Текущие вопросы планирования кадровой работы

Для всех организаций - больших и малых, коммерческих и некоммерческих,
промышленных и действующих в сфере услуг управление людьми имеет важное
значение. Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не
сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление трудовыми
ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.
Конкретная ответственность за общее руководство трудовыми ресурсами в крупных
организациях обычно возложена на профессионально подготовленных работников
отделов кадров. Для того, чтобы такие специалисты могли активно содействовать
реализации целей организации, им нужны не только знания и компетенция в своей
конкретной области, но и осведомленность о нуждах руководителей низшего
звена. Вместе с тем, если руководители низшего звена не понимают специфики
управления трудовыми ресурсами, его механизма, возможностей и недостатков, то
они не могут в полной мере воспользоваться услугами специалистов-кадровиков.
Поэтому важно, чтобы все руководители знали и понимали способы и методы
управления людьми.

Введение.........................3
1. Содержание кадрового планирования..............3
2. Текущие планы по работе с персоналом.............6
3. Нормирование и учет численности персонала.........9
4. Повышение качества трудовой жизни.............9
5. Совершенствование организации труда............10
6. Определение потребности в персонале.............11
7. Планирование карьеры..................14
Заключение.........................15
Список использованной литературы.............