Тенденции и планы развития предприятия

1.3Формы власти.

      Власть  может принимать разнообразные   формы. В связи с этим выделяют  три основные формы власти: утилитарную,  авторитарно-нормативную и смешанную.

Утилитарная власть - это  воздействие посредством сильных  мотивов. Исполнитель задания знает, что если он выполнит "то-то", то получит "это".

Авторитарно-нормативная  власть - законная власть. Исполнитель  верит, что влияющий имеет право  отдавать приказания, а его долг - строго их выполнять.

Объединенная власть —  власть группы. В группе эмоциональных  средств влияния основное место  занимает "заражение" и подражание. "Заражение"-  характеризуется  практически автоматикой, неосознанной передачей эмоционального состояния  одного человека другому.  Подражание - это усвоение действий, поступков, манеры поведения и даже способа  мышления других лиц. 

1.4.Баланс власти

 

Многим кажется, что обладание  властью подразумевает возможность  навязывать свою волю независимо от чувств, желаний и способностей другого  лица. Однако сейчас повсеместно признаётся, что влияние и власть в равной мере зависят от личности, на которую  оказывается влияние, а также  от ситуации и способности руководителя. Не существует реальной абсолютной власти, так как никто не может влиять на всех людей во всех ситуациях.

Властью может обладать не только руководитель, но и подчинённый, и, соответственно, существует, так  называемая, власть подчинённых. Обычно руководитель имеет власть над подчиненными потому, что последние зависят  от него в таких вопросах, как  повышение заработной платы, рабочие  задания, продвижение по службе, расширение полномочий, удовлетворение социальных потребностей и т.п. Однако, в некоторых  ситуациях подчиненные имеют  власть над руководителем, так как  последний зависит от них в  таких вопросах, как необходимая  для принятия решений информация, неформальные контакты с людьми в  других подразделениях, чье содействие необходимо для руководителя, влияние, которое подчиненные могут оказывать  на своих коллег, и способность  подчиненных выполнять задания. Кроме подчинённых над руководителем  могут иметь власть и его коллеги, обладающие важными для него и  для деятельности всей организации  ресурсами (доступ к важным персонам, информационные ресурсы, доступ к услугам, деньгам и т.д.).[ Фуллер Д. «Управляй и подчиняйся!». - М., 2009]

А для того, чтобы власть в организации была более эффективной  и работала для достижения общих  целей, необходимо работать так, чтобы  существовал гармоничный баланс власти подчинённых и власти руководителя.

Сейчас повсеместно признается, что влияние и власть в равной мере зависят от личности, на которую  оказывают влияние, а также от ситуации и способности руководителя. Не существует реальной абсолютной власти, так как никто не может влиять на всех людей во всех ситуациях.

В условиях организации, например, власть только отчасти определяется иерархией. Сколько власти имеет  тот или иной человек в данной ситуации, определяется не уровнем  ее формальных полномочий, а степенью зависимости от другого лица. Чем  больше зависимость от другого лица, тем больше власть данного лица. Это можно выразить следующей формулой:

Уровень влияния облеченного властью лица А на Б= Степень зависимости лица Б от А 

Власть подчиненных. Обычно руководитель имеет власть над подчиненными потому, что последние зависят  от него в таких вопросах, как  повышение заработной платы, рабочие  здания, продвижения по службе, расширение полномочий, удовлетворение социальных потребностей ит.д. Однако в некоторых  ситуациях подчиненные имеют  власть над руководителем, так как  последний зависит от них в  таких вопросах, как необходимая  для принятий решений информация, неформальные контакты с людьми в  других подразделениях, чье содействие необходимо для руководителя, влияние, которое подчиненные могут оказывать  на своих коллег, и способность  подчиненных выполнять задания. Ярким примером власти подчиненных  над руководителем являются исключительно  благоприятные контракты, которые  могут получить известные артисты  и спортсмены. Их начальству приходится выплачивать сумму, намного превышающую  их собственный заработок. Однако у  них нет выбора, так кА их организация  и, следовательно, они сами в большей  степени зависят от этих лиц в  достижении своих целей, а конкуренция  в популярных видах спорта очень  велика.

Руководитель должен сознавать, что, поскольку починенные часто  тоже обладают властью, использованием им или ею в одностороннем порядке  своей власти в полном объеме может  вызвать у подчиненных такую  реакцию при которой, при которой они захотят продемонстрировать собственную власть. А это, в свою очередь, может привести к напрасной трате усилий и снизить уровень достижения целей. Поэтому эффективный руководитель старается поддерживать разумный баланс власти: достаточный для обеспечения целей, но не вызывающей у подчиненных чувства обездоленности и отсюда непокорности.

