Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Сентября 2014 в 17:31, контрольная работа
Цель: исследовать эффективность управления ООО "Сигнал-Электро.
Исходя из поставленной цели, в работе будут решены следующие задачи:
- определить средства, методы и критерии эффективного управления предприятием;
- охарактеризовать ООО "Сигнал-Электро" и его деятельность;
- провести анализ эффективности управления ООО "Сигнал-Электро";
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………. 3
ГЛАВА 1. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.1. Средства и методы управления…………………………………………… 5
1.2. Критерии эффективного управления предприятием…………………….8
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ ООО «СИГНАЛ-ЭЛЕКТРО»
2.1. Характеристика предприятия и его финансово-экономической
деятельности………………………………………………………………..11
2.2. Анализ эффективности управления ООО «Сигнал-Электро»………….. 12
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………… 18
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ…. …………………………………………………….20
Рассчитанные показатели эффективности управления говорят о том, что управление предприятием не справляется с одной из главных функций – а именно, наращиванием финансовых результатов (балансовой прибыли). Необходимо также снизить управленческие расходы ООО "Сигнал-Электро", которые растут непропорционально росту выпуска продукции и прибыли. Все показатели в исследуемом периоде ухудшились.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В условиях современной рыночной экономики управление является одним из основных элементов успешной деятельности предприятия.
Эффективность управления – это результативность функционирования системы и процесса управления как взаимодействия управляемой и управляющей систем, то есть интегрированный результат взаимодействия компонентов управления.
Повышение эффективности управления является необходимой составляющей успешной деятельности любого предприятия.
В настоящее время существует множество способов повышения эффективности менеджмента, каждый из которых направлен или на самого руководителя, его личные и профессиональные качества, или на какой-либо элемент управленческой деятельности.
В работе согласно поставленным целям и задачам были рассмотрены аспекты повышения эффективности управления на примере ООО "Сигнал-Электро".
ООО "Сигнал-Электро" образовано в 2003г. в форме общества с ограниченной ответственностью в соответствии с Гражданским кодексом РФ, ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью», учредительными документами (устав ООО, учредительный договор).
Миссия ООО "Сигнал-Электро" заключается в удовлетворении спроса на автоматические системы охранной сигнализации, видеонаблюдения и противопожарной безопасности в промышленных, коммерческих и жилых зданиях.
Цель ООО "Сигнал-Электро" – занятие ведущего положения в своей отрасли в г. Москва.
К наиболее перспективным направлениям деятельности руководство ООО "Сигнал-Электро" относит:
- расширение ассортимента поставляемых товаров, работ, услуг.
- совершенствование качества
поставляемых товаров, работ, услуг.
В связи с этим планируется
разработка программы
- совершенствование маркетинговой политики, в частности более активное продвижение своих товаров, работ, услуг через сеть Интернет.
Развитие системы управления ООО "Сигнал-Электро" идет поступательным движением от низшего к высшему. Но, однако, темп этого движения остается незначительным, поэтому для более ощутимого изменения сложившегося положения необходим значительный рывок вперед, а для достижения желаемых результатов нужны изменения, которые выведут систему управления на более высокий уровень ее развития.