Сущность кадрового менеджмента

= увольнение по инициативе работодателя (в отечественной терминологии  — по инициативе администрации);   

= выход на пенсию.

Увольнение работника по собственному желанию   

 С позиции организации, если  абстрагироваться от последующих  проблем по найму и адаптации  новых сотрудников, это относительно  беспроблемный вид увольнения.   

 Решение принимается самим  работником, в большинстве случаев  оценивается им позитивно, практически  он готов к изменениям в  профессиональной деятельности и социальной среды, необходимость поддержки со стороны администрации, как правило, мала.   

 В этой ситуации служба  управления персоналом может:  

= провести заключительное интервью (в устной, так и в письменной  форме), в ходе которого выявляются  истинные причины увольнения, а  также оценить различные аспекты  производственной деятельности (психологический климат, стиль руководства, перспективы роста, объективность деловой оценки и оплаты труд, требования к рабочему месту и условия труда а и т.п.);  

= информировать работника о его правах и обязанностях при увольнении и т.п.;  

= получить информацию о состоянии  дел в организации через канал  обратной связи;  

= частично или полностью снять  различные претензии сторон друг  к другу;  

= выявить недостатки в работе  с персоналом и не допустить  дальнейших ошибок во взаимоотношениях администрации и сотрудников.    

 Однако в большинстве случаев  при увольнении сотрудник либо  вообще не склонен давать каких-либо оценок, либо делает это с большой долей субъективности.    

 Главными целями заключительного  интервью, как правило, являются: попытка при необходимости повлиять на решение сотрудника об увольнении и анализ узких мест в организации.

Увольнение по инициативе администрации.    

 ТК РФ определяет исчерпывающий  перечень оснований увольнения  по инициативе администрации.    

 Увольнение по инициативе  работодателя чаще всего происходит вследствие сокращения персонала или закрытия организации и переживается тяжело, потому что оно затрагивает все важнейшие стороны труда (профессиональные, социальные, личностно-психологические, многие испытывают страх, подавленность, растерянность, так как ему потенциально, на неопределенный срок, грозит безработица), имеет негативные последствия, (потеря социальных взаимосвязей или статуса).     

 При увольнении персонала  по инициативе администрации  особую проблему представляет  высвобождение персонала при  ликвидации предприятия, сокращении штата работников и реорганизации производства.     

 Система мероприятий по работе  с увольняющимися сотрудниками  может строиться как на индивидуальной, так и на групповой основе.    

 Главный акцент в этой  работе делается на передаче  сотруднику сообщения об увольнении  и проведении консультативной  работы по новой профессиональной ориентации и дальнейшему развитию персонала.     

 Реализация этой системы  мероприятий позволяет решить  несколько целевых задач:  

А) с точки зрения организации - оптимизация затрат, возникающих при увольнении; анализ и выявление узких мест в подготовке сотрудников и профессиональном поведении; наглядность процесса увольнения для остающегося персонала организации.  

Б) с точки зрения сотрудника - задачи можно разделить на монетарные, социально-психологические, карьерные.     

 В ряде случаев в практике  управления имеет место массовое  высвобождение работников, представляющее  особый случай высвобождения, основными критериями которого являются показатели численности увольняемых работников в связи с ликвидацией организации либо сокращением численности или штата работников за определенный календарный период.     

Условное высвобождение работников представляет собой экономию рабочей силы в результате совершенствования системы управления, совмещения профессий, роста производительности труда и производительности оборудования. Условное высвобождение выражается расчетной величиной, производной от величины потенциальной экономии рабочего времени, получаемой в результате повышения производительности труда.    

Локаут представляет собой массовое увольнение работников при банкротстве предприятия либо с целью подавления или предотвращения забастовки.    

Аутплейсмент - форма расторжения трудового договора между предприятиями и работниками, предусматривающая привлечение специализированных организаций в целях оказания заинтересованным лицам помощи при трудоустройстве.    

 Услуги посреднической организации  оплачивает предприятие, с которым  увольняемый сотрудник расторгает  соглашение. Участие в процедуре  расторжения трудового договора  независимой третьей стороны  позволяет снять напряженность  и найти компромиссное решение.

Окончание срока контракта     

 Увольнение сотрудника в связи с окончанием срока контракта может быть по инициативе работодателя (категория «увольнение по инициативе администрации») или по инициативе работника.

Выход на пенсию - третий вид увольнения характеризуется рядом особенностей:   

во-первых, может быть заранее предусмотрен и спланирован;    

во-вторых, связан со специфическими изменениями в личной сфере;   

в-третьих, перемены в образе жизни человека наглядны для его окружения;   

в-четвертых, человеку свойственна некоторая раздвоенность, разлад с самим собой.