Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Декабря 2013 в 03:40, реферат
Сегодня нет необходимости доказывать взаимозависимость таких понятий, как "развитие предприятия" и "развитие персонала". В структуре предприятия (организации) персонал, с одной стороны, выступает как субъект, т. к. является составной частью производственных отношений, а с другой стороны - как объект, определяющий эти отношения. И чем выше корпоративная культура предприятия, чем четче его структура, чем конкретнее обозначены и аргументированы цели, чем они более адекватны ресурсным и финансовым затратам, тем яснее пути оптимизации деятельности производства, что, в свою очередь, приведет к оптимизации кадровой политики, а значит и к повышению эффективности работы персонала.
Кого не стоит задействовать в программах ротации?
Включать в программы
ротации не стоит тех специалистов,
которые и так сегодня
1 Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М.: ЮНИТИ, 2007. - 423 с.
2 Комаров Е. Управление карьерой // Управление персоналом. - 1999. - №1.
3 Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. - 3-е изд. - Н. Новгород: НИМБ, 2001. - 720 с.
4 Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом: Учебное пособие для студентов экономических вузов и факультетов / под ред. Кибанова А.Я. - М.: "Издательство ПРИОР", 2005.
5 Федеральная программа "Реформирование и развитие системы государственной службы Российской Федерации (2009-2013 годы)": Указ Президента РФ от 11 марта 2009 г. № 261.
6 Ротация госслужащих: подкормился
сам - уступи место другому. URL: http <file:///F:\RUBCHENKOVA\2010\
7 Информационный сайт кадровое дело - http://www.kdelo.ru/art/68398
Информация о работе Теоретические основы применения ротаций кадров на предприятии