Управление логистическими процессами на предприятии РУП «МАЗ».

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Сентября 2013 в 13:38, курсовая работа

Краткое описание

Цель данной работы – изучить управление логистическими процессами на предприятии РУП «МАЗ».
Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи:
1 изучить организацию логистического управления;
2 проанализировать логистическую систему производственного процесса РУП «МАЗ»;
3 разработать рекомендации по логистической оптимизации производственного процесса РУП «МАЗ».
Объект исследования – РУП «МАЗ».

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 4
1 ОРГАНИЗАЦИЯ ЛОГИСТИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ 5
1.1 Стратегия и планирование в логистике 5
1.2 Организация управления службами в логистике 9
2 АНАЛИЗ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА РУП «МАЗ» 15
2.1 Организационно-экономическая характеристика РУП «МАЗ» 15
2.1 Анализ логистической системы производственного процесса РУП «МАЗ» 18
3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ОПТИМИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА РУП «МАЗ» 21
3.1 Создание отдела логистики в РУП «МАЗ» 21
3.2 Оптимизация процесса управления материальными потоками в РУП «МАЗ» 23

Скачать в ZIP архиве (99.72 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Вложенные файлы: 1 файл

27-09.doc

— 476.00 Кб (Скачать файл)

 

В таблице 3.2 показаны заказы на насос с разверткой общих потребностей в узлах ротор-статор, которые требуются на два периода раньше, чем запланировано изготовить насос с учетом цикла конечной сборки. Свободный запас (5) узлов ротор-статор вычитается из суммы общих потребностей для определения по периодам чистых потребностей в изделии. Именно по сумме чистых потребностей определяется новый заказ на узел - в данном случае две партии по 30 единиц позволят удовлетворить все чистые потребности.

Как видно из таблицы, некоторая часть изделий  из первой партии будет лежать в запасе в течение 2-х периодов, пока не потребуется. Общие потребности в изделии ротор определяются по заказам на изготовление узла ротор-статор в количестве 30 единиц, которые должны быть готовы к периоду 3. Потребуется два заказа для удовлетворения чистых потребностей в количестве 60 единиц и с учетом цикла изготовления изделия ротор, составляющего 3 периода, заказ на изделие должен быть запущен в периоде 1.

В результате корректировки  свободного запаса изделия статор (4 ед.) получается общая сумма чистых потребностей в 48 единицах изделия, которые изготавливаются в течение 4 периодов с 1 по 4 включительно. Размер партии в данном примере составляет 25 единиц, следовательно, потребности могут быть удовлетворены двумя заказами, при этом 2 единицы остаются нераспределенными. Заказ на изделие статор должен быть запущен в 1-ом периоде.

Потребности в  компонентах муфта соединительного  вала и уплотнение вала так же могут  быть удовлетворены двумя заказами по 25 партий каждого изделия соответственно [10].

После утверждения  плана производства можно перейти  к следующим процедурам:

- выработать  на основе плана производства (сметы) оперативные планы;

- проверить  выполнимость этих планов;

- распределить  приоритеты заказам покупателей;

- утвердить  мероприятия по снабжению материалами и изготовлению компонентов;

- осуществлять  контроль за изменениями.

Если все  исходные данные и процедуры планирования выполнены корректно, и все отклонения выполнения плана своевременно учитываются, то все поставки деталей и материалов должны быть реализованы точно вовремя.

Таким образом, создание отдела логистики на РУП  «МАЗ» и переход на новую методику планирования и управления производством, в частности на стандарт MRP-II позволит минимизировать товарные запасы, существенно сократить время доставки товаров, ускорить процесс получения информации, повысить уровень сервиса, оптимизируя в конечном итоге производственную деятельность данного предприятия.

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

 

Логистика – наука о планировании, контроле и управлении транспортированием, складированием и другими материальными и нематериальными операциями, совершаемыми в процессе доведения сырья и материалов до производственного предприятия, внутризаводской переработки сырья, материалов и полуфабрикатов, доведения готовой продукции до потребителя в соответствии с интересами и требованиями последнего, а также передачи, хранения и обработки соответствующей информации [14].

Цель логистики – создание возможности  для улучшения деятельности сотрудников  подразделений предприятия, направленной на снижение уровня общих затрат и получение максимальной прибыли.

Необходимость применения логистики  объясняется следующими причинами:

• развитие конкуренции, вызванное  переходом от рынка продавца к  рынку покупателя;

• энергетический кризис 1970-х гг.

Логистический подход позволяет существенно  сократить временной интервал между  приобретением сырья и полуфабрикатов и поставкой готовой продукции  потребителю, способствует резкому  сокращению материальных запасов [8].

Применение логистики ускоряет процесс получения информации, повышает уровень сервиса.

