Функции управления предприятием на примере ООО «Юни Тур»

 

     Данный  анализ ликвидности баланса предприятия  является приближенным по той причине, что соответствие степени ликвидности активов и сроков погашения обязательств в пассиве намечено ориентировочно. Это обусловлено ограниченностью информации. В результате использования данных баланса для расчетов коэффициентов возможны существенные искажения реальной картины платежеспособности, так как затруднительно оценить качество дебиторской задолженности.

     Поэтому для того, чтобы повысить объективность  анализа показателей ликвидности, следует провести предварительную  работу, позволяющую в определенной степени оценить качество дебиторской задолженности. Как следует из расчетов, общая величина наиболее срочных обязательств предприятия за отчетный период увеличилась. Недостаточность высоколиквидных средств у предприятия привела к тому, что значительный объем его срочных обязательств оказался покрыт активами с относительно невысокой оборачиваемостью (дебиторской задолженностью покупателей).

     Таким образом, анализ платежеспособности и  ликвидности предприятия показал, что предприятие не в состоянии  полностью в срок погасить свои обязательства. Платежный недостаток денежных средств увеличивался с каждым анализируемым годом и в 2006 году составил 280,35 тысяч рублей. По остальным активам предприятие имеет платежный избыток и соответствует критериям абсолютной ликвидности; угрозу финансовой деятельности представляет дефицит денежных средств, от которой зависит текущая платежеспособность.  
 
 
 
 
 
 
 
 

     2.3 Структура управления предприятием

     Трудовой  коллектив ООО «Юни Тур» составляют все граждане, участвующие своим трудом в его деятельности на основе трудового договора.

     Трудовые  отношения в Обществе регулируются трудовым законодательством Российской Федерации, Уставом предприятия, правилами  внутреннего трудового распорядка и локальными нормативными документами.

     На предприятии отсутствует коллективный договор, так как ни одна из сторон с инициативой его заключения не вышла.

     Правила внутреннего трудового распорядка и локальные нормативные документы, обязательные для всех работающих на предприятии, принимаются, а затем утверждаются генеральным директором Общества, что отражено в Уставе. В них отражается организация работы предприятия: трудовой распорядок, предоставление отпусков, командирование сотрудников, выплата заработной платы и другие вопросы.

     Данными организационно-правовыми актами на предприятии определяются права и взаимные обязанности работников и администрации, устанавливаются режимы труда и отдыха, условия найма и увольнения персонала, условия оплаты труда, перечень льгот по социальному обеспечению, а также регулируются вопросы охраны труда и техники безопасности.

     В ООО «Юни Тур» согласно Тк РФ от 30.12.2001 г. № 197-ФЗ установлена пятидневная рабочая неделя продолжительностью 40 часов с двумя выходными днями в субботу и воскресенье.

     Ежегодный основной оплачиваемый отпуск для работников предприятия установлен согласно Трудовому кодексу Российской Федерации продолжительностью 28 календарных дней, а для работников занятых на работах с вредными условиями труда устанавливается ежегодный дополнительный отпуск продолжительностью до 6 календарных дней.

     Всем  работающим в ООО «Юни Тур» обеспечивается гарантированный минимальный размер оплаты труда. Системы оплаты труда, применяемые на предприятии, - повременная, повременно-премиальная, сдельная, сдельно-премиальная. 

     2.4 Характеристика персонала предприятия 

     Эффективная работа по управлению персоналом на предприятии  невозможна без полной и достоверной  информации. Именно поэтому сотрудники отдела кадров и экономист регулярно  собирают и обрабатывают данные, характеризующие различные аспекты состояния персонала предприятия, и проводят их детальный анализ. Такие данные называют статистикой человеческих ресурсов. Она представляет информацию о различных сторонах состояния кадров предприятия – производительности, издержках на рабочую силу, профессиональном обучении, динамике рабочей силы. Каждая организация использует собственные показатели, отражающие специфику ее деятельности и традиции.

     Все работающие в ООО «Юни Тур» относятся к группе персонала, занятого обслуживанием.