Кроме подчиненных над  руководителем могут иметь власть и его коллеги. Дэйвид МакКлеланд, чьи исследования показывают, что  эффективный руководитель имеет  большую потребность во власти, также  замечает, что эффективный руководитель никогда не будет проявлять свою власть в приказной, ожидающей подчинения манере. Наоборот, позитивное или социализированное  лицо, осуществляющее власть, скорее заботиться о реализации групповых целей, помощи группе в их определении, обеспечивая  группу средствами их достижения, оказывая членам группу поддержку, утверждая  для каждого объем компетенции.

Руководитель и лидер 

Слово «лидер» многозначно, переводится с английского языка  на русский как:

1) Ведущий, руководитель;

2) Корабль, возглавляющий  группу, караван судов; 

3) Спортсмен или спортивная  команда, идущие первыми в соревновании;

4) Едущий впереди велосипедиста  мотоциклист (гонка за лидером). В менеджменте лидерство является  ключевой  ситуационной переменной, определяется  качествами руководителя, и подчиненных, ситуацией. [Ожегов, С.И. Толковый словарь русского языка / С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова – М.: Азбуковник, 2009. - №4 -  с.326,687]

«Руководитель» - это лицо, которое руководит кем-нибудь или чем-нибудь.

Выделяют несколько типов  руководителей и лидеров.

«Не вожак, а погоняла». Это  – главное отличие руководителя (администратора) от лидера. Администратор  неплохо умеет командовать, но не способен поощрять. Гневаясь, готов накричать на человека, а то и оскорбить его.

«Вверх – почтение, вниз – презрение». Небезызвестное высказывание: «Я начальник – ты дурак, ты начальник  – я дурак» принадлежит ему, поклоннику номенклатуры. Он чуток к настроениям, тех, от кого зависит, и потому настроение собственного коллектива его заинтересует лишь после приказа «сверху».

«Интриган-манипулятор». Это  качество нередко делает его неуязвимым. Интриган учитывает нюансы отношений  и умеет их использовать. Не подавая  вид, запоминает чужие промахи, чтобы  в нужный момент сыграть на этом.

«Лидер-организатор». Его  главное отличие в том, что  нужды коллектива он воспринимает как  свои собственные и активно действует. Причём берёт на себя ту часть работы, которую остальные, ленясь, выполнить  отказываются.

«Лидер-творец». Привлекает к себе прежде всего способностью видеть новое, браться за решение  проблем, которые могут показаться неразрешимыми и даже опасными. Может  поставить задачу так, что она  заинтересует и привлечёт людей.

«Лидер-боец». Волевой, уверенный  в своих силах человек. Первым идет на встречу опасности или  неизвестности, без колебаний вступает в борьбу. Готов отстаивать то, во что верит, и не склонен к уступкам.

«Лидер-дипломат». Он превосходно  опирается на знание ситуации, в  том числе и её скрытых деталей, в курсе сплетен и пересудов  и потому хорошо знает, на кого и  как можно повлиять.

«Лидер-утешитель». Он готов  поддержать в трудную минуту. Уважает  людей, относится к ним доброжелательно. Вежлив, предупредителен, способен к  сопереживанию.

«Авторитарный». Наилучший, с точки зрения администратора, так  как ценит единоначалие. Исключает, какую-любую инициативу и самостоятельность  подчиненных.

«Авральный». Дезорганизует  работу, ведёт к конфликтам, недовольству в коллективе, не говоря уже о  скромных трудовых результатах.

«Деловой». Предлагает работу только по рассчитанным, упорядоченным  и оптимальным схемам. Не содержит неожиданных сюрпризов поддаётся  прогнозу.

«Демократический». Помогает каждому в полной мере раскрыть свои способности.

«Либеральный». Годится для  сплоченного коллектива единомышленников, каждый из которых знает «свой  манёвр».

«Компромиссный». Уступая  людям с различными интересами, добивается своих целей. [Якокка, Л. Карьера Менеджера /  С-Пб]

Достижение целей организации  определяет и деятельность руководителя. Однако руководитель и лидер - не тождественные  понятия. Руководитель может быть и  лидером, но в то же время лидер  может не являться руководителем  всей организации либо вообще не занимать руководящей должности. Руководитель и лидер имеют общие характеристики: между ними и другими членами  организации устанавливаются и  поддерживаются отношения доминирования  и подчинения. И руководитель и  лидер используют различные средства влияния. В идеале либо лидера должны назначить руководителем, либо руководитель должен стать лидером. Для практического  воплощения этого требования необходима характеристика лидерства, которая  может быть получена в ходе его  сравнительного анализа с руководством [Русиянов, Ф. Менеджмент и самоменджмент в системе рыночных отношений/ Ф. Русиянов, Л. Никулин, Л. Фаткин - М.: 2008].

