1. Принципы экономического обоснования

логического оснащения;

• ƒ установление оптимальных размеров предприятия, цеха, участка и т.п.;
• определение оптимального ассортимента изделий;
• определение наиболее рациональных маршрутов внутризаводского транспорта,

размещение складов;

• определение границ целесообразности проведения капитального ремонта, рациональных сроков эксплуатации оборудования и замена его новым;

ƒ установление и сравнительный анализ экономической эффективности использования единицы ресурса каждого вида с точки зрения оптимального варианта решения;

ƒ определение внутрихозяйственных потерь в связи с возможным оптимальным решением.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Задача

Для технического перевооружения производства  необходимо выбрать технологическое оборудование. Предложения различных  фирм сведены в таблицу:

Вариант	1	2	3	4	5	6
Цена тыс. руб.	100	150	180	190	240	320
Производительность изд/час	50	80	100	90	120	150
Ненадежность (коэффициент простоя)	20	50	230	250	180	10

 

Определить наилучший вариант из предложенных, исходя из ситуации отсутствия квалифицированных кадров для ремонта оборудования и необходимости покрытия платежеспособного спроса.

 

Решение

Обозначим показатели:

 цена; производительность; ненадежность

Исходя из факта отсутствия квалифицированных кадров и необходимости покрытия платежеспособного спроса, установим весовые коэффициенты показателей:

; ;

Для получения свертки (интегрального показателя) варианта произведем нормировку показателей по формулам:

Для цены и ненадежности:

Для производительности :

Получим таблицу:

 

 

Вариант	Вес	1	2	3	4	5	6
		Нормировка показателей
Цена тыс. руб.	0,35	1,00	0,67	0,56	0,53	0,42	0,31
Производительность изд/час	0,15	0,33	0,53	0,67	0,60	0,80	1,00
Ненадежность (коэффициент простоя)	0,5	0,50	0,20	0,04	0,04	0,06	1,00

 

Умножая значение нормированного показателя на вес показателя, и суммируя по столбцу, получим вес каждого варианта – альтернативы:

Вариант	Вес	1	2	3	4	5	6
		Нормировка показателей
Цена тыс. руб.	0,35	0,350	0,233	0,194	0,184	0,146	0,109
Производительность изд/час	0,15	0,050	0,080	0,100	0,090	0,120	0,150
Ненадежность (коэффициент простоя)	0,5	0,250	0,100	0,022	0,020	0,028	0,500
Сумма	1	0,650	0,413	0,316	0,294	0,294	0,759

 

Исходя из сравнения приведенных альтернатив, можно сказать, что вариант №6 наиболее предпочтителен.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Управленческая ситуация

Крупной европейской формацевтической  компании необходимо принять решение о выборе дальнейшей стратегии развития. Возможно принятие трех принципиально разных альтернативных вариантов решения этой важной управленческой проблемы.

1 вариант . Цель компании – получение максимально возможной прибыли в возможно короткие сроки. Для этого на четверть урезается программа по созданию новых видов продукции и на 30% сокращаются расходы на маркетинговое обеспечение торговых операций.

2 вариант. Компания ставит перед  собой цель обеспечить устойчивое  положение в будущем. Для этого  основные усилия сосредотачиваются  на проведение НИОКР по созданию  новых конкурентноспособных видов продукции.

3 вариант. Целью компании  является  сочетание обеспечения рентабельности  производства в настоящее время  со значительными расходами на  НИОКР для создания продукции, конкурентноспособной на рынках сбыта.

Задание: проанализировать  возможные стратегические направления развития фармацевтической компании. Какой из трех альтернативных вариантов возможного стратегического развития компании вы считаете наиболее приемлемым?

Решение

1 Вариант не является стратегической  целью развития, т.к. снижение затрат  на НИОКР и маркетинговые исследования  не являются формой развития.

Данный вариант предпочтителен для компании, которая прекращает свое существование, для получения максимальной прибыли на последнем этапе жизненного цикла. Либо компании столкнулась с финансовыми проблемами и данное решение есть временной вынужденной мерой по сохранению компании, производственных мощностей и персонала. Т.е. вариант больше относится к методу антикризисного управления и имеет мало общего со стратегической формой развития.

Второй вариант характерен для компании, которая видит перспективы своего роста и развития и вкладывает деньги в инновационный процесс. Инвестиции в инновации является надежным методом стратегического развития. Данный вариант приемлемый для стратегического развития.

Третий вариант является разновидностью (усовершенствованием второго), при котором кроме инновационного процесса контролируется фактор рентабельности производства, что приводит к устойчивому финансовому положению компании.

Данный (третий) вариант является, по моему мнению, наиболее приемлемым, поскольку обеспечивается как инновационное развитие компании, так и устойчивость его финансового положения