Отчет о прохождении практики в Некоммерческом партнерстве «Саморегулируемая организация Гильдия арбитражных управляющих»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Марта 2013 в 23:56, отчет по практике

Краткое описание

Причиной банкротства российских предприятий в период общего кризиса являются слишком неблагоприятные макроэкономические условия: нарушение традиционных хозяйственных связей, спад спроса, резкие трудно прогнозируемые изменения экономической политики правительства, нестабильность финансового рынка. Это лишний раз подтвердилось 17 августа 1998 г. В этой связи, особенно актуальной становится проблема управления несостоятельными предприятиями именно в условиях переходной экономики.
Только применение комплекса методов из различных разделов экономики может дать сегодня тот необходимый экономический эффект и вывести российские предприятия из того кризисного состояния, в котором они находятся.

Содержание

Введение………………………………………………………………..3

1. Ознакомление с содержанием деятельности данной организации…….......5
2. Ознакомление с нормативной базой деятельности организации…………...9
3. Ознакомление с должностными обязанностями менеджера………………..6
4. Изучение организационной структуры организации……………………….10
5. Непосредственное участие в работе одного из управленческих звеньев в организации……………………………………………………………………....14
6. Изучение системы управления персоналом в организации: планирование, набор, отбор, адаптация, профессиональная ориентация, обучение и развитие…………………………………………………………………………..15
7.Ознакомление с системой управления маркетингом в организации……….15
8.Изучение организационной культуры организации………………………...16

Заключение………………………………………………………………………17

Вложенные файлы: 1 файл

практика.doc

— 119.50 Кб (Скачать файл)

 

 

 

 

 

 

ОТЧЕТ

 

о прохождении практики по профилю специальности и

квалификационной  практики

 

 

 

 

 

 

Студентки 3 курса факультета управления

 

 

 

 

                                                      

 

                                                        Руководитель практики зав. кафедрой,

                                                        ст..

 

 

Казань, 2013

Содержание

                                                                                                             Стр.

Введение………………………………………………………………..3

 

1. Ознакомление с содержанием  деятельности  данной организации…….......5

2. Ознакомление с нормативной  базой деятельности организации…………...9

3. Ознакомление с должностными  обязанностями менеджера………………..6

4. Изучение организационной структуры организации……………………….10

5. Непосредственное участие в  работе одного из управленческих  звеньев в организации……………………………………………………………………....14

6. Изучение системы управления  персоналом в организации: планирование, набор, отбор, адаптация, профессиональная ориентация, обучение и развитие…………………………………………………………………………..15

7.Ознакомление с системой управления  маркетингом в организации……….15

8.Изучение организационной культуры организации………………………...16

 

Заключение………………………………………………………………………17

Приложения

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Современная экономическая  действительность заставляет руководителей  предприятий постоянно принимать  решения в условиях неопределенности. В условиях финансовой и политической нестабильности коммерческая деятельность чревата различными кризисными ситуациями, результатом которых может стать несостоятельность или банкротство.

Банкротство предприятий  призвано выполнять важнейшую роль в системе функционирования экономики  как на макро-, так и на микроуровнях. На микроуровне банкротство выполняет  роль своего рода хирургического инструмента, отсекающего малоэффективные и убыточные предприятия, оставляя лишь наиболее конкурентоспособные фирмы и проводя таким образом селективный отбор и оздоровление экономики в целом. На микроуровне угроза банкротства (и как следствие потеря вложенных средств, репутации, а порой и уголовная ответственность) заставляет искать и применять на предприятии новейшие и наиболее эффективные методы планирования, организации и управления процессами (от технологических до финансовых).

Процедура банкротства, сам термин "несостоятельное предприятие" в восприятии большинства людей  ассоциируются с разрушением. Объявление предприятия несостоятельным означает признание его банкротом как  свершившийся факт и исключает какой-либо иной путь, кроме ликвидации.

Однако, эта картина  – уже почти финал процесса несостоятельности, который к этому  моменту времени нередко длится несколько месяцев. Но это не обязательный финал. На протяжении всего периода  времени, когда в арбитражном  суде слушается дело о банкротстве, законодательство дает предприятию возможность остановить этот процесс и выбрать другой путь, если появится надежда, что предприятие можно спасти. На практике для каждого шестого предприятия именно так и происходит, и для них запускается в действие свой план спасения. Этот план спасения основан на предусмотренной действующим законодательством возможности применения различных реорганизационных процедур.

Таким образом, очевидно, что существует некое множество  реорганизационных процедур, применяемых при несостоятельности. Вместе с тем, существует также ряд смежных вопросов реструктуризации предприятия. Реорганизационные процедуры – это борьба за сохранение жизни предприятию, находящемуся на грани банкротства. К сожалению, необходимо признать, что огромный потенциал, заложенный в реорганизационных процедурах, до сих пор не используется практикой в полной мере. Более того, этот вопрос почему-то постоянно находится в тени внимания прессы. Очень часто можно прочесть в газетах или услышать по радио о том, что даже крупнейшие компании находятся в критическом состоянии, на грани разорения, о громадных задолженностях по уплате предприятиями налогов в бюджет и внебюджетные фонды, о растущей статистике неплатежей между предприятиями, о банкротстве то одного банка, то другого. Объявления о признании банкротом предприятий добровольно или в судебном порядке стали уже частью повседневной реальности.

