Функции менеджмента

      -продвижение по службе.

      Один  из наиболее действенных стимулов, т.к. во-первых, при этом повышается оклад; во-вторых, расширяется круг полномочий и соответственно работник становится причастен к принятию важных решений; в-третьих, повышается степень ответственности, что заставляет человека работать эффективнее и не допускать промахи и ошибки; в-четвертых, повышает доступ к информации.3.

      3. Морально-психологические стимулы.

      Эти стимулы ориентированы на мотивацию  человека как личности, а не только механизма, призванного выполнять  производственные функции.  В отличие  от вышеописанных стимулов моральные являются внутренними стимулами, т.е. напрямую ими нельзя воздействовать на человека.

      Гуманизация отражает социальный характер менеджмента  и роль человеческого фактора  как объекта менеджмента.

      Гуманизация касается этики деятельности, природы и механизмов воздействия как одной из сторон социальной деятельности человека. С помощью функции гуманизации формируется и развивается культура фирмы, культура управления.

      Корпоративность - новая функция менеджмента включает в себя виды деятельности по формированию атмосферы фирмы, её социально-психологического климата. 
 

      Заключение.

      В поделанной работе были освещены следующие  функции:

        Планирование, которое дает конкретную  формулировку целей организации,  средств их достижения, сроков  и этапов выполнения. Оно способствует  ясному видению стратегии предприятия, возникающих проблем, что дает возможность своевременной корректировке целей и задач.

      Организация - не менее важная функция менеджмента, которая способствует бесперебойному функционированию предприятия. Правильно подобранная организационная структура позволяет сэкономить время и денежные средства организации, способствует рациональному ведению хозяйственной деятельности.

          Также хочется отметить недостатки  организации в плане отсутствия  отдела маркетинга, функции которого частично возложены на всех руководящих работников, а в большей степени – на коммерческого директора, который и без того обладает достаточно широким кругом должностных обязанностей.

      Контроль  это системное наблюдение за выполнением планов, заданий и распоряжений. Это один из важнейших факторов нормального функционирования организации. Он объединяет в себе все виды управленческой деятельности. Контроль помогает устранять недоработки и своевременно находить ошибки.

      Функция мотивации является двигателем рабочего процесса. Если коллектив знает, что свой труд он получит достойное вознаграждение, то он в целом будет работать эффективно.

      Стимулирование  активизирует деятельность людей, заинтересовывает в достижении более высоких результатов своего труда. Это поощрение работников различными способами к более качественному выполнению своей работы.   
 
 
 
 
 

      Список  литературы:

        1.  И.Н. Герчикова. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 1995, 478 с.

        2. Менеджмент организации / под редакцией З.П. Румянцевой, Н.А.               

        3. Саломатина /. М.: ИНФРА - М., 1996, 430 с.

        4.  ДогильЛ.Ф., Семенов Б.Д. Предпринимательство и малый бизнес.   

        5.  Минск: Высшая школа, 1997, 264 с.

        6.  Кибанов А.Я., Дятлов В.А., Пихало  В .Т. Управление персоналом./ Под   

             ред. А.Я. Кибанова - М.: "Издательство  ПРИОР", 1998.

        7.  Кибанов А.Я., Захаров Д.К.  Организация управления персоналом  на  

             предприятии. - М.: ГАУ, 1994.