятости	Коэффиц. совмест
	Штатных	Занятых
Врачи всего	42	42	39	100,0	1,0
Руководители	2,00	2,00	2	100,0	1,0
Терапевты	0,5	0,5	1
анестезиологи реаним.	7,0	7,0	6	100,0	1,1
акушеры-гинекологии	20	20	22	100,0	0,9
Неонатологи	7	7	5	100,0	1,4
Эпидемиолог	1,0	1,0	-		-
врачи-лаборанты	4,0	4,0	3	100,0	1,2
врачи УЗИ диагностики	0,5	0,5	1	100,0	0,0
средний мед  персонал-всего	101,25	101,25	75	100,0	1,4
акушерки всего	32,5	32,5	26	100,0	1,3
медицинские сестры-всего	59,5	59,5	43	100,0	1,4
Младший медперсонал	66,5	66,5	31	100,0	2,1
Прочий персонал	33,5	33,5	30	100,0
Всего  должностей	243,25	243,25	175	100,0

 

                   

I.Структура

-администрация

- бухгалтерия

 

II. Лечебно – диагностические  подразделения:

-  акушерское отделение

- отделение патологии беременных

- отделение  гинекологии

- отделение реанимации и анестезиологии

-  отделение  новорожденных

 

III. Вспомогательные  подразделения

-  клинико  –  диагностическая  лаборатория

- ЦСО

-  прачки

- пищеблок

- архив

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2. Структура управления Роддома №1

 

 

                                                

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.3. Организации сервиса  услуг.

 

 

 

Наш родильный дом  располагает 4 родильными залами, оборудованных  для ведения свободных родов , оказания всех видов экстренной медицинской  помощи беременным , роженицам и  родильницам согласно программе СПЭПП и приказу № 92. Родильные комнаты индивидуальные для каждой роженицы, где соблюдаются температурный режим (не менее 25с) и созданы условия совместного пребывания родильницы с ребенком в раннем послеродовом периоде. Сразу после рождения ребенок выкладывается на живот матери ( контакт “кожа к коже”), также практикуется раннее прикладывание к груди

В родильных залах  имеются  функциональные кровати, детские  кровати с источником лучистого  тепла. Меры по оказанию реанимации новорожденных  проводятся непосредственно в родильных залах оборудованных всем необходимым.

Общий вид одного из родильных  залов. В них имеются все необходимое  для родов и проведения первичной  реанимации новорожденного, мячи для  уменьшения болезненности схваток. Все родильные залы изолированы, что дает возможность индивидуального ведения родов с участием мужа. Некоторые родильные залы оснащены канатами для ведения вертикальных родов.

 

 

 

 

 

 

Заключение

Подводя итоги  работы, можем сделать следующие выводы:

В первой главе  были рассмотрены теоретические основы управления предприятием в современных условиях.

Исследование показало, что:

Основная хозяйствующая  структурная единица в условиях рыночной экономики - предприятие. Именно предприятие является производителем товаров и услуг, важнейшим рыночным субъектом, вступающим в различные хозяйственные отношения с другими субъектами.

Предприятие - это коммерческая организация, т.е. организация, нацеленная на получение прибыли. Этим предприятие  существенным образом отличается от некоммерческих организаций, т.е. организаций, не преследующих цели извлечения прибыли.

Каждое предприятие  в условиях рынка должно соблюдать  следующие принципы:

- экономичность (достижение  заданных результатов при минимальных  затратах или при определенном  объеме затрат обеспечение наибольших результатов);

-   финансовая устойчивость (предприятие на каждый момент  времени может произвести необходимые  платежи);

-   получение прибыли  (производство и реализация по  количеству и качеству должны  быть организованы таким образом,  чтобы обеспечить прибыль и рентабельность).

Предприятия различны по условиям, целям и характеру функционирования. Для более глубокого изучения предпринимательской деятельности предприятия обычно классифицируются по виду и характеру хозяйственной  деятельности, формам собственности, принадлежности капитала и контролю над ним, правовому положению и другим признакам. Можно выделить следующие виды предприятий:

Система управления предприятием - комплекс взаимосвязанных мероприятий, с помощью которых топ-менеджмент стремиться достичь целей развития компании за счет управления ее ресурсами.

Система управления включает в себя следующие элементы:

- Субъекты управления (кто управляет) - руководители компании различного уровня.

- Объекты управления (чем управляют) - персонал, финансы, запасы, оборудование, технологии производства продукта, информация.

- Процессы (как управляют) - технологии управления объектами, используемые субъектами для достижения целей, стоящих перед Компанией.

Функции управления деятельностью  предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические и другие отношения друг с другом. Организационные отношения, складывающиеся между подразделениями и работниками аппарата управления предприятия, определяют его организационную структуру.

Под организационной структурой управления предприятием понимается состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.

Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения между подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных видов организационных структур управления производством. Все эти виды сводятся в основном к четырем типам организационных структур: линейным, функциональным, дивизиональным и адаптивным.

Во второй главе работы проведен анализ системы управления предприятием на примере городского «родильного дома №1»

Список литературы

1. Архипов В.Е. Принципы эффективного менеджмента и маркетинга. – М.: Инфра-М, 2004. – 378с.
2. Ансофф И. Стратегическое управление- М.: - Экономика, 2000. – 678с.
3. Арутюнов В.В., Волынский И.В. Управление персоналом. – Ростов-на-Дону, 2004. – 448с.
4. Болт Д. Руководство по управлению сбытом- М.: Экономика, 2003. – 378с.
5. Бланк И.А. Управление торговым предприятием. – М.: Тандем, 2004. – 374с.
6. Брэддик У. Менеджмент в организации. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 344 с.
7. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Институт международного права и экономики им. Грибоедова,   2004. – 480 с.
8. Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фир<span class="dash042