Причиной банкротства  российских предприятий в период общего кризиса являются слишком  неблагоприятные макроэкономические условия: нарушение традиционных хозяйственных связей, спад спроса, резкие трудно прогнозируемые изменения экономической политики правительства, нестабильность финансового рынка. Это лишний раз подтвердилось 17 августа 1998 г. В этой связи, особенно актуальной становится проблема управления несостоятельными предприятиями именно в условиях переходной экономики.

Только применение комплекса  методов из различных разделов экономики  может дать сегодня тот необходимый  экономический эффект и вывести  российские предприятия из того кризисного состояния, в котором они находятся.

  1. Ознакомление с содержанием деятельности  данной организации.

 

Организация, в которой  я проходила практику - Некоммерческое партнерство «Саморегулируемая  организация Гильдия арбитражных управляющих». Данная организация занимается контролем за деятельностью арбитражных управляющих в сфере не состоятельности (банкротства).

Находится по адресу: г. Казань, ул. Кремлевская 13

В соответствии с Уставом  и статьей 21 Федерального закона "О  несостоятельности (банкротстве)", Некоммерческое партнерство "Саморегулируемая организация "Гильдия арбитражных управляющих" осуществляет следующие функции: 

- обеспечение соблюдения своими членами законодательства Российской Федерации, правил профессиональной деятельности арбитражного управляющего;  
-   защита прав и законных интересов своих членов;  
-   обеспечение информационной открытости деятельности своих членов, процедур банкротства; 

-   содействие повышению уровня профессиональной подготовки своих членов. 
    Основные права Некоммерческого партнерства "Саморегулируемая организация "Гильдия арбитражных управляющих" (п.1 ст. 22 Федерального закона "О несостоятельности (банкротстве)", п. 3.4. Устава):  
-    представлять законные интересы членов Гильдии в их отношениях с федеральными органами государственной власти, органами государственной власти субъектов Российской Федерации, органами местного самоуправления;  
-    уведомлять арбитражные суды Российской Федерации о приобретении статуса саморегулируемой организации арбитражных управляющих;  
-    обжаловать в судебном порядке акты и действия федеральных органов государственной власти, органов государственной власти субъектов Российской Федерации, органов местного самоуправления, нарушающие права и законные интересы членов Гильдии или группы членов Гильдии;  
-    подавать иски о защите прав и законных интересов лиц, участвующих в деле о банкротстве;  
-    применять в отношении членов Гильдии предусмотренные настоящим Уставом и иными документами меры дисциплинарной ответственности, в том числе исключение из членов Гильдии; 

-    заявлять в арбитражный суд ходатайства об отстранении от участия в деле о банкротстве членов     Гильдии, в действиях (бездействии) которых установлены нарушения законодательства о несостоятельности (банкротстве);  
-   осуществлять иные установленные Федеральным законом "О несостоятельности (банкротстве)" полномочия.

Основные обязанности  Некоммерческого партнерства "Саморегулируемая организация "Гильдия арбитражных  управляющих" (п.2 ст. 22 Федерального закона "О несостоятельности (банкротстве)", п. 3.5. Устава):  
-    разрабатывать и устанавливать обязательные для выполнения всеми членами Гильдии правила профессиональной деятельности арбитражного управляющего;  
-    контролировать профессиональную деятельность членов Гильдии в части соблюдения требований     Федерального закона "О несостоятельности (банкротстве)" и установленных Гильдией правил профессиональной деятельности арбитражного управляющего; 

-   рассматривать жалобы на действия члена Гильдии, исполняющего обязанности арбитражного управляющего в деле о банкротстве;  
-    разрабатывать и устанавливать требования, предъявляемые к гражданам Российской Федерации, желающим вступить в Гильдию;  
-   уведомлять арбитражный суд, рассматривающий дело о банкротстве, об исключении члена Гильдии, исполняющего обязанности арбитражного управляющего в таком деле, в срок не позднее чем три дня с даты его исключения;  
-    осуществлять сбор, обработку и хранение информации о деятельности членов Гильдии, раскрываемой ими для Гильдии в форме отчетов в порядке и с периодичностью, которые установлены настоящим Уставом и иными документами Гильдии;  
-    осуществлять организацию и проведение стажировки гражданина Российской Федерации в качестве помощника арбитражного управляющего;  
-    осуществлять ведение реестра арбитражных управляющих, являющихся членами  
Гильдии, и обеспечивать свободный доступ к включаемым в такой реестр сведениям заинтересованным в их получении лицам; 

