Сущность корпоративной стратегии

 

2.2 Управление стратегией

 

Сущность управления стратегией заключается в процессе обеспечения того, что твоя организация получает выгоды от использования соответствующей корпоративной стратегии, которая наилучшим образом подходит к потребностям организации в данный момент времени.

Существует две логики развития корпоративной стратегии, основанная на стратегии, а другая – на возможностях предприятия.

Рассмотрим подход к развитию бизнеса, основанный на стратегии [2].

Подход к развитию бизнеса, основанный на стратегии в соответствии с рисунком 2.

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 2- Стратегическая пирамида

 

Одна из наиболее важных задач менеджеров – вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения – стратегической пирамиды, – которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей, стратегии, тактики и плана действий.

Видение – это краткая, лаконичная и вдохновляющая констатация  того, чем организация хочет стать  и чего достичь в обозримом  будущем, часто выраженная в конкурентных терминах.

Видение описывает широкие, активные стратегические намерения. Это образ, который бизнес должен поставить выше своих целей до того, как приступить к их достижению. Он описывает желаемый будущий результат, не указывая конкретно, как он будет достигнут.

Констатация миссии облачает в конкретную форму корпоративное  видение и взгляд лидеров на направление, намерение, ценности и стержневые компетенции организации. Для многих корпоративных лидеров она является жизненным элементом при любой попытке мотивировать сотрудников и дать им ощутить приоритеты фирмы.

Цели, стратегия, тактика  и планы действий разрабатываются  с учетом профессионализма топ –  менеджера и особенностей организации.

Данная модель развития основана на стратегии, на старых способностях фирмы, она эффективна только в стабильной среде.

Подход к развитию бизнеса, основанный на стратегии, применяется  в крупных, устоявшихся компаниях, таких как Открытое Акционерное Общество "Западно – Сибирский металлургический комбинат", Общество с ограниченной ответственностью "Сибирский Спас", Общество с ограниченной ответственностью "Ремонтно – Механический завод".

Рассмотрим второй подход к развитию бизнеса, основанный на возможностях – это инновационная стратегия.

Инновационные стратегии нарушают устоявшиеся в отрасли методы создания потребительской ценности для того, чтобы удовлетворить новые нарождающиеся потребности покупателя, добавить дополнительную ценность и создать для фирмы новые рынки и новые группы покупателей.

Подход к развитию бизнеса, основанный на возможностях в соответствии с рисунком 3.

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 3 – Модель развития стратегии, основанная на возможностях

 

Это новая модель развития, корпоративной стратегии, основана на возможностях организации, ее способностях, она эффективна в нестабильной среде, так как преодоление конкретной задачи или возникшей проблемы можно разрешать как из возможностей предприятия, так и с помощью стратегического намерения.

Модель развития бизнеса, основанную на возможностях, применяют  организации, которые находятся  на ранней стадии развития, такие как Общество с ограниченной ответственностью "Запсибмеханоремонт", Общество с ограниченной ответственностью "СибСтройМонтаж", Общество с ограниченной ответственностью "Стальстрой".

В целом, каждое предприятие самостоятельно оставляет за собой право выбора необходимой стратегии с учетом особенностей и возможностей данной организации.

 

Заключение

 

Самое важное – необходимость комплексного подхода к разработке корпоративной стратегии предприятия. Выработанная стратегия должна быть направлена не на реализацию единичных, хотя и очень важных мероприятий, помогающих решать отдельные, не связанные между собой задачи, она должна увязать все действия и планы фирмы в согласованный пакет, обеспечивающий достижение главнейших целей компании.

Ценность стратегии  состоит в том, что она устраняет  непоследовательность в поведении, действиях и принятии решений в компании, обеспечивая взаимосвязь и эффективность всех элементов.

Итак, управление стратегией – это процесс обеспечения  того, что твоя организация получает выгоды от использования соответствующей  корпоративной стратегии, которая наилучшим образом подходит к потребностям организации в данный момент времени.

Реализации стратегии возможны с помощью использования стратегической пирамиды и модели развития стратегии, основанной на возможностях предприятия.

Предприятие достигает  успеха, реализовав принятую стратегию.

В большинстве компаний стратегия реализуется в рамках проектов. В целях реализации стратегии типичное предприятие выполняет различные проекты. Каждый проект должен быть увязан с организационной стратегией, чтобы вносить свой вклад в ее реализацию, степень которой отражается портфелем будущих, выполняемых и завершенных.

 

Список использованной литературы

 

1. Веснин В.Р. "Менеджмент" - М.: Проспект, 2011.
2. Ансофф И. "Новая корпоративная стратегия" – СПб.: Питерком, 2003.
3. Минцберг Г., Куинн ДЖ. Б., Голаш С. "Стратегический процесс". – СПб.: ПИТЕР, 2006.
4. Круглов М.И. "Стратегическое управление компанией" – М.: Русская деловая литература, 2004.
5. Фатхутдинов Р.А. "Стратегический менеджмент" - М.: ЗАО "Бизнес- школа "Интел - Синтез", 2003.