Планирование развития потенциала предприятия

 

Таблица 1.

Матрица продуктово-рыночного портфеля предприятия

Рынки Продукты	Основные рынки	Новые рынки
Основные продукты	Интенсификация рынков: - позиционирование продукта; - резервирование ниши  рынка	Развитие рынков: - вариация продуктов; - аппликационные  исследования
Новые продукты	Развитие продуктов: - исследования и разработки; - модификация продуктов	Диверсификация

 

 

Основные этапы стратегического  планирования показаны на рис. 2. 
Рис. 2. Этапы стратегического планирования

 

 

 

 

 

 

Варианты путей потенциального развития предприятия представлены на рис. 3.  

 

Рис. 3. Варианты путей потенциального развития предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.3. Методика, технология  планирования развития потенциал  предприятия. 
 
В общем виде планирование развития потенциала предприятия включает следующие этапы: 
 
1) оценка структуры, динамики и эффективности использования производственных ресурсов и возможностей предприятия, его доли или занимаемого положения на рынке; 
 
2) определение уровня конкурентоспособности основных видов продукции, самого предприятия в целом и его совокупного потенциала; 
 
3) анализ имеющихся производственных резервов и потерь экономических ресурсов на предприятии; 
 
4) выбор основной стратегии и тактики развития потенциала предприятия; 
 
5) планирование развития потенциала предприятия с учетом выбранных перспективных целей и имеющихся ограничений ресурсов; 
 
6) осуществление запланированных мероприятий, связанных с обеспечением экономического роста и развития потенциала предприятия. 
 
Таким образом, повышение уровня развития потенциала сводится по существу к анализу его структуры, оценке и планированию влияния большой совокупности факторов на конкурентоспособность предприятия и его место на действующем рынке. Рассмотрим в связи с этим основные виды или составляющие компоненты потенциала; предприятия. 
 
Планирование потенциала предприятия представляет собой процесс совершенствования техники, технологии, выпускаемой продукции и услуг и профессиональных возможностей кадров в целях интенсификации производств, повышения его эффективности и качества продукции, а также улучшения условий труда и охраны здоровья работников н их жилищных и культурно-бытовых условий. 
 
Необходимость разработки плана развития потенциала вызывается действием следующих основных факторов:

• рост сложности выпускаемых изделий, повышение качества продукции и выпуск принципиально новых видов продукции;
• моральное и физическое старение техники и технологии;
• потребность в сбережении всех видов ресурсов;
• необходимость охраны окружающей среды;
• изменения в организации производства, условий труда;
• необходимость решения социальных проблем коллектива (повышение его уровня жизни) и т.д.

 
Цель планирования потенциала - создать  материальные условия для наиболее эффективного выполнения предприятием тех задач, которые на него возлагаются. Достижение этой цели обеспечивается решением комплекса задач: 

• внедрения в производство новых орудий и средств труда для производства соответствующей продукции;
• внедрения средств механизации и автоматизации производства;
• совершенствования действующей и применения новых прогрессивных технологий;
• использования новых предметов труда, топлива и энергоносителей;
• совершенствования систем и средств в управления производством и реализацией продукции на основе современных технологий управления;
• обеспечения охраны окружающей среды;
• повышения квалификационного уровня работников;
• оптимизация структуры «основное - вспомогательное производство»;
• расширения производства за счет нового строительства, реконструкции, модернизации, технического перевооружения;
• повышения жизненного уровня своих работников и т.д.

 
План планирования потенциала предприятия  состоит из следующих подразделов:

1. создание, освоение новых и повышение качества выпускаемых видов продукции;
2. внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства,
3. совершенствование управления, плакирования и организации производства;
4. внедрение НОТ;
5. капитальный ремонт и модернизация основных производственных фондов;
6. мероприятия по экономии материалов, топлива, энергии;
7. проведение НИР и ОКР;
8. изменение социально-квалификационной структуры кадров;
9. улучшение условий труда и охраны здоровья работников;
10. социальное развитие коллектива;
11. организация рационализаторской и изобретательской работы ;
12. основные показатели технико-экономического уровня производства и выпускаемой продукции;
13. технико-экономические результаты внедрения мероприятий но техническому развитию и совершенствованию организации производства.

 

Исходными данными при разработке данного плана являются:

• прогнозы развития научно-технического прогресса и результаты выполненных ПИР и ОКР;
• намечаемые размеры капитальных вложений;
• материально-технические ресурсы и текущие затраты на развитие техники и совершенствование организации производства;
• длительно действующие нормы и нормативы;
• лицензии, патенты, изобретения, рационализаторские предложения;
• научно-техническая информация об опыте работы отечественных и зарубежных предприятий;
• намечаемые мероприятия по снятию с производства продукции, не имеющей спроса и т.д.

Показатели плана планирования развития потенциала предприятия систематизируются  на:

1. натуральные показатели (номенклатура всех планируемых мероприятий);
2. экономические показатели (затраты на внедрение, экономический эффект, рентабельность);
3. технически показатели (уровень специализации, уровень механизации и автоматизации, технический уровень, удельный вес прогрессивного оборудования);
4. социальные показатели (численность, структура кадров, заработная плата, удельный вес рабочих, занятых на работах с тяжелыми и вредными условиями труда и т.п.)