Одним из главных принципов  работы арбитражных управляющих - членов Гильдии является принцип работы только с аккредитованными организациями.  
    Работа с аккредитованными Гильдией организациями является существенным фактором, поддерживающим реализацию принятых Гильдией единых стандартов проведения процедур банкротства, дополнительной гарантией высокого качества оказываемых арбитражным управляющим услуг, что, в конечном счете, способствует максимальной защите интересов как самого должника, так и его кредиторов. При этом требования к аккредитуемым организациям устанавливаются с учетом особенностей реализации антикризисных технологий в том или ином регионе, на территории которого открыто представительство Гильдии.  
    Гильдия никоим образом не является замкнутой в себе региональной структурой. С момента своего образования приоритетным направлением Гильдии является создание ею представительств в регионах Российской Федерации. 
    Гильдия действуя фактически в данное время преимущественно на территории Республики Татарстан, полномасштабно осуществляет работу по созданию на территории Приволжского федерального округа сети представительств, в связи с чем численность входящих в Гильдию арбитражных управляющих продолжает расти. Руководствуясь принципом общности материальной ответственности всех членов СРО, Гильдия исходит именно из концепции создания не филиалов, а представительств, которые, с одной стороны, призваны максимально учесть интересы арбитражных управляющих в том или иной регионе, обеспечивая их участие в принятии решений СРО, а с другой стороны, предотвратить опасность излишней децентрализации и разобщенности входящих в СРО арбитражных управляющих, которая в конечном итоге способна привести к росту числа нарушений Закона арбитражными управляющими и причинения последними ущерба лицам, участвующим в деле о банкротстве.  
    Все это говорит о том, что, Гильдия не является узкорегиональным объединением, закрытым для взаимодействия с профессионалами арбитражного управления из других республик и областей. Напротив, концепция деятельности Гильдии направлена на сотрудничество с соседями и постоянный обмен опытом. Гильдией созданы представительства в 16 субъектах Российской Федерации, в том числе:  
Саратовская область, Нижегородская область,Пермская область,Волгоградская область,Санкт-Петербург,Республика Марий Эл,Удмуртская Республика,Кемеровская область,Республика Башкортостан,Екатеринбург,Курск,Тамбов,В Республике Адыгея,Тюмень,Ростов-на-Дону,Самара,Красноярский край,Чеченская Республика, г.Грозный,г.Воронеж

 

В данном отчете я более подробно опишу деятельность организации, о мое участие в ее работе, а так же предоставлю все необходимые данные о прохождении практики.

 

 

  1. Ознакомление с нормативной базой деятельности данной организации.

 

Вышеуказанная организация  в процессе своей деятельности опирается  на следующие законы и нормативные документы:

  1. Федеральный закон о несостоятельности (банкротстве) № 127 от 26.10.2002г.
  2. Гражданский кодекс РФ № 51 – ФЗ от 30.11.1994г.
  3. Устав (см. приложение № 1).
  4. Внутренние положения Гильдии.

 

3. Ознакомление  с должностными обязанностями  менеджера.

 

За время практики в соответствии с должностными обязанностями я занималась:

1. обработкой  поступившей документации из следующих органов государственной исполнительной власти:

- Арбитражные суды субъектов РФ, в том числе РТ;

- Налоговые органы субъектов РФ, в том числе РТ;

- Министерства и ведомства  РФ, в том числе РТ.

2. подготовка и направление  в арбитражные суды субъектов  РФ (в том числе РТ), ходатайств  с указанием кандидатур арбитражных  управляющих.

3. по необходимости  связывалась по телефону с  отраслевыми министерственными ведомствами, налоговыми службами и арбитражными судами.

 

 

 

 

 

  1. Изучение организационной структуры организации.

 

 

ОБЩЕЕ СОБРАНИЕ    

 Общее собрание членов НП СРО "Гильдия арбитражных управляющих" является высшим органом управления Гильдии. К исключительной компетенции Общего собрания членов НП СРО "Гильдия арбитражных управляющих"  относится решение следующих вопросов: изменение Устава НП СРО "Гильдия арбитражных управляющих; определение приоритетных направлений деятельности НП СРО "Гильдия арбитражных управляющих, принципов формирования и использования ее имущества;  
избрание Генерального директора НП СРО "Гильдия арбитражных управляющих; избрание членов Совета НП СРО "Гильдия арбитражных управляющих; решение вопросов о реорганизации и ликвидации НП СРО "Гильдия арбитражных управляющих.

 

СОВЕТ 

     Совет является постоянно действующим коллегиальным органом управления НП СРО "Гильдия арбитражных управляющих". 
Компетенция Совета: формирование дисциплинарного комитета, комиссии по отбору кандидатур арбитражных управляющих, управления организации и контроля работы арбитражных управляющих; принятие решения о создании филиалов и открытии представительств НП СРО "Гильдия арбитражных управляющих"; утверждение документов регламентирующих деятельность НП СРО"Гильдия арбитражных управляющих";принятие решения об аккредитации при НП СРО "Гильдия арбитражных управляющих" страховых организаций, реестродержателей, консалтинговых и иных организаций, оказывающих услуги в сфере антикризисного управления; избрание ревизионной комиссии НП СРО "Гильдия арбитражных управляющих" и досрочное прекращение ее полномочий; 
принятие в НП СРО "Гильдия арбитражных управляющих" новых членов. 

Информация о работе Отчет о прохождении практики в Некоммерческом партнерстве «Саморегулируемая организация Гильдия арбитражных управляющих»