На 1 рубль основного капитала
в 2009г. приходилось 23,1 рубля реализованной
продукции, на 1 рубль основного капитала
в 2010г. приходилось 25,52 рубля реализованной
продукции, на 1 рубль основного капитала
в 2011г. приходилось 20,15 рубля реализованной
продукции. Значения фондоемкости показывают,
что основные средства используются достаточно
эффективно, но нет стабильного роста.
На 1 рубль реализованной продукции
в 2009 году и в 2010 году приходилось 0,04 рубля
основных фондов, на 1 рубль реализованной
продукции в 2011 году приходилось 0,05 рубля
основных фондов.
Фондорентабельность основных
фондов достаточно велика. Так, в 2009 году
фондорентабельность основных фондов
составила 58%, в 2010 году фондорентабельность
основных фондов увеличилась на 24% и составила
82%, в 2011 году фондорентабельность снизилась
на 7 % и составила 75%.
Так же можно рассмотреть анализ
трудовых ресурсов.В настоящее время на
предприятии работает 188 сотрудников,
в том числе по совместительству 35 человека;
80% работников имеют высшее образование;
у 89% работников трудовой стаж в организации
более 8 лет; средний возраст рабочего
– 28 лет; 70% коллектива составляют женщины.
Состав работников предприятия не учитывает
количество акционеров и количество членов
Наблюдательного Совета. Рабочий коллектив
имеет высокую трудоспособность и дисциплинированность.
Основным графиком работы предприятия
является 8 часовой рабочий день при 40
часовой пятидневной рабочей неделе с
двумя выходными днями в субботу и воскресенье.
Поскольку изменения качественного состава
происходят в результате его движения,
то этому вопросу при анализе уделяется
большое внимание. Движение персонала
представлено в таблице 2.6
Таблица 2.3 Движение персонала за 2011-2013гг.
Показатель |
значение на 01.01.2009г. |
значение на 01.01.2010г. |
значение на 01.01.2011г. |
Численность персонала на начало
года |
213 |
173 |
188 |
Принято на работу |
- |
- |
- |
Выбыло
- в связи с сокращением
- по собственному желанию |
9
4
3 |
3
-
1 |
-
-
- |
Численность персонала на конец
года |
213 |
173 |
188 |
Число вакантных рабочих мест |
- |
1 |
1 |
Среднесписочнаячис-ть рабочих |
213 |
173 |
188 |
Коэффициент оборота по приему
персонала |
- |
0,08 |
- |
Коэффициент оборота по выбытию |
0,32 |
0,13 |
- |
Коэффициент текучести кадров |
0,25 |
0,04 |
- |
Коэффициент постоянства состава |
0,67 |
0,67 |
0,94 |
Как видно из таблицы о движении персонала
количество работников предприятия сокращается,
так на 01.01.2013 года количество работников
сократилось на 64,3%, что составило 10 человек
по сравнению с 01.01.2011 годом. Самое большое
сокращение численности работников произошло
в 2011 году на 6 человек в связи с сокращением.
На сегодняшний день предприятие испытывает
нехватку рабочей силы, вследствие сильной
загруженности отдела бухгалтерии, однако
прием на работу новых сотрудников практически
не ведется, так в 2012 году на работу было
принято 2 человека, что составило 0,8% от
среднесписочной численности работников.
Коэффициент текучести кадров в 2011 году
составлял 0,25, в 2012 году – 0,04 и в 2013 году
текучесть кадров была равна нулю, коэффициент
постоянства состава персонала предприятия
наоборот увеличился в 2013 году на 0,27 по
сравнению с предыдущими периодами и составил
0,94.