 
Для    наиболее   полного   определения   технико-экономических показателей, которые должны быть достигнуты в планируемом периоде в результате намеченных мероприятий, в плане предусматривается система показателей эффективности производства, среди которых можно выделить следующие: 

• эффективность использования основных фондов (фондоотдача, фондоёмкость, коэффициент использования мощности, рентабельность основных фондов); 
  
• эффективность использования трудовых ресурсов (производительность труда, выработка, фондовооружённость);
• эффективность использования оборотных средств (оборачиваемость, продолжительность оборота);
• эффективность использования материальных затрат (материалоемкость, рентабельность продукции);
• эффективность использования капитальных вложений (срок окупаемости, дисконтированный доход и др.).

 
Для проведения и финансирования плана  потенциала предприятия могут быть использованы: 
 
1) собственные средства предприятия: амортизационные отчисления; прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия с учетом доходов от сдачи в аренду (лизинг); паевые взносы учредителей предприятия; средства, получаемые от реализации собственных ценных бумаг; прибыль, выводимая из-под налогообложения на финансирование капитальных вложений; 
 
2) привлеченные средства: банковский кредит на коммерческой основе; бюджетные ассигнования на выполнение конкретных программ федерального или местного значения, денежные и материальные взносы учредителей; средства юридических лиц и граждан через эмиссию ценных бумаг. 
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Эффективность планирования развития потенциал предприятия. 
 
2.1. Анализ эффективности планирования развития потенциал предприятия. 
 
На сегодняшний день одной из глобальных проблем для современного российского предприятия является сохранение конкурентоспособности и поддержание активности в условиях непрерывно изменяющейся внешней среды. Данная проблема в совокупности с целым спектром подобных проблем не является для современного предприятия новой. Одной из главнейших причин подобного положения, на наш взгляд, является неумение оценивать экономический потенциал, находящийся в распоряжении предприятия, и управлять его развитием. 

Эффективность деятельности предприятия  во многом обусловлена правильным формированием  состава и структуры экономического потенциала. 

Потенциал (от лат. potentia – сила, мощь) в широком смысле – средства, запасы, источники, которые имеются  в наличии и могут быть мобилизованы для достижения определенной цели, осуществления плана, решения какой-либо задачи. 

В экономической литературе существуют различные толкования понятия экономического потенциала – от чрезвычайно узкого его понимания как годового объема производства до таких всеобъемлющих  категорий, как социально-экономическая  система. В современных публикациях  термин «экономический потенциал» чаще встречается применительно к  макроэкономике, тогда как экономический  потенциал хозяйствующих субъектов  определяет потенциал региона, отрасли  и в целом России.  

Система показателей измерения  и планирования потенциала предприятия  в конкретных условиях весьма обширна. В обобщенном виде она представлена на рис. 2. 

Вопросу исследования потенциала, и  в частности производственного  потенциала предприятия, уделялось  немало внимания, особенно до 1990 г. Но, несмотря на то что развитию именно производственной базы было посвящено множество работ, а само наращивание объемов производства входило в состав наиболее приоритетных задач государственной политики, комплексный подход к рассмотрению как экономического, так и производственного потенциала не был сформулирован и проработан в должной мере. 

То же можно сказать и в  отношении формирования и усиления конкурентного статуса предприятия, напрямую связанного с рациональным использованием и развитием потенциала. 

До недавнего времени потенциал  предприятия сводился исключительно  и в лучшем случае к исследованию производственного потенциала. Между  тем, на наш взгляд, невозможно отожествлять производственный потенциал с экономическим  или совокупным потенциалом предприятия, так же как и функционирование современного предприятия – только с производством продукции и  оказанием услуг. 
 
Экономический потенциал (страны) – совокупная способность экономики страны, ее отраслей, предприятий, хозяйств осуществлять производственно-экономическую деятельность, выпускать продукцию, товары, услуги, удовлетворять запросы населения, общественные потребности, обеспечивать развитие производства и потребления. Экономический потенциал страны определяется ее природными ресурсами, средствами производства, трудовым и научно-техническим потенциалом, накопленным национальным богатством. 
 
По мнению И.А. Гуниной, под потенциалом предприятия принято понимать совокупность показателей или факторов, характеризующих его силу, источники, возможности, средства, запасы, способности, ресурсы и многие другие производственные резервы, которые могут быть использованы в экономической деятельности. 
 
Так, Л.С. Сосненко рассматривает экономический потенциал как совокупность ресурсов и резервов, т.е. наличие активов, обеспеченных соответствующими источниками финансирования, или как способность предприятия обеспечивать свое долговременное функционирование и достижение стратегических целей на основе использования системы наличных ресурсов. 
 
Понятие потенциала в бухгалтерской интерпретации И.Н. Богатая сформулировала следующим образом: «Потенциал предприятия представляет собой активы и источники образования активов (ресурсный потенциал) и их способность в ходе осуществления производственно-финансовой деятельности (действующий потенциал) приносить определенные финансовые результаты». 
 
Профессор В.В. Ковалев при разработке методики оценки и анализа экономического потенциала коммерческого предприятия дает следующее его определение: «Потенциал предприятия экономический – это совокупность имущественного и финансового потенциалов предприятия». В свою очередь, под имущественным потенциалом понимается совокупность средств предприятия, находящихся под контролем; а финансовый потенциал – это характеристика финансового положения и финансовых возможностей предприятия. 
 
В Большом экономическом словаре под экономическим потенциалом понимается совокупная способность экономики страны, ее отраслей, предприятий, хозяйств осуществлять производственно-экономическую деятельность, выпускать новую продукцию, товары, услуги, удовлетворять запросы населения, общественные потребности, обеспечивать развитие производства и потребления.