Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Мая 2015 в 19:10, курсовая работа
Цель данной курсовой работы состоит в рассмотрении теоретические аспекты Отечественного предпринимательства в период от Петра I до Екатерины II, а так же овладеть навыками бизнес - планирования для комплексного обоснования реалистичности и эффективности бизнес- проекта, моделирования параметров создаваемого бизнеса. Для достижения цели курсовой работы были поставлены следующие задачи:
рассмотреть теоретические аспекты истории предпринимательства;
изучить особенности предпринимательской деятельности в сфере которого будет разработан бизнес-план;
разработать бизнес-план массажного салона «Ежевика».
2) заработная плата
16 060 000*30% =4 818 000 : 12 = 401 500;
3) отчисления в фонды 30%
4 818 000*0,3=1 445 400;
4) электроэнергия 2 квт*8*365*2,5 = 14 600;
5) вода 1 кб.м *365*15=5475;
6) администратор 30 000*30%=90 000;
7) тех. рабочий 10 000 *30%=3000
8) прочие 4 818 000*10%=481800
Итого: 2 441 760
янв |
Фев |
март |
Апр |
май |
июнь |
июль |
авг |
сент |
окт |
нояб |
дек |
0,5 |
0,7 |
0,8 |
0,8 |
0,7 |
0,7 |
0,7 |
0,7 |
0,7 |
0,8 |
0,7 |
0,6 |
44000*31*0,5=682000
44000*0,7*28=862400
44000*0,8*31=1091200
44000*0,8*30=1056000
44000*0,7*31=954800
44000*0,7*30=924000
44000*0,7*31=954800
44000*0,7*31=854800
44000*0,7*30=924000
44000*0,8*31=1091200
44000*0,7*30=924000
44000*0,6*31=818400
Итого в год выручка салона будет составлять: 10 455 600
Рассчитаем срок окупаемости проекта
(3267750*12)/10455600=3,7(
Календарно-ресурсный план
Работы |
Дата начала |
Дата завершения |
Участники |
Затраты |
Юридическое оформление организации |
1. 08.2014 |
1.09.2014 |
Директор |
1230 |
Аренда помещения и его отделка |
1.09.2014 |
1.10.2014 |
Директор |
75000 + 250 000= 325 000 |
Закупка оборудования и материалов |
1.10.2014 |
20.10.14 |
Директор |
825 990 |
Монтаж оборудования |
21.10.2014 |
30.10.2014 |
Поставщик |
10 000 |
Подбор персонала |
20.10.2014 |
30.10.2014 |
Директор |
2000 |
Реклама |
1.10.2014 |
30.10.2014 |
Директор, администратор |
20 000 |
Открытие салона |
1.11.2014 |
|||
ИТОГО |
3 месяца |
1 184 220 |
2.7 Организационный план
Массажный салон «Ежевика» является обществом с ограниченной ответственностью. Для этого вида бизнеса такая организационно-правовая форма является наиболее оптимальной, так как обладает следующими преимуществами:
- может быть основано при малом капитале;
- затраты на учреждение и управление ниже, чем в других обществах.
Предприятие применяет упрощенную систему налогообложения, которая подразумевает под собой освобождение от обязанности по уплате налога на прибыль организаций, налога на имущество организаций и страховых взносов, а также не признаются налогоплательщиками налога на добавленную стоимость, за исключением налога на добавленную стоимость, подлежащего уплате при ввозе товаров на таможенную территорию Российской Федерации.
Налоги уплачиваются в соответствии с законодательством о налогах и сборах.
2.7.1 Организационная структура
Миссия массажного салона «Ежевика»: «воспитание» культуры здоровья и красоты, также сделать профессиональное восстановление общего состояние организма и создать гармонию между эмоциональной сферой и физическим телом.
Для построения дерева целей организации (рисунок 2) была использована методика SMART, где S – конкретная, M – измеримая, A – достижимая, R – важная, T – определенная во времени.