2 часть:

2.Тенденции и планы развития предприятия

2.1Миссия "T1me2Die"

"Мы даем каждой  Золушке шанс почувствовать себя  принцессой!

 Мы стремимся  как можно лучше изучить запросы  наших потребителей и придаем  огромное значение созданию современной  продукции. Обладая современным  оборудованием и технологиями, сотрудниками, имеющими огромный опыт и прогрессивные  взгляды, мы создаем то, без  чего многие уже не могут  существовать. Мы стремимся стать  одним из лидеров в своей  отрасли и добиться наилучших результатов. Мы всегда стремимся быть честными с нашими партнерами и потребителями нашей продукции. Мы соблюдаем закон. Мы развиваем тесные взаимовыгодные отношения с нашими партнерами и придаем огромное значение принятию решений, позволяющих добиться успеха нашей компании и нашим партнерам".

2.2 Стратегические цели " T1me2Die "

 Стать крупнейшим  игроком на отечественном рынке  демократичной одежды; Достичь уровня, характеризуемого оборотом в  $1 млрд; Достичь уровня, характеризуемого  преобладанием розничных продаж. Через 5 лет количество фирменных  магазинов приблизится к 500; Выход  на новые целевые аудитории;

2.3Организационная характеристика ОАО «T1me2Die»

Открытое акционерное  общество «T1me2Die» (далее "Общество") создано вследствие реорганизации Смешанного товарищества «Мельникова Людмила Леонидовна и Компания «T1me2DieFor» и зарегистрировано регистрационной палатой Первомайского района г. Ростова-на-Дону 24 апреля 1995 г., регистрационный № 50.

Общество создано без  ограничения срока, но может быть реорганизовано или ликвидировано  в соответствии с настоящим Уставом  и действующим  законодательством.                   

Полное фирменное наименование Общества:

Открытое акционерное  общество " T1me2Die " – на русском языке;

Сокращенное фирменное наименование Общества:

ОАО "Глория Джинс»" - на русском языке;

"Gloria Jeans" ОАО – на английском языке.

Местом нахождение главного офиса  находится по адресу:

344090, г.Ростов- на-Дону, проспект  Стачки 184.

Почтовый адрес Общества:

344090 г. Ростов-на-Дону, проспект  Стачки, 184.

Основной целью Общества является извлечение прибыли, а также    удовлетворение потребностей потребителей в продукции и услугах Общества для увеличения имущества Акционеров и создания хороших условий труда для работников Общества.

Для осуществления своей основной цели Общество вправе заниматься следующими видами деятельности в рамках действующего законодательства и при условии  получения всех необходимых лицензий или разрешений:

• осуществлять все виды деятельности, связанные с производством изделий из джинсовых и иных тканей и аксессуаров в Российской Федерации, рекламировать и продавать такие изделия и аксессуары на территории Российской Федерации и за ее пределами;
• участвовать в экспортной деятельности;
• участвовать в деятельности по импорту оборудования, материалов, ресурсов и запасных частей, используемых в деятельности Общества или в связи с ней, на условиях, наиболее благоприятных для Общества;
• покупать, арендовать и/или иным образом приобретать здания, производственные помещения и иные сооружения, права на связанные или не связанные с ними земельные участки; сооружать, реконструировать и ремонтировать здания, производственные помещения и иные сооружения, а также производить в них структурные изменения, улучшения и дополнения; сдавать в аренду или субаренду, закладывать, передавать, уступать и/или иным образом распоряжаться зданиями, производственными помещениями и иными сооружениями либо их частью, а также правами на землю, за вознаграждение в рублях в соответствии с действующим законодательством;
• вкладывать средства и способствовать вложению средств в другие общества и товарищества, включая приобретение их акций и паев;
• участвовать в деятельности срочного рынка, включая покупку и продажу фьючерсных и форвардных контрактов в отношении валюты и других товаров; а также вести любую иную сопутствующую и необходимую деятельность, не запрещенную законодательством, в Российской Федерации и за ее пределами для осуществления целей Общества.