Стратегическое управление логистикой – деятельность, связанная с постановкой  целей и задач логистической  системы предприятия и поддержанием взаимоотношений между предприятием и внешней средой, которые дают возможность предприятию добиться своих целей, соответствуют его внутренним ресурсным возможностям и позволяют оставаться восприимчивым к факторам внешней среды.

Идея логистической организации  состоит в том, что изменения  в одном ее элементе вызывают цепную реакцию изменений в других.

Выделяют следующие концепции  развития организационных структур в логистической организации: сжатие организационной структуры, наделение  полномочиями, формирование команд, профессиональная подготовка (обучение).

Создание отдела логистики на РУП «МАЗ» позволит выстроить логистическую систему управления предприятием, четко прописать функции и обязанности работников, ускорить процесс получения информации повысить эффективность деятельности по материально-техническому снабжению на предприятии.

Применение систем управления материальными  потоками в практике хозяйственной  деятельности РУП «МАЗ» объясняется  необходимостью сокращения временных  интервалов между приобретением  сырья и поставкой товаров  конечному потребителю.

Оптимизация управления материальными потоками РУП «МАЗ» в процессе производства, в частности переход на новую методику планирования и управления производством (MRP-II) позволит минимизировать товарные запасы, а в ряде случаев вообще отказаться от их использования, существенно сократить время доставки товаров, ускорить процесс получения информации, повысить уровень сервиса, оптимизируя в конечном итоге производственную деятельность данного предприятия.

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

 

  1. Аникин, Б. А. Логистика: тренинг и практикум. – Мю: Проспект, 2010. – 448 с.
  2. Башкатова, Ю. И. Управленческие решения. - М.: ММИЭИФП, 2009. - 89 с.
  3. Вахрушина, М. А. Управленческий анализ. - М.: Омега-Л, 2005. - 432 с.
  4. Гаджинский, А. М. Логистика. – М.: Дашков и К., 2009. – 484 с.
  5. Голиков Е. А. Управление логистикой. – М.: Высшая школа, 2009. – 200 с.
  6. Голоктеев, К. Н. Управление производством: инструменты, которые работают. - СПб.: Питер, 2008. - 251 с.
  7. Корсаков, А. А. Логистика. – М.: МФПА, 2005. – 37 с.
  8. Котенева, Е. Н. Управление затратами предприятия. – М.: Дашков и К, 2008. – 224 с.
  9. Логистика: Учебник / Под ред. Б.А. Аникина. - М.: ИНФРА-М, 2008.
  10. Мишина, Л. А. Логистика. Конспект лекций. – М.: Эксмо, 2008. – 160 с.
  11. Модели и методы теории логистики / Под ред. В. С. Лукинского. – СПб: Питер, 2008. – 448 с.
  12. Моисеева Н. К. Экономические основы логистики. – М.: Инфра-М, 2008. – 425 с.
  13. Неруш, Ю. М. Логистика. - М.: ТК Велби, Проспект, 2006. — 520 с.
  14. Николайчук, В.Е., «Логистика», учебное пособие. - С.-Пб.: Питер, 2008.
  15. Основы логистики / Под ред. В. И. Хабарова. – М.: Маркет ДС, 2010. – 360 с.
  16. Серебренников, Г. Г. Управление затратами на предприятии. Тамбов: ТГТУ, 2007. – 80 с.
  17. Степанов, В. И. Логистика. – М: Проспект, 2009. – 488 с.
  18. Степанов, В. И. Нормирование расхода материальных ресурсов. – М.: Academia, 2009. – 176 с.
  19. Фатхутдинов, Р. А. Управление конкурентоспособностью организации. - М.: Эксмо, 2005. - 544 с.
  20. Фатхутдинов, Р. А. Управленческие решения. - М.: Инфра-М, 2008. - 314 с.
  21. Щербанин Ю. А. Основы логистики. – М.: Юнити, 2007. – 325 с.

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ А

.ru                                                       

 

                                                                               

 

ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ

  

КОДЫ

с 1.01.2010г. по 31 ДЕКАБРЯ 2010г.

Форма №2

по ОКУД

 

05025501

 

Дата(год,месяц,число)

2009.12.31   

Организация

РУП "МАЗ"                                                                                                                                     

по ОКЮЛП 

 

 

Учетный номер  плательщика

  

УНП

50002163

Вид деятельности

машиностроение                                      

по ОКЭД

51709

Организационно-правовая форма

Республиканское унитарное предприятие          

по ОКОПФ 

1131.1  

Орган управления

МИНИСТЕРСТВО  ПРОМЫШЛЕННОСТИ  

по СООУ

2260

Единица измерения

Млн.руб.