Значения коэффициентов, характеризующих
уровень деловой активности, приведен
в таблице 2.7
Таблица 2.7 Оценка деловой активности
Показатель |
Обозн. |
2011 г |
2012 г |
2013 г |
Критическое значение |
отдача всех активов |
Кд1 |
0,88 |
0,53 |
0,2 |
чем больше, тем эффективнее |
оборачиваемости оборотных
средств |
Кд2 |
3,84 |
4,48 |
4,28 |
не менее 3 оборотов в год |
отдачи собственного капитала |
Кд3 |
0,94 |
0,54 |
0,21 |
чем больше, тем эффективнее |
Как видно из таблицы 2.7, значение
таких важных показателей как отдача всех
активов и отдача собственного капитала
с каждым годом становится все меньше
и меньше. Снижается эффективность работы
предприятия, т.к. уменьшается доля выручки
от реализованной продукции на 1 рубль
имущества предприятия. Так, в 2011 году
на 1 рубль имущества предприятия приходилось
0,88 рубля выручки, в 2012 году эта величина
снизилась на 0,35 и составила 0,53, в 2013 году
показатель отдачи всех активов снизился
по сравнению с 2011 годом на 0,68 и по сравнению
с 2012 годом на 0,33 и составил 0,2, т.е на конец
исследуемого периода на 1 рубль имущества
предприятия приходится 0,2 рубля выручки
от реализованной продукции. Деловая активность
предприятия за исследуемый период снизилась,
так как коэффициенты отдачи всех активов
и отдачи собственного капитала уменьшились.
Положительно то, что увеличилась
скорость оборачиваемости оборотных средств,
таким образом, оборотный капитал стал
быстрее проходить производственный цикл
и произошло высвобождение оборотного
капитала из оборота.
Глава 3. Рекомендации
по совершенствованию принятия руководителем
управленческих решений
3.1.Предложение по совершенствованию
управленческих решений в ОАО
“Липецкхлебмакаронпром”
В интересах общества особенности
рыночных отношений обусловливают необходимость
системного использования закона экономии
времени. Механизм его действия все в большей
мере охватывает, начиная с первичного
звена – предприятия (объединения), все
стороны производственной системы: техническую,
социальную, экономическую и организационную.
И в современных условиях особенно важная
роль принадлежит управлению, которое
призвано обеспечить оптимальное воздействие
на все элементы производства и народного
хозяйства в целом для достижения максимума
необходимых обществу результатов при
минимуме затрат.
Современные отечественные
предприятия нуждаются в инновационных
разработках в области управления, что
позволит им обеспечить высокую эффективность
работы, конкурентоспособность и устойчивость
положения на внутреннем и внешних рынках.
При этом в отечественной экономической
науке признано, что именно совершенствование
способностей человека к труду позволяет
обеспечивать рост объемов общественного
производства. По оценкам специалистов
Министерства здравоохранения и социального
развития РФ, только за счет подготовки,
переподготовки и совершенствования квалификации
практически всех работников действующих
предприятий может быть обеспечено до
30 % роста объемов производства.
На современном этапе развития
рыночных взаимоотношений возрастание
экономического потенциала всего народно-хозяйственного
комплекса обусловлено тем, насколько
рационально и эффективно осуществляется
управление всеми его подсистемами –
организациями различных уровней и типов.
Как показывает практическая деятельность,
ряд научных исследований, одним из узких
мест в процессе формирования рыночного
хозяйственного механизма в нашей стране
является проблема повышения эффективности
труда управленческого персонала.
На данный момент в теории и
практике управления в связи с принципиальным
изменением экономических условий хозяйствования
имеются значительные резервы в системе
рационализации трудовых процессов управленческого
персонала.
В существующих зарубежных
и отечественных исследованиях решены
многие методологические вопросы, не дающие,
однако, права считать решенной проблему
использования резервов рационализации
труда управленческого персонала применительно
к вопросам повышения устойчивости деятельности
предприятия. К тому же, рассматривая социальные,
экономические и ряд других факторов в
управленческой деятельности, изучая
при этом влияние данных факторов на кадры
управления, можно сделать вывод об изменяющемся
содержании труда руководителя, что подтверждает
необходимость проведения научных исследований
в этой области.
Как показали результаты исследования,
основополагающее значение в повышении
эффективности трудовых процессов руководителей
и специалистов имеет планирование личной
работы. Постоянно занимаются планированием
своего рабочего дня около 40 % ответивших
респондентов. Оставшаяся часть делает
это не периодически, что указывает на
значительное отсутствие у хозяйственных
руководителей понимания одной из важнейших
функций в системе организации управленческого
труда.
