Личность в психологии

5. Работает с  раннего утра и до позднего  вечера, порой даже по ночам.  Если такого развития событий  менеджер часто производит вид  человека, загруженного до предела,  не дающего спуску ни себе, ни подчиненным. Ничего, кроме сожаления, такой руководитель не вызывает. Почему? Поскольку он явно игнорирует основные заповеди эффективного управления. Эти заповеди таковы:

а) каждое дело занимает все время, которое отпущено для его выполнения;

б) работа больше восьми часов за день крайне непродуктивна, и за нее платится слишком высокая  цена.

6. Его портфель  «раздут» от бумаг, которые  руководитель носит с работы  домой и назад. Единственная  реальная польза от этого состоит  в том факте, что перетаскивание портфеля может в неком смысле заменить физические упражнения. (Известно, что знаменитый русский борец И. Поддубный ходил с пудовой тросточкой для поддержания спортивной формы). Папка для бумаг, легкий дипломат — вот к чему нужно стремиться.

7. Решение любого, а тем паче в ажного вопроса старается отложить. Он выражает надежду на то, что вопрос либо решится сам, либо его решит кто-то другой. Помимо этого, если он берется за решение проблемы, то никогда не доводит дело до конца. В результате груз нерешенных проблем начинает

все больше и  больше давить на него, вынуждая совершать  управленческие ошибки.

8. Обладает «черно-белым»  мышлением. Все видит только  белым или только черным, его  оценки всегда однозначны, категоричны,  не имеют оттенков. Это приводит к той ситуации, что менеджер теряет возможность достигать компромисса. «Пан или пропал!» — не лучший девиз для менеджера.

9. Придает слишком  большое значение случайным, несущественным  деталям, не умеет отличить  главное от второстепенного, важное  от неважного, существенное от несущественного. Он раздувает детали, склонен из мухи делать слона.

10. Старается  принять наилучшее решение вместо  выполнимых. В это же время  менеджер забывает о том факте,  что ни одно решение, управленческое  тем более, не может устраивать абсолютно всех, всем без исключения нравиться. Искусство управления, кроме всего прочего, заключается к тому же и в это м факте, что бы выбирать решение не из множества возможных (идеальных), а из реально имеющихся, реально выполнимых. Максимально эффективное решение при минимальном ущемлении интересов — главный ориентир современного менеджера.

11. Старается  приобрести репутацию хорошего  руководителя и делает это  оригинальным образом — либо  фамильярничая с подчиненными (вариант  «рубаха-парень»), либо, используя принцип открытых дверей, когда также в его кабинет идет кто хочет, когда хочет и по какому угодно вопросу.

12. Старается  избегать ответственности, склонен  валить вину на других, короче  говоря, ищет «козла отпущения».

13. Присваивает  себе успехи своего коллектива и отдельных его сотрудников, следуя принципу «их успехи были бы совершенно не возможны без моего чуткого руководства».

Что ж, слабый руководитель обнаруживает свою слабость, даже невзирая на свой грозный вид. Он совершает  множество управленческих ошибок, порой элементарных. Рассмотрим часть из них .

Заключение

На эффективность  и успешность управленческой деятельности влияют личностные качества руководителя, его пригодность к руководящей  работе и психологическая готовность к управлению. Личностные характеристики руководителя непосредственно связаны с его психикой, субъективными качествами, прирожденными, приобретенными или развитыми способностями.

Без умения подобрать, подготовить, организовать, заинтересовать и оценить людей, ни одно принятое управленческое решение не достигнет своей цели.

Настоящий руководитель – всегда личность. Он проводит в  жизнь собственную политику, независим  в суждениях и постоянно находится  в творческом поиске. Он не довольствуется достигнутым положением дел в организации. Реально мыслящий руководитель оставляет за собой решение лишь тех вопросов, которые соответствуют его квалификации, опыту и авторитету. При этом он мобилен, контролирует ситуацию и всегда готов к переменам.