Удовлетворенность отношениями в браке и мотивация достижения в профессиональной деятельности у медицинских сестер.

 

II Эмпирическая часть

 

1.Цель: Изучение особенностей взаимосвязи  уровня развития мотивации достижения  успеха (ДУ) и степени удовлетворенности браком у сотрудников среднего медицинского персонала. 

2.Задачи: 
1. Выявить степень удовлетворенности браком у сотрудников среднего медицинского персонала.

2. Выявить уровень развития мотивации ДУ и боязни неудач у сотрудников среднего медицинского персонала.

3. Сравнить данные степени удовлетворенности браком и уровня развития мотивации ДУ и боязни неудач у сотрудников среднего медицинского персонала.  

3. Гипотеза:

Абсолютная и высокая степень удовлетворенности браком  сочетаются с меньшей степенью выраженности мотивации ДУ по сравнению со средней и низкой степенью удовлетворенности браком.

 

4. Объект: Особенности мотивационной  сферы личности сотрудников среднего медицинского персонала с различным стажем работы. 

5. Предмет: Уровень развития мотивации ДУ и боязни неудач, степень удовлетворенности браком у сотрудников среднего медицинского персонала, а также особенности взаимосвязи показателей этих параметров. 

6. Методы: 
1). Психодиагностическое тестирование. 
2). Анализ данных психодиагностического тестирования. 

7. Методики психодиагностического  тестирования: 
1). Методика «Мотивация успеха и боязнь  неудачи», разработанная А.А.Реаном, предназначена для выявления степени преобладания мотивации ДУ или мотивации боязни неудачи как противоположных полюсов единой шкалы. (Приложение   1). 
2). Тест-опросник удовлетворенности браком (ОУБ), разработанный В.В.Столиным, Т.Л.Романовой, Г.П.Бутенко, предназначен для экспресс-диагностики степени удовлетворенности-неудовлетворенности браком. (Приложение   2). 

8. Выборка: В исследовании приняли  участие 15 медицинских сестер детского  поликлинического отделения Климовской  городской больницы №2, состоящие в браке.

 

9.Данные и анализ результатов  исследования: 

Испытуемые	Стаж работы	Баллы	Уровень
1. Любовь К.	37	16	Мотивация на успех
2. Оксана С.	5	11	Мотивационный плюс не выражен
3. Елена К.	14	18	Мотивация на успех
4. Татьяна Ш.	15	18	Мотивация на успех
5. Нина Е.	34	14	Мотивация на успех
6. Марина С.	32	14	Мотивация на успех
7. Наталья О.	9	14	Мотивация на успех
8. Анна А.	2	14	Мотивация на успех
9. Снежана Г.	6	13	Мотивационный плюс не выражен
10. Елена М.	18	14	Мотивация на успех
11. Жанна А.	3	18	Мотивация на успех
12. Татьяна П.	2	17	Мотивация на успех
13. Марина К.	34	14	Мотивация на успех
14. Наталья К.	4	13	Мотивационный плюс не выражен
15. Ирина Е.	31	18	Мотивация на успех

Данные уровня развития мотивации ДУ и боязни неудач у сотрудников среднего медицинского персонала представлены в Таблице   1. 
Таблица   1 
Уровень развития мотивации достижения успеха и боязни неудач у сотрудников среднего медицинского персонала

 

 

Описание таблицы: 
Из 15 сотрудников детского поликлинического отделения КГБ №2 у 4 выявлен высокий уровень мотивации ДУ (18 баллов), у  2  - отчетливая тенденция к высокому уровню мотивации ДУ (16 и 17 баллов), у 6 – начальная степень тенденции к выраженному уровню мотивации ДУ (14 баллов). А у 3 сотрудников мотивационный полюс между ДУ и боязнью неудачи не выражен, но все же показатели ближе к полюсу мотивации ДУ (11, 13 и13 баллов).

 

Данные степени (уровня по шкале ОУБ) удовлетворенности браком у сотрудников среднего медицинского персонала представлены в Таблице   2. 
Таблица   2 
Степень удовлетворенности браком у сотрудников среднего медицинского персонала. 

Испытуемый	Стаж  супружеской жизни	Баллы	Степень (Уровень по шкале ОУБ)
1. Любовь К.	34	36	благополучные
2. Оксана С.	8	38	благополучные
3. Елена К.	13	32	скорее благополучные
4. Татьяна Ш.	19	41	абсолютно благополучные
5. Нина Е.	29	36	благополучные
6. Марина С.	15	41	абсолютно благополучные
7. Наталья О.	13	35	благополучные
8. Анна А.	2	44	абсолютно благополучные
9. Снежана Г.	4	20	неблагополучные
10. Елена М.	17	35	благополучные
11. Жанна А.	1	29	скорее благополучные
12. Татьяна П.	1	33	благополучные
13. Марина К.	34	43	абсолютно благополучные
14. Наталья К.	3	34	благополучные
15. Ирина Е.	28	32	скорее благополучные

 
Описание:  
В группе испытуемых у 7 из 15 человек был выявлен благополучный уровень удовлетворенности браком, у 4 человек -  абсолютное благополучие уровня удовлетворенности браком, у 1 человека неблагополучный уровень удовлетворенности браком, а у остальных 3 человек – скорее благополучный показатель удовлетворенности браком. 

Сопоставление  данных степени удовлетворенности браком (уровня по шкале ОУБ) и уровня развития мотивации ДУ у сотрудников среднего медицинского персонала представлено в Таблице   3. 

Таблица   3

 
Степень удовлетворенности браком (уровень по шкале ОУБ) и уровень развития мотивации ДУ у сотрудников среднего медицинского персонала. 

№/№	Удовлетворенность браком		Мотивация Достижения успеха-Боязни неудачи
	баллы	показатель	баллы	показатель
1	36	благополучные	16	Мотивация на успех
2	38	благополучные	11	Мотивационный плюс не выражен
3	32	скорее благополучные	18	Мотивация на успех
4	41	абсолютно благополучные	18	Мотивация на успех
5	36	благополучные	14	Мотивация на успех
6	41	абсолютно благополучные	14	Мотивация на успех
7	35	благополучные	14	Мотивация на успех
8	44	абсолютно благополучные	14	Мотивация на успех
9	20	неблагополучные	13	Мотивационный плюс не выражен
10	35	благополучные	14	Мотивация на успех
11	29	скорее благополучные	18	Мотивация на успех
12	33	благополучные	17	Мотивация на успех
13	43	абсолютно благополучные	14	Мотивация на успех
14	34	благополучные	13	Мотивационный плюс не выражен
15	32	скорее благополучные	18	Мотивация на успех

 
Из 4 сотрудников с абсолютно благополучным уровнем удовлетворенности браком у 1 был выявлен высокий уровень мотивации ДУ, а у 3 -  начальная степень тенденции к выраженному уровню мотивации ДУ.

Из 7 сотрудников с благополучным уровнем удовлетворенности браком у 2 - отчетливая тенденция к высокому уровню мотивации ДУ, у  3 – начальная степень тенденции к выраженному уровню мотивации ДУ, а у 2 – мотивационный полюс между ДУ и боязнью неудачи не выражен, но все же показатели ближе к полюсу мотивации ДУ.

У всех 3 сотрудников со скорее благополучным, чем с неблагополучным уровнем удовлетворенности браком выявлен высокий уровень мотивации ДУ.

А у 1 сотрудника с неблагополучным уