Эффективность управленческих решений

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Февраля 2013 в 13:38, контрольная работа

Краткое описание

Актуальность темы исследования заключается в том, что происходящий в России переход к рыночным отношениям закономерно требует пересмотра методов обоснования и критериев принятия инвестиционных, производственных и финансовых решений. Наиболее важно учесть в процессе пересмотра два основных последствия перехода к рынку - изменение структуры экономики и изменение целей функционирования и, соответственно, управления.

Содержание

Введение 3
1.Виды эффективности управленческих решений 4
2.Эффективность разработки и реализации управленческих решений 7
Заключение 12
Библиографический список 13

Вложенные файлы: 1 файл

Содержание.doc

— 52.50 Кб (Скачать файл)

- процесс преобразований должен  быть не обвальным, а постепенным  для обеспечения плавного перехода  от старого к новому, чтобы  иметь резерв времени для выявления  и, при необходимости, осуществления  требуемых корректировок;

- учитывать влияние человеческого фактора, вполне вероятное сопротивление некоторой части персонала грядущим переменам. Необходимо противопоставить этим людям сторонников изменений, проводить разъяснительную работу по переориентации «консерваторов»;

- проводить политику партнерства с сотрудниками фирмы, основанную на информированности, поощрении инициативы и творчества, формировании благоприятного климата, эффективных «команд», здорового духа соревновательности, пресечении проявлений бюрократизма.

 

 

 

 

 

Заключение

 

      Для успешной реализации принимаемых решений организация должна иметь механизм их осуществления, основными задачами которого являются: разработка программы реализации, руководство реализацией, контроль исполнения, оценка результатов. Разработка и реализация решений, обеспечивающих всегда высокую эффективность, очень трудная задача даже для опытных руководителей.

 

      Не всегда эффект  от реализации управленческого  решения соответствует ожидаемому, но, несмотря на это, должно  быть постоянное стремление к  максимизации этого эффекта.

 

 

 

 

 

 

 

Библиографический список

 

   1. Балдин, К. В. Управленческие решения:  Учебник.- 5-е изд. / К. В. Балдин, С. Н. Воробьев, В. Б. Уткин. - М.: Издательско-торговая корпорация  «Дашков и Ко», 2008. - 496 с.

   2. Лапыгин,  Ю. Н. Управленческие решения: Учебное пособие / Ю. Н. Лапыгин. - М.: ЭКСМО, 2009.- 448 с.

   3. Литвак, Б. Г. Разработка управленческого  решения: Учебник для студентов  высших учебных заведений.- 7-е  изд.,испр. и доп. / Б. Г. Литвак. - М.: Дело, 2008 - 439с.

   4. Лифшиц, А. С. Управленческие решения: Учебное пособие / А. С. Лифшиц. - М.: КНОРУС, 2009. -248с.

   5. Чудновская  С. Н. Управленческие решения:  Учебник  / С. Н. Чудновская.–  М.: ЭКСМО, 2007.– 368с.

   6. Юкаева, В. С. Управленческие решения:  Учебное пособие/ В. С. Юкаева. - 4-е изд. / В. С. Юкаева. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2009.- 324 с.


Информация о работе Эффективность управленческих решений