Хотя вернее
говорить о том, что образец механистической
организации эксплуатирует руководителей
этих же организаций. Такие руководители
действуют без понимания сути
вещей, на основе регламентов, законов
и моделей, которые были придуманы
задолго до них. Сотрудники для них
– это поведенческие модели с
определенным набором качеств, конкуренты
– такие же модели, реализующие
ту или стратегию, клиенты – это
модели с определенным набором потребностей
и так далее. Действуя, исходя из
такой модели, эти руководители постоянно
сталкиваются с сопротивлением окружающего
мира, так как он намного сложнее
их моделей. Сотрудники не хотят хорошо
работать, конкуренты наступают на
«пятки», клиенты вечно недовольны,
и светлого будущего не видать и
даже не понятно в каком направлении
его искать. Такая ситуация –
это ситуация постоянного дискомфорта,
потому как человеческое в самих
руководителях постоянно страдает,
находясь в механистичных моделях.
Человек реализуется и раскрывается
только тогда, когда он творит, то есть
отбрасывает старые модели и создает
своё – свои миры, свои смыслы, свою
реальность. В механистических организациях
места творчеству практически нет,
поэтому люди там страдают.
Как правило, руководители,
которые находятся в механистических
организациях, «спасаются» с головой
погружаясь в текущие дела, где
они могут реализовать потребность
в творчестве, пусть даже закручивая
гайки или высчитывая штатное
расписание. Многие увлекаются спортом,
коллекционированием, охотой, путешествиями
и другими хобби – лишь бы заглушить
в себе дискомфорт и хоть немного
утолить жажду творчества, которая
копиться в них годами. Но, конечно,
кардинально это ситуацию не меняет.