     В состав персонала ООО «Юни Тур» входят следующие категории: рабочие, руководители, специалисты и служащие. Деление работников персонала ООО «Аэроплан» зависит от их роли и места в производственном процессе.

     Изучение  структурных сдвигов в составе  персонала ООО «Юни Тур» позволяет выявить основные тенденции в количественном и качественном изменении кадров (таблица 10).

     Из  таблицы видно, что численность  работающих на предприятии за период с 2006 года по 2008 год увеличилась на 9 человек (6,4%). Это произошло за счет роста численности рабочих на 8 человек (8%), а также роста специалистов на 1 человека (5,5%). В то же время число служащих на предприятии осталось постоянным. 

     Таблица 10

     Структура рабочей силы по категориям занятых

 

     Причем  численность работающих на предприятии  в 2006 году по сравнению с 2007 годом увеличилась на 3 человека (2,1%). Это произошло за счет увеличения числа рабочих на 2 человека (2,0%), а также роста численности специалистов на 1 человека (5,6%).

     Отношение числа работающих в 2007 году по отношению  к 2006 году складывалось следующим образом: произошел рост численности рабочих на 6 человек (5,9%).

     Квалификационный  уровень персонала предприятия  во многом зависит от возраста работающих, их стажа работы и образования. Возрастная структура работников ООО «Юни Тур» представлена в таблице 11. 

     Таблица 11

     Возрастная  структура кадров ООО «Юни Тур» (в % к общей численности)

 

     Наибольший  удельный вес в возрастной структуре  кадров предприятия составляет возрастная группа работников от 40 до 49 лет, причем она продолжает увеличиваться за счет сокращения удельного веса работников следующих двух возрастных групп: от 50 до 54 лет и от 55 лет и старше. Достаточно большую долю составляют работники средней возрастной категории от 30 до 39 лет, на нее приходится больший удельный вес, чем на возрастную группу предпенсионного возраста (таблица 11). По нашему мнению данная динамика свидетельствует о том, что руководство предприятия придерживается политики омолаживания коллектива. Соответственно, оно должно учитывать это применительно к использованию различных средств мотивации и стимулирования труда работников.

     Важным  показателем стабильности рабочей силы и преданности сотрудников организации является показатель продолжительности работы на предприятии (таблица 12).

     Из  таблицы видно, что достаточно большая  часть работающих на предприятии  имеет стаж работы менее 3-х лет. В  остальных группах (стаж (стаж работы 1-3 года и 3-5 лет) наблюдается снижение удельного веса работающих. Это может быть связано с тем, что на предприятии создана недостаточно эффективная система управления трудовой мотивацией и стимулированием труда, и как следствие, возникает неудовлетворенность новых членов трудового коллектива своим положением на предприятии и ухода с него.

 

      Таблица 12

     Структура персонала ООО «Юни Тур» по продолжительности работы на предприятии (в % к общей численности)

 

     Состав  персонала исследуемого предприятия  по уровню полученного образования  рассмотрен в таблице 13.

     Уровень образования ООО «Юни Тур» влияет на качество обслуживания. Одновременно возрастает и среднемесячная заработная плата работников ООО «Юни Тур». 

     Таблица 13

     Образовательная структура персонала ООО «Юни Тур» (в % к общей численности)

 

     Уровень образования на ООО «Юни Тур» медленно, но постоянно растет за счет сокращения доли сотрудников, имеющих среднее и неполное среднее образование. Несмотря на то, что образовательный уровень на предприятии с каждым годом повышается, относительно большую долю составляют рабочие со средним и неполным средним образованием (таблица 13).

     Движение  рабочей силы характеризуют следующие показатели:

     - коэффициент оборота по приему;

     - коэффициент оборота по выбытию.

     Характеристика  движения персонала по коэффициентам  оборота не раскрывает причин выбытия, поэтому движение рабочей силы следует  анализировать еще с точки  зрения текучести, которая отражает уровень организации труда и быта персонала, а также эффективность процесса адаптации. Она характеризуется коэффициентом текучести кадров.

     Выявление причин текучести кадров позволяет  разрабатывать мероприятия по их устранению и осуществлять контроль за их проведением.