Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Января 2014 в 17:58, контрольная работа
Наверное, каждому из нас доводилось сталкиваться с конфликтными ситуациями. Повседневная жизнь буквально пронизана ими. Практика деятельности организаций свидетельствует, что современным руководителям необходимы глубокие знания и навыки по управлению конфликтами, их прогнозированию. Управленец как человек, постоянно работающий с людьми, должен уметь предотвращать возникновение конфликта, выводить людей из состояния вражды, разрешать споры.
Введение 3
Мотивационный конфликт и его специфика 4
Заключение 10
Список литературы 12
Потенциальные причины конфликта - Совместно используемые ресурсы, взаимозависимость заданий, различия в целях, различия в восприятиях и ценностях, различия в стиле поведения и биографиях людей, а также плохая коммуникация. Люди часто не реагируют на ситуации потенциальных конфликтов, если это ситуации не связаны с минимальными личными потерями или угрозами.
Структурные методы разрешения конфликтов включают уточнение производственных ожиданий, механизмы координирования и интегрирования, постановку более высоких по уровню заданий и систему вознаграждений.
К потенциальным отрицательным последствиям конфликта относятся: снижение производительности, неудовлетворенность, снижение морального состояния, увеличение текучести кадров, ухудшение социального взаимодействия, ухудшение коммуникаций и повышение лояльности к подгруппам и неформальным организациям. Однако при эффективном вмешательстве конфликт может иметь положительные последствия. Например, более углубленная работа над поиском решения, разнообразие мнений при принятии решений и улучшение сотрудничества в будущем.
Имеется пять стилей разрешения конфликтов:
- уклонение представляет уход от конфликта.
- сглаживание - такое поведение, как будто нет необходимости раздражаться.
- принуждение - применение законной власти или давление с целью навязать свою точку зрения.
- компромисс - уступка до
некоторой степени другой
- решение проблем - стиль,
предпочитаемый в ситуациях,
2 Бородкин Ф. М., Коряк Н. М. Внимание: конфликт / Ф.М. Бородкин, Н.М.Коряк - М., 2009 – 143с.
3 Вернер Зигерт. Руководить без конфликтов / Зигерт Вернер. –М.:ЮНИТИ, 2008. – 156с.
4 Джини Грехем Скотт.
Конфликты. Пути их
5 Анцупов А. Я., Шипилов
А. И. Конфликтология / А.Я. Анцупов,
А.И.Шипилов. — М.: ЮНИТИ, 2008. –
203с.
6 Гришина
Н. В. Психология конфликта / Н.В. Гришина.
— СПб.: Питер, 2007.- 183с.
7 Емельянов
С. М. Практикум по конфликтологии /
С.М. Емельянов. - СПб.: Питер, 2006. - 223с.
8 Козырев Г.
И. Введение в конфликтологию / Г.И.Козырев.
— М.: Владос, 2007. — 146с.