Сущность эффективного управления

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Сентября 2014 в 17:31, контрольная работа

Краткое описание

Цель: исследовать эффективность управления ООО "Сигнал-Электро.
Исходя из поставленной цели, в работе будут решены следующие задачи:
- определить средства, методы и критерии эффективного управления предприятием;
- охарактеризовать ООО "Сигнал-Электро" и его деятельность;
- провести анализ эффективности управления ООО "Сигнал-Электро";

Содержание

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………. 3
ГЛАВА 1. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.1. Средства и методы управления…………………………………………… 5
1.2. Критерии эффективного управления предприятием…………………….8
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ ООО «СИГНАЛ-ЭЛЕКТРО»
2.1. Характеристика предприятия и его финансово-экономической
деятельности………………………………………………………………..11
2.2. Анализ эффективности управления ООО «Сигнал-Электро»………….. 12
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………… 18
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ…. …………………………………………………….20

Вложенные файлы: 1 файл

1 Сущность эффективного управления.docx

— 52.39 Кб (Скачать файл)

Рассчитанные показатели эффективности управления говорят о том, что управление предприятием не справляется с одной из главных функций – а именно, наращиванием финансовых результатов (балансовой прибыли). Необходимо также снизить управленческие расходы ООО "Сигнал-Электро", которые растут непропорционально росту выпуска продукции и прибыли. Все  показатели в исследуемом периоде ухудшились.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В условиях современной рыночной экономики управление является одним из основных элементов успешной деятельности предприятия.

Эффективность управления – это результативность функционирования системы и процесса управления как взаимодействия управляемой и управляющей систем, то есть интегрированный результат взаимодействия компонентов управления.

Повышение эффективности управления является необходимой составляющей успешной деятельности любого предприятия.

В настоящее время существует множество способов повышения эффективности менеджмента, каждый из которых направлен или на самого руководителя, его личные и профессиональные качества, или на какой-либо элемент управленческой деятельности.

В работе согласно поставленным целям и задачам были рассмотрены аспекты повышения эффективности управления на примере ООО "Сигнал-Электро".

ООО "Сигнал-Электро" образовано в 2003г. в форме общества с ограниченной ответственностью в соответствии с Гражданским кодексом РФ, ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью», учредительными документами (устав ООО, учредительный договор).

Миссия ООО "Сигнал-Электро" заключается в удовлетворении спроса на автоматические системы охранной сигнализации, видеонаблюдения и  противопожарной безопасности в промышленных, коммерческих и жилых зданиях.

Цель ООО "Сигнал-Электро" – занятие ведущего положения в своей отрасли в г. Москва.

К наиболее перспективным направлениям деятельности руководство ООО "Сигнал-Электро" относит:

- расширение ассортимента  поставляемых товаров, работ, услуг.

- совершенствование качества  поставляемых товаров, работ, услуг. В связи с этим планируется  разработка программы повышения  квалификации и профессионализма  персонала.

- совершенствование  маркетинговой политики, в частности более активное продвижение своих товаров, работ, услуг через сеть Интернет.

Развитие системы управления ООО "Сигнал-Электро" идет поступательным движением от низшего к высшему. Но, однако, темп этого движения остается незначительным, поэтому для более ощутимого изменения сложившегося положения необходим значительный рывок вперед, а для достижения желаемых результатов нужны изменения, которые выведут систему управления на более высокий уровень ее развития.

 

 

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ:

  1. Аистова М. Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления, стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям [Текст]: научная литература / М.Д.Аистова. – М.: Альпина Паблишер, 2009. – 287 с.
  2. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка [Текст]: учебное пособие / Л.Е.Басовский. - М.: ИНФРА – М, 2009. - 260с.
  3. Бондаренко В.А., Аралбаева Ф.З. Проблемы повышения эффективности управления организацией [Текст]: учебное пособие / В.А.Бондаренко, Ф.З.Аралбаева [и др.]. – Оренбург: Монография, 2010. – 152 с.
  4. Веснин В.Р. Основы менеджмента [Текст]: учебное пособие / В.Р. Веснин. - М.: Общество «Знание» России, 1996.
  5. Виханский О.С. Менеджмент [Текст]: учебное пособие для ВУЗов / О.С.Виханский, А.И.Наумов. - М.: Высшая школа, 2008. – 224 с.
  6. Герчикова И. Менеджмент [Текст]: учебное пособие / И.Герчикова. - М.: Банки и биржи, 2009. – 246 с.
  7. Глущенко Е.В. Теория управления [Текст]: учебное пособие / Е.В.Глущенко. – М.: Вестник, 2009. – 336 с.
  8. Гурышев А. Механизм формирования и контроллинга системы показателей предприятия на основе системного подхода [Текст] // А.Гурышев. Проблемы теории и практики управления. – 2009. - №5. – С.113-119.
  9. Гурьянова Э. А. Теория организации [Текст]: учебное пособие / Э. А.Гурьянова, С. А.Мещерякова. – Казань: КФЭИ, 2010. – 166 с. 
  10. Дальгаард  Теория административного управления и европейская модель делового совершенства [Текст] // Дальгаард, Сю Ми Парк. Деловое совершенство. – 2008. - №2. – С. 6-12.
  11. Евенко Л. И. Организация как система [Текст]: учебное пособие / Л.И.Евенко. – М.: Экономика, 2008. – 346 с.
  12. Иванова Т. Ю. Теория организации [Текст]: учебное пособие / Т.Ю.Иванова. – СПб: Питер, 2009. – 378 с.
  13. Клейнер Г. Системная парадигма и экономическая политика [Текст] // Г.Клейнер. Общественные науки и современность. – 2009.- №3. – С. 99-114.
  14. Клейнер Г.Системный подход к экономической политике// Г.Клейнер. Проблемы теории и практики управления. – 2009. - №5. – С.30-42.
  15. Корнаи Я. Системная парадигма [Текст] // Я.Корнаи. Вопросы экономики. – 2008. - №4. – С. 15-23.
  16. Коротков Э. М. Системология организации [Текст]: учебное пособие / Э.М.Коротков. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 371 с.
  17. http://www.z-electro.ru

Информация о работе Сущность эффективного управления