Проектирование рациональной планировки менеджера в организации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Декабря 2014 в 22:57, курсовая работа

Краткое описание

Современное развитие общества показывает, что успешная деятельность организации во многом зависит от умелого и грамотного руководства. В свою очередь необходимо помнить, что любая организация представляет собой единое целое и если работу самого менеджера не организовать должным образом, то менеджер не сможет работать эффективно, что, несомненно, повлияет на работу всей организации.
Если менеджер не спланирует и правильно не организует свою работу, то это приведет к потерям рабочего времени, лишнему перенапряжению и, в конечном счете, скажется на качестве управления.

Скачать в ZIP архиве (68.57 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Вложенные файлы: 1 файл

Орг. проектирование.docx

— 72.12 Кб (Скачать файл)

  1. уметь направить разговор в нужное русло;

  1. стараться говорить на уровне собеседника и др.

 

2.8. Посещение рабочих мест

 
        Посещение рабочих мест позволяет наладить с коллективом хорошие отношения, быть в курсе дел на предприятии (в организации). Также при посещении рабочих мест рабочие (служащие) могут высказать менеджеру свои пожелания или возможные варианты решения проблем.  
 
         При подготовке к посещению менеджер должен собрать необходимый материал по тому или иному цеху, подразделению, отделу чтобы быть в курсе дел происходящих в них. 

Для хорошего контакта с работниками необходимо учитывать психологические моменты. В частности в цех, подразделение, отдел лучше идти одетым соответствующим образом. При встрече с работниками необходимо поощрять их стремление высказаться по актуальным проблемам. Чтобы не забыть внесенные предложения их лучше кратко записывать и после анализа внедрять, не забывая поощрять работников, внесших рационализаторские предложения.

Для посещения рабочих мест лучше выбирать время ближе к концу рабочего дня, когда производительность низкая и отвлечение работников не нанесет большого вреда.

Важно отметить также, что необходимо встречаться с работниками не только в рабочее время, но и в не рабочее. На таких встречах можно обсудить общее положение дел на предприятии (организации), послушать выступления работников.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 
            В данной работе рассмотрена актуальная тема - “Рациональная организация работы менеджера”. Целью данной работы было рассмотрение работы менеджера, а также указание основных путей рационального улучшения организации работы менеджера.

      В первой главе были кратко рассмотрены особенности работы менеджера, учет затрат рабочего времени, а также вопрос рациональности планирования мероприятий по улучшению работы.

     Во второй главе были непосредственно рассмотрены основные пути, по которым возможна организация работы. Целью на этом этапе было показать, что эти мероприятия несложно провести, а результат будет впечатляющим. 

      Но все мероприятия, проводимые с целью увеличения производительности работы и сокращением затрат рабочего времени менеджера, будут напрасными если менеджер:

  1. Придерживается авторитарного метода управления. Такой менеджер привык решать все сам, забывая при этом, что тратит напрасно много времени;

  1. Не анализирует свою работу с целью выявления резервов снижения затрат рабочего времени;

  1. Не посвящает время самообразованию.

Главное, чтобы у менеджера было желание улучшить свой труд.  
 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

  1. Баринов В. А. Организационное проектирование: Учебник. М., 2010.

  1. Бляхман Л.С., Галенко В.П., Минкин А.В. Введение в менеджмент.-Учебное пособие. - СПб.: СПбУЭФ, 1994г.

  1. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование. М, 1999.

  1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М., 2001. С.336-339.

  1. Веснин В. Р. Теория организаций: Учебник. – М., 2008.

  1. Зудина Л. Н. Организация управленческого труда. М., 2000..
  2. Иванов А. П. Организация и культура управленческого труда. СПб., 1994.
  3. Игровое моделирование. Новосибирск, 1987
  4. Казарновский А. С. Организационное проектирование на предприятиях. (Игровой под-ход). Киев, 1990
  5. Кибанов А. Я. Управление персоналом: регламентация труда. М., 2000.

  1. Котлер Ф. Маркетинг Менеджмент – СПб.: Питер, 2001г. – 752с.

  1. Колесник М. Менеджмент (конспект лекций). – М., Приор, 2001г. – 144с.

  1. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 1995. – 704с.

  1. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности: Учеб. для сред. спец. учеб. заведений. - М.: Высш. шк., 1996. – 271с.

  1. Смирнов Е.Л. Справочное пособие по НОТ. - 2-е изд., доп. и перераб. - М.: Экономика, 1981. – 408с.

  1. Татевосов К.Г. Основы оперативно-производственного планирования на машиностроительном предприятии: Учебник для студентов вузов,обучающимся по специальности «Экономика и организация машиностроительной промышленности». 2-е изд. Перераб. И доп. – Л.: Машиностроение.ю 1985г.

  1. Травин В.В., Мачура М.И. Кадровый консалтинг в условиях организационных изменений // Управление персоналом. 2002. № 6. С.29-32.
  2. Томбовцев В.Л. Анализ целей в управлении общественным производством – М.: Экономика.ю 1982г.
  3. Фатхутдинов Р. А. Организация производства. М., 2000.

 

 


Информация о работе Проектирование рациональной планировки менеджера в организации