Формальные и неформальные группы в организации, их взаимодействие

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Мая 2013 в 17:17, реферат

Краткое описание

В недалеком прошлом конкурентная борьба была сосредоточена в области технического прогресса, но сущность современного бизнеса определяют в первую очередь люди. Каждый работник компании выполняет свою функцию и объединяет свои усилия с коллективными, для достижения результата. Ключевой составляющей бизнеса является управление кадрами.
В коллективе возникают формальные отношения, которые помогают достижению поставленной перед организацией цели. Но по ряду причин нельзя формализовать все межличностные отношения, что в свою очередь ведёт к формированию в организации неформальных групп. Это неизбежные процессы, именно поэтому руководство должно научиться управлять ими и разумно сочетать формальное и не формальное. В этом заключается актуальность темы реферата.

Содержание

Введение…………………………………………….………………………………..3
1. Формальные и неформальные группы…………..…………………………...….4
2. Взаимодействие групп в организации…………………………………………...9
3. Управление группами в организации…………………………………………..12
Заключение………………………………………………………………………….18
Библиографический список………………………………

Вложенные файлы: 1 файл

1.doc

— 109.00 Кб (Скачать файл)

В число проблем, связанных  с неформальными организациями, входят: снижение эффективности, распространение  ложных слухов и тенденция сопротивляться переменам. К потенциальным выгодам  относятся: большая преданность  организации, высокий дух коллективизма и более высокая производительность труда наблюдаются в тех случаях, когда групповые нормы превосходят официально установленные. Чтобы справиться с потенциальными проблемами и овладеть потенциальными выгодами неформальной организации, руководство должно признать неформальную организацию и работать с ней, прислушиваться к мнению неформальных лидеров и членов группы, учитывать эффективность решений неформальных организаций, разрешать неформальным группам участвовать в принятии решений и гасить слухи путем оперативного предоставления официальной информации.

Хорошо зная групповую  динамику, руководство сможет эффективно управлять формальными группами, проводить эффективные собрания, разумно использовать в деятельности своего предприятия такие структуры как комитеты.

 

 

 

 

 

Библиографический список

 

1. Смирнов Э. А., Теория организации: Учеб. пособие. - М.: Инфра-М, 2003. -248 с.

2. Райченко А.В., Хохлова И.В., Менеджмент: Учеб. пособие. - М.: ФОРУМ: Инфра-М, 2007. - 368 с.

3. http://www.grandars.ru/college/psihologiya/formalnye-i-neformalnye.html

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 




Информация о работе Формальные и неформальные группы в организации, их взаимодействие