Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Июня 2014 в 19:12, реферат
Краткое описание
В своей известной книге «Эффективный управляющий» Питер Ф. Друкер первую главу озаглавил: «Эффективности можно научиться». В заключении же он с уверенностью говорит о том, что «Эффективности нужно учиться». Сделанные им предположение и вывод базируются не на пустом месте, поскольку научно-технический прогресс предусматривает не только внедрение новой техники и технологий, но и наличие высокого уровня компетенции и у руководителей производственных подразделений, и у менеджеров по персоналу. Задача последних состоит в оказании методической помощи в освоении современных систем и методов менеджмента как начинающим, так и действующим руководителям предприятия.
Содержание
1. Введение………………………………………………………….............3 2. Роль коллектива в эффективном функционировании подразделения..3 3. Место руководителя подразделения в структуре организации……….4 4. Подбор руководителя подразделения…………………………………..4 5. Программа совершенствования параметров лидерства и навыков практического менеджмента………………………………………………….5 6 Самоменеджмент…………………………………………………………6 7 Проблемы и трудности связанные с вступлением в должность………10 8 Заключение……………………………………………………………….14 9. Список использованной литературы…………
Проявляйте себя, будьте требовательным
руководителем, способным последовательно
добиваться поставленной цели, даже если
это не вызывает восторга у подчиненных.
Недовольство уменьшится, как только ваш
подход начнет приносить успехи.
Описанная стратегия способна
принести успех практически в любой ситуации.
Но это не означает, что руководителя,
избравшего ее, не ждут трудности. Нередко
руководство более высокого уровня неспособно
поставить перед ним важные цели, коллеги
из других подразделений не очень-то склонны
к сотрудничеству, а подчиненные стараются
подать такие предложения, которые принесут
выгоду лично автору, но совсем не обязательно
подразделению в целом.
Главное в такой ситуации —
не опускать руки и помнить, что именно
вы должны прилагать наибольшие усилия.
Вы пришли руководить новым подразделением
не на день и не на неделю, запаситесь терпением
и не отчаиваетесь, если в первые недели
ваши призывы останутся гласом в пустыне.
Это дело обычное. Помните одно: первые
успехи резко изменят ситуацию в вашу
пользу.
Реализация стратегии прорыва
поможет вам успешно начать свою деятельность
в той области, где вы еще малокомпетентны,
и позволит достаточно быстро стать настоящим
специалистом в ключевых вопросах вашего
подразделения. Наконец, предложенный
путь позволит новому руководителю более
гладко и бесконфликтно провести даже
весьма существенную реформу методов
работы своего подразделения.
Заключение
Вступление в должность руководителя
всегда значимое событие как для организации
таки для самого руководителя (как человека). Перед руководителем становится непростая задача,
как войти в суть работы, как слиться с
организацией, как подружиться с коллективом,
при этом внести значительные инновации
в работу с привлечением выработанных
методик, способствующих улучшению положения
дел в организации. И здесь главной задачей
становится проявление лидерских качеств,
способностей, завоевание авторитета
у подчиненных и установление новых порядков
для дальнейшего направления деятельности
организации.