Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Октября 2014 в 07:05, курсовая работа
Рыночная экономика предъявляет требования к квалификации специалистов-руководителей, при этом важной характеристикой профессионализма является избранный стиль руководства.
Управление персоналом является сегодня одной из важнейших экономических дисциплин, которая формирует у будущих специалистов знание нового механизма управления персоналом организации в складывающейся рыночной среде.
Введение...........................................................................................................................3
1. Методологические основы управления персоналом организации.........................4
1.1 Концепция управления персоналом........................................................................4
1.2 Цели и задачи управления персоналом...................................................................9
1.3 Методы управления персоналом............................................................................15
1.4 Кадровая политика организации на разных стадиях ее развития.......................17
2. Профессиональное развитие персонала..................................................................23
2.1 Понятие и виды карьеры.........................................................................................24
2.2 Этапы карьеры..........................................................................................................26
2.3 Планирование карьеры............................................................................................30
2.4 Качества успешного руководителя.........................................................................32
Заключение.....................................................................................................................37
Список использованной литературы............................................................................
Лидерство в конкретных областях
/10/.
Заключение
Умение работать с людьми определяет очень многое, ведь от усилий ваших подчиненных зависит качество выполнения заданий.
Подбирая наиболее подходящих кандидатов, оценивая уровень их подготовки, обеспечивая возможности для профессионального роста и поддерживая командный дух, вы даете сотруднику понять, насколько он подходит для данной работы и что от него требуется.
При управлении людьми не следует забывать о необходимости поддерживать их. Для этого вы должны учитывать их точку зрения и помогать решать проблемы по мере их возникновения.
Ваше умение управлять персоналом вырастет на порядок, если вы будете искренне в этом заинтересованы. Развитие способности понимать других и влиять на их поведение принесет пользу обеим сторонам.
Менеджер по персоналу — профессия молодая. Как разновидность деятельности менеджера она зародилась в конце прошлого века. Появление специалистов по работе с персоналом, имеющих подготовку в области промышленной социологии и психологии, означало подлинную революцию в традиционных формах кадровой работы.
Если до этого кадровая работа
была функцией линейных руководителей
различного уровня и ранга, а также работников(и
руководителей) кадровых служб, занимающихся
учетной, контрольной и распорядительской(
Именно с появлением управления персоналом как специализированной штабной деятельности в системе современного менеджмента связано становление кадрового менеджмента, который постепенно интегрирует и трансформирует сложившиеся формы кадровой работы.
Список использованной литературы