Структура кадров на предприятии. Организационная культура

Рис. 7. Руководства  для  использования теории усиления.

 

4. Наказание - это попытка  устранить нежелательное поведение,  обеспечивая нежелательные последствия.

Самые лучшие советы по применению этой теории на практике, разработанные У. Клэем Хамнером, приведены на рис. 7.

Деньги как  мотиватор.

У людей есть масса потребностей, лишь немногие из которых можно удовлетворить непосредственно при помощи денег. Другие потребности, например, потребность в успехе/ достижении, в причастности, власти или самореализации, также мотивируют поведение, но их можно удовлетворить при помощи денег лишь косвенно (если вообще можно).

Но, несмотря на все современные  методы мотивации(такие, например, как обогащение труда), нет сомнений в том, что деньги всё же остаются наиболее мощным мотиватором.

Единственным теоретиком, который непосредственно изучал действие денег как мотиватора, был Герцберг, и он сделал вывод, что деньги, в лучшем случае, лишь предотвращают неудовлетворение и не являются мотиватором.

Существует несколько  правил использования денег в  качестве мотиватора:

Желанием получить деньги можно мотивировать (в определённое время) почти любого человека.

Деньги не являются конечной целью, они лишь индикатор положения  человека.

Людей интересует не столько  абсолютное количество полученных ими  денег, а денежное вознаграждение по сравнению с другими людьми.

Существует множество  потребностей, которые нельзя удовлетворить  с помощью денег.

 

Раздел 3 ТК РФ

Часть III

Раздел III. Трудовой договор

Глава 10. Общие  положения

Статья 56. Понятие трудового  договора. Стороны трудового договора

Статья 57. Содержание трудового  договора

Статья 58. Срок трудового  договора

Статья 59. Срочный трудовой договор

Статья 60. Запрещение требовать  выполнения работы, не обусловленной трудовым договором

Статья 60.1. Работа по совместительству

Статья 60.2. Совмещение профессий (должностей). Расширение зон обслуживания, увеличение объема работы. Исполнение обязанностей временно отсутствующего работника без освобождения от работы, определенной трудовым договором

Статья 61. Вступление трудового  договора в силу

Статья 62. Выдача копий  документов, связанных с работой

Глава 11. Заключение трудового договора

Статья 63. Возраст, с которого допускается заключение трудового  договора

Статья 64. Гарантии при  заключении трудового договора

Статья 64.1. Условия заключения трудового договора с бывшими государственными и муниципальными служащими

Статья 65. Документы, предъявляемые  при заключении трудового договора

Статья 66. Трудовая книжка

Статья 67. Форма трудового  договора

Статья 68. Оформление приема на работу

Статья 69. Медицинский осмотр (обследование) при заключении трудового договора

Статья 70. Испытание при  приеме на работу

Статья 71. Результат испытания  при приеме на работу

Глава 12. Изменение  трудового договора

Статья 72. Изменение определенных сторонами условий трудового договора

Статья 72.1. Перевод на другую работу. Перемещение

Статья 72.2. Временный  перевод на другую работу

Статья 73. Перевод работника  на другую работу в соответствии с  медицинским заключением

Статья 74. Изменение определенных сторонами условий трудового договора по причинам, связанным с изменением организационных или технологических условий труда

Статья 75. Трудовые отношения  при смене собственника имущества  организации, изменении подведомственности организации, ее реорганизации

Статья 76. Отстранение от работы

Глава 13. Прекращение  трудового договора

Статья 77. Общие основания  прекращения трудового договора

Статья 78. Расторжение  трудового договора по соглашению сторон

Статья 79. Прекращение  срочного трудового договора

Статья 80. Расторжение  трудового договора по инициативе работника (по собственному желанию)

Статья 81. Расторжение  трудового договора по инициативе работодателя

Статья 82. Обязательное участие  выборного органа первичной профсоюзной организации в рассмотрении вопросов, связанных с расторжением трудового договора по инициативе работодателя

Статья 83. Прекращение  трудового договора по обстоятельствам, не зависящим от воли сторон

Статья 84. Прекращение  трудового договора вследствие нарушения  установленных настоящим Кодексом или иным федеральным законом правил заключения трудового договора

Статья 84.1. Общий порядок  оформления прекращения трудового  договора

Глава 14. Защита персональных данных работника

Статья 85. Понятие персональных данных работника. Обработка персональных данных работника

Статья 86. Общие требования при обработке персональных данных работника и гарантии их защиты

Статья 87. Хранение и использование  персональных данных работников

Статья 88. Передача персональных данных работника

Статья 89. Права работников в целях обеспечения защиты персональных данных, хранящихся у работодателя

Статья 90. Ответственность  за нарушение норм, регулирующих обработку и защиту персональных данных работника

 

 

4. Ситуация.

Между двумя вашими подчиненными возник конфликт, который мешает им успешно работать. Каждый из них в отдельности обращался к вам с просьбой, чтобы вы разобрались и поддержали его позицию.

Выберите свой вариант  поведения в этой ситуации:

1. Я должен пресечь конфликт на работе, а разрешить конфликтные взаимоотношения – это их личное дело
2. Лучше всего попросить разобраться в конфликтной ситуации представителей общественных организаций
3. Прежде всего, лично попытаться разобраться в мотивах конфликта и найти приемлемый для обоих способ примирения
4. Выяснить, кто из членов коллектива служит авторитетом для конфликтующих и попытаться через него воздействовать на этих людей.

 

Конечно же, в данной ситуации, наиболее приемлемый вариант С. Так  как руководитель организации должен быть в курсе всех событий. Тем  более что оба сотрудника обратились именно к нему. Из этого можно сделать вывод, что авторитетом для обоих является именно руководитель. Но в зависимости от сложности ситуации, возможны и другие варианты решения, данной ситуации. Возможно привлечение общественных организаций. Так же, это зависит, от размера организации. В больших организациях, возможно выделение неформальных лидеров и привлечение их к решению данной проблемы.

 

¹ А.А.Радугин Основы менеджмента М «Центр» 1998 стр. 297

² А.А.Радугин Основы менеджмента М «Центр» 1998 стр.  301

³ А.А.Радугин Основы менеджмента М «Центр» стр. 304