Этапы и логика управления рисками

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Ноября 2013 в 10:46, реферат

Краткое описание

Осуществление предпринимательства в его любом виде связано с риском. Сейчас, в связи с развитием рыночных отношений свою деятельность предпринимателю приходится осуществлять в условиях нарастающей неопределенности ситуации и изменчивости экономической среды. Значит, возникает неясность и неуверенность в получении ожидаемого конечного результата, а, следовательно, возрастает риск, то есть опасность неудачи, непредвиденных потерь. В особенности это присуще начальным стадиям освоения предпринимательства.

Вложенные файлы: 1 файл

этапы и логика управления рисками.doc

— 67.50 Кб (Скачать файл)

     Логическим  продолжением работы службы риск-менеджмента  должно стать формирование программы  мероприятий по управлению рисками,  при разработке которой должно быть учтено следующее:

  • размер возможного ущерба и его вероятность;
  • существующие механизмы снижения риска, предлагаемые государством и их производственно-экономическая эффективность;
  • производственно-экономическая эффективность предлагаемых службой мероприятий по снижению рисков;
  • практическая возможность реализации мероприятий в рамках выделенного лимита средств;
  • соответствие мероприятий программы существующим нормативным актам, целям долгосрочного и краткосрочного планирования развития предприятия и основным направлениям его финансовой политики;
  • субъективное отношение к риску разработчиков программы и руководства предприятия.

       При  разработке программы мероприятий  по управлению рисками специалистам  службы риск-менеджмента следует ориентироваться на максимальную унификацию формируемых оценок уровня риска, что выражается в формировании универсальных параметров, характеризующих объем возможного ущерба, В качестве таких параметров наиболее целесообразно использовать воздействия рисков на финансовые потоки и финансовое состояние предприятия.

       Завершающим  этапом разработки программы  является формирование комплекса  мероприятий по снижению рисков, с указанием планируемого эффекта  от их реализации, сроков внедрения,  источников финансирования и лиц, ответственных за выполнение данной программы. Программа обязательно должна быть утверждена руководством предприятия и учтена при финансово-производственном планировании.

 

Список использованной литературы.

  1. Романов В.С. Бутуханов А.В. Риски предприятия как составная часть рисков. Моделирование и Анализ Безопасности, Риска и Качества в Сложных Системах: Труды Международной Научной Школы МА БРК- 2001, СПб. – НПО "Омега", 2001г. с.223
  2. Човушян Э.О., Сидоров М.А. Управление риском и устойчивое развитие. Учебное пособие для экономических вузов. - М.: Издательство РЭА имени Г.В.Плеханова, 1999 , с. 13
  3. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент.-М.:Финансы и статистика, 1996 ,с.46
  4. Хохлов Н. В. Управление риском. - М.: Юнити – Дана, 1999 , с. 17
  5. М.Гранатуров. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения. - М.: Издательство "Дело и Сервис", 1999.
  6. http://www.referats.net
  7. http://www.iitrust.ru/
  8. http://finanalis.ru/

 

 

 

 


Информация о работе Этапы и логика управления рисками