Достаточно интересно распределились
виды планирования по времени. Так, на
день планируют свою работу 22,0 %, на неделю
– 28,0 %, на месяц – 6,1 %, на квартал – 12,2
%. При этом планируют работу на год лишь
8,5 % опрошенных руководителей и специалистов.
Как видно из приведенных данных,
самым распространенным видом планирования
у руководителей является краткосрочное
планирование – на день и на неделю, что
в целом негативно характеризует систему
самоменеджмента.
Особенностью управленческого
труда является то, что его результаты
трудно поддаются количественной оценке.
Результаты труда руководителей определяются,
как правило, по показателям производственной
деятельности возглавляемых ими коллективов.
Нельзя наделять свойствами конечного
результата управленческого труда его
промежуточные результаты – расчеты,
чертежи, разрабатываемую техническую
и организационную документацию, другую
информацию. Другими словами, эффективность
труда руководителя нужно оценивать не
по количеству подготовленных документов
и изданных распоряжений, а по результативности
принимаемых технических, организационных
и экономических решений – по их влиянию
на результаты деятельности работников,
непосредственно занятых производством
продукции и услуг.
Полученные результаты теоретического
и практического исследования по вопросам
выявления резервов рационализации управленческого
труда позволили сделать ряд следующих
выводов:
В условиях работы
в системе рыночных отношений
широкое применение научных принципов
организации самоменеджмента является
одним из направлений повышения устойчивой
деятельности предприятия;
в производственных
подразделениях выявлены значительные
недостатки в системе организации
трудовых процессов управленческого
аппарата, заключающиеся в отсутствии
необходимых знаний, умений и
навыков в данной области;
незаинтересованность хозяйственных
руководителей в повышении индивидуальных
показателей самоменеджмента из-за несовершенства
учета величины трудового вклада;
эффективность практического
применения разработанных методических
рекомендаций в первую очередь
зависит от подготовленности, профессионального
уровня и мотивации руководителей;
недостаточный уровень
самоменеджмента управленцев, имеющих
при этом большой стаж работы, частично
объясняется недостаточной мотивацией
руководителей и специалистов в повышении
уровня своих знаний.
По мнению автора, устранение
недостатков в использовании рабочего
времени персонала во многом связано с
созданием для этого объективных предпосылок,
обеспечивающих более эффективное практическое
применение разработанных рекомендаций,
направленных на повышение эффективности
управленческого труда.
Организацию труда руководителей
и специалистов можно считать построенной
на научной основе при соблюдении основных
требований, вытекающих из следующих принципов:
Обеспечение взаимосвязи всех
элементов организации труда и сопряженных
с ним систем;
все относящиеся к
организации труда вопросы должны
решаться комплексно, с привлечением
всех категорий работников;
результаты и затраты
труда необходимо должным образом
регламентировать;
должны быть созданы
условия для дальнейшего повышения
эффективности и совершенствования
организации труда руководителей
и специалистов на основе развития
и использования их творческого
потенциала;
процессы управления
и технического обеспечения должны
осуществляться компетентными звеньями;
необходимо выявление
факторов, влияющих на изменение
эффективности системы самоменеджмента
руководителей и специалистов.
При решении возникающих в процессе
управления проблем значительную роль
играют не только имеющиеся технические
и материальные ресурсы, но и личные качества
самого руководителя, эффективность индивидуальной
системы самоменеджмента.
Рациональное использование
времени играет важную роль во всех сферах
производственной деятельности. Именно
поэтому основной задачей организации
труда руководителей и специалистов является
рациональное использование рабочего
времени в плане личной работы и работы
подчиненных.
Как показали результаты проведенного
исследования, рационализация труда управленческих
кадров в деле повышения устойчивости
деятельности предприятия зависит от
ряда следующих факторов:
Уровня управления;
значимости решаемых задач;
количественного состава
подчиненных;
выполняемых должностных
функций;
уровня технической
оснащенности;
практикуемого индивидуального
стиля работы.
Названные факторы характеризуют
сложность управленческого труда и оказывают
прямое влияние на эффективность трудовой
деятельности хозяйственных руководителей,
как резерв повышения устойчивости деятельности
отечественных организаций.