Отчет по практике в рекламной компании «3Decor»

   9. В целом, оценивая  деятельность вашего руководителя, вы можете сказать, что он...

        a. полностью  поглощен проблемами, возникающими у вас на производстве, так что даже в свободное от работы время раздумывает над их разумным разрешением. Он требователен к другим так же, как и к себе;

        b. относится  к тем руководителям, которые  считают, что для плодотворной  работы в коллективе между  сотрудниками должны быть ровные, демократические отношения;

        c. ваш  руководитель не принимает активного  участия в управлении предприятием, всегда действует по определенной  схеме, не стремится совершенствоваться  в малоизвестных ему областях.

  10. Руководитель пригласил  вас и других сотрудников на  юбилей. Обычно в неофициальной  обстановке он:

        a. говорит с сотрудниками только о работе, о планах по расширению производства, об увеличении рабочего персонала и т. п., при этом именно он задает основной тон беседе;

        b. предпочитает  оставаться в тени, для того  чтобы предоставить возможность  собеседникам, коллегам по работе, высказать свою точку зрения  по интересующему их вопросу,  рассказать, занимательный эпизод  из их жизни;

        c. принимает  активное участие в разговоре,  не навязывая своего мнения  другим собеседникам, не отстаивая  противоположную всем остальным  участникам разговора точку зрения.

  11. Руководитель попросил  вас побыстрее завершить начатую совсем недавно работу, которая займет у вас дополнительное время, ваши действия:

        a. тут  же приступите к ее скорейшему  выполнению, так как не хотите  показаться неисполнительным работником  и дорожите тем мнением, которое  сложилось у вашего руководителя  о вас;

        b. выполню  эту работу, но несколько позже,  так как начальник прежде всего оценит качество ее выполнения;

        c. постараюсь  уложиться в сроки, предложенные  руководителем, однако не гарантирую  высокого качества ее выполнения. В нашем коллективе главное  – выполнить работу в намеченное  время.

  12. Представьте, что  кабинет вашего руководителя  временно занят (в нем идет  ремонт), поэтому ему несколько  дней придется поработать в  вашем кабинете, что вы при  этом будете чувствовать?

        a. вы  постоянно будете нервничать, испытывать  страх, бояться допустить какую-либо  оплошность в его присутствии.

        b. буду  этому очень рад, так как  это лишняя возможность обменяться  опытом работы с опытным, интересным  человеком;

        c. присутствие  руководителя никак не отразится  на моей работе.

  13. Вы вернулись с  курсов повышения квалификации, узнали много полезного и ценного  для вашей дальнейшей работы. Руководитель дал вам небольшое  поручение и вы для его выполнения использовали приобретенные на курсах знания. Как вы думаете, каковы будут действия вашего руководства?

        a. обязательно  заинтересуется тем, что ему  пока неизвестно, подробнее расспросит  вас о других нововведениях;

        b. не  придаст этому факту никакого  значения;

        c. предпочтет, чтобы вы обратились к его  личному опыту выполнения подобных  поручений, то есть посоветует  выполнить порученное задание  так, как ему бы этого хотелось.

      Ключ к  тесту

   1. а - 0, b - 1, с - 2.

   2. а - 1, b - 0, c – 2

   3. а - 2, b - 0, с - 1.

   4. а - 1, b - 2, с - 0.

   5. а - 0, b - 2, с - 1.

   6. а - 0, b - 2, с - 1.

   7. а - 2, b - 0, с - 1.

   8. а - 0, b - 2, с - 1.

   9. а - 2, b - 1, с - 0.

  10. а - 0, b - 1, с - 2.

  11. а - 1, b - 2, с - 0.

  12. а - 0, b - 2, с - 1.

  13. а - 2, b - 0, с - 1.

      Результаты  теста: 9 баллов

      Руководитель  вашего предприятия предпочитает  самостоятельно принимать все  решения, до конца отстаивает  свою точку зрения, все идеи, исходящие  от сотрудников, им тщательно  обдумываются, однако он не всегда  к ним прислушивается. Он всегда  действует по одной и той  же схеме, которая, по его  мнению, подходит для всех случаев  жизни, поэтому все новшества  воспринимаются ими неохотно, с  некоторой настороженностью. В своей  управленческой деятельности он  руководствуется принципом: критика  одного сотрудника - стимул для  активной работы других работников.