по ОКЕИ

408


        Адрес  г.Минск, ул. Социалистическая, 2

 

Наименование  показателей

Код стр

За отчетный период

За аналогичный  период прошлого года

1

2

3

4

I.ДОХОДЫ  И РАСХОДЫ ПО ВИДАМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ                                                                                                                                          

   

 		    

Выручка от реализации товаров,продукции,работ,услуг                                                                                                                                

010

160 864

115 892

Налоги и сборы, включаемые в выручку от реализации товаров,  продукции, работ, услуг                                                                                               

011

24 965

18 783

Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг (за вычетом налогов и сборов, включаемых в выручку) (010-011)                                                               

020

135 899

97 109

Справочно: из строки 010 сумма государственной поддержки (субсидий) на покрытие разницы в ценах и тарифах                                                                          

021

   

Себестоимость реализованных товаров, продукции, работ, услуг                                                                                                                       

030

122 242

86 589

Валовая прибыль (020-021-030)                                                                                                                                                      

040

13 657

10 520

Управленческие  расходы                                                                                                                                                             

050

   

Расходы на реализацию                                                                                                                                                              

060

1434

1 152

ПРИБЫЛЬ(УБЫТОК) от реализации  товаров, продукции, работ, услуг  (020-030-050-060)                                                                                                 

070

12 223

9 368

II.ОПЕРАЦИОННЫЕ  ДОХОДЫ И РАСХОДЫ                                                                                                                                                  

   

 		    

Операционные  доходы                                                                                                                                                                

080

6 627

4 770

Налоги и сборы, включаемые в операционные доходы                                                                                                                                   

081

177

145

Операционные  доходы (за вычетом налогов и сборов, включаемых в операционные доходы) (080-081)                                                                                      

090

6 450

4 625

В том числе:                                                                                                                                                                       

   

 

1676

1 013

  проценты  к получению                                                                                                                                                             

091

   

  доходы от  участия в создании (учредительстве) других организаций                                                                                                                 

092

   

  доходы от  операций с активами                                                                                                                                                    

093

1022

-19

  прочие операционные  доходы                                                                                                                                                       

099

3 752

3 631

Операционные  расходы                                                                                                                                                               

100

5 455

4 093

В том числе:                                                                                                                                                                       

   

 

0

3

  проценты  к уплате                                                                                                                                                                

101

   

  расходы  от операций с активами                                                                                                                                                   

102

1086

257

  прочие операционные  расходы                                                                                                                                                      

109

4369

3 833

ПРИБЫЛЬ(УБЫТОК) от операционных доходов и расходов (090-100)                                                                                                                       

120

995

532


 

Наименование  показателей

Код стр

За отчетный период

За аналогичный  период прошлого года

1

2

3

4

III.ВНЕРЕАЛИЗАЦИОННЫЕ  ДОХОДЫ И РАСХОДЫ                                                                                                                                            

   

 		    

Внереализационные доходы                                                                                                                                                           

130

4683

917

Налоги и сборы, включаемые во внереализационные доходы                                                                                                                             

131

   

Внереализационные доходы(за вычетом налогов и сборов, включаемых во внереализационные доходы) (130-131)                                                                            

140

4 683

917

Внереализационные расходы                                                                                                                                                          

150

6714

4068

ПРИБЫЛЬ(УБЫТОК) от внереализационных доходов и  расходов (140-150)                                                                                                                  

160

-2 031

-3 151

ПРИБЫЛЬ(УБЫТОК)  (070+120+160)                                                                                                                                                     

200

11 187

6 749

Расходы, не учитываемые  при налогообложении                                                                                                                                        

210

2 597

2380

Доходы, не учитываемые  при налогообложении                                                                                                                                         

220

   

ПРИБЫЛЬ(УБЫТОК) до налогообложения (200+210-220)                                                                                                                                   

240

13 784

9 129

Налоги на прибыль                                                                                                                                                                  

250

3 500

2191

Прочие налоги, сборы  из прибыли                                                                                                                                                   

260

655

472

Прочие расходы  и платежи из прибыли                                                                                                                                                

270

5

36

ЧИСТАЯ  ПРИБЫЛЬ(УБЫТОК)  (200-250-260-270)                                                                                                                                          

300

7 027

4 050

Справочно (из строки 300):                                                                                                                                                         

   

 		    

сумма предоставленной  льготы по налогу на прибыль                                                                                                                                  

310

   

Прибыль(убыток) на акцию, руб.                                                                                                                                                     

320

502

441

Количество прибыльных организаций                                                                                                                                                  

330

1

1

Сумма прибыли                                                                                                                                                                     

331

7027

4050

Количество убыточных  организаций                                                                                                                                                   

340

   

Сумма  убытка                                                                                                                                                                      

341

   

Информация о работе Управление логистическими процессами на предприятии РУП «МАЗ».