Рисунок 2 – Дерево целей
Глядя на дерево целей можно сказать, что все цели взаимосвязаны, так как если не будут достигнуты оперативные цели, то не смогут выполняться тактические, соответственно, и самая главная – стратегическая цель не будет достигнута. Чтобы стратегическая цель была достигнута нужно воспользоваться всеми силами и возможностями компании. Нужно стараться избежать все внешние угрозы. Сотрудники должны работать во всю силу. Так же нужно не допускать сбоев в работе организации.
Организационная структура представлена на рисунке 3
Рисунок 3 – организационная структура предприятия
В массажном салоне применяется линейная структура, где управляет директор, ему подчиняется бухгалтер, администратор, администратору в свою очередь подчиняются массажисты и уборщица.
Руководство массажного салона заинтересовано в том, чтобы каждый сотрудник соблюдал законы, выполнял обязанности, имел права и льготы, поэтому вырабатывается внутренний устав по следующим пунктам:
Система оплаты труда будет зависеть от выручки салона 30% и зависеть от величины фактически отработанного времени и достижения конечных результатов деятельности предприятия.
Штатное расписание.
Должность |
Дни недели |
Время работы |
Директор |
не нормирован |
не нормирован |
Администратор |
пн-вс |
с 10:00 до 21:00 |
Массажисты |
пн-вс |
С 10:00 до 21:00 |
Бухгалтер |
не нормирован |
не нормирован |
Уборщица |
пн-вс |
с 8:00 до 10:00 |
В массажном салоне будет посменный график работы, массажисты и администраторы будут работать 2 дня через 2, таким образом, в салоне будет 4 массажиста-универсала и 2 администратора, работу бухгалтера будет вести аутсорсинговая организация. Бухгалтер (аутсорсинг) будет приходить два раза в месяц для ведения финансовой отчетности.
Администратор должен уметь работать с кассовым аппаратом и общаться с людьми, быть ответственным, желательно психологическое образование. Возраст от 20 до 35 лет.
У всех массажистов должно быть медицинское образование по оказываемому виду услуг.
Уборщице не требуется профессиональных квалификационных требований. Возможна работа по совместительству.
2.8 Юридический план
Для осуществления деятельности массажного салона необходим следующий пакет документов:
Регистрация ООO.
Для того чтобы заниматься предпринимательской деятельностью необходимо зарегистрироваться в органах ИФНС.
Для этого необходимо:
Заключение и согласование УГПН ГУ МЧС РФ Разрешение ГПН
Заключение Государственного Пожарного Надзора Российской Федерации (ГПН РФ), свидетельствующее о достаточном, для подтверждения противопожарной безопасности, состоянии помещений. Данное заключение необходимо при оформлении ряда государственных лицензий.
Оформление заключения ГПН РФ возможно при предъявлении следующего пакета необходимых документов:
2.9 Оценка рисков и страхование
Как и любой хозяйствующий объект массажный салон «Ежевика» подвержен влиянию всевозможных рисков.
Производственные риски
Коммерческие риски связаны с реализацией услуг: основной коммерческий риск в данном случае – создание необходимой клиентской базы, появление конкурирующих организаций аналогичного профиля.
Финансовые риски связаны с инфляционными процессами, неплатежами, колебаниями валютных курсов и т.п.
Риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами – непредвиденные обстоятельства, отрицательно влияющие на бизнес.
Риски, связанные с возможным
изменением налогового
Страхование служит фактором стимулирования хозяйственной активности, дает сильные психологические мотивации экономической деятельности: стремление получить выгоду, желание рискнуть. Массажный салон «Ежевика» будет использовать страхование от всех рисков (при этом также возмещается ущерб, причиненный всеми известными стихийными бедствиями и проявлениями разрушительных сил природы).
Заключение
Предпринимательская деятельность гражданина – это самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке (Гражданский Кодекс РФ статья 2).
В курсовой работе были рассмотрены теоретические аспекты Отечественного предпринимательства в период от Петра I до Екатерины II, был разработан бизнес-план массажного салона «Ежевика».
Для разработки бизнес-плана была проделана следующая работа:
Цель курсовой работы была достигнута.
Информация о работе Отечественное предпринимательство в период от Петра I до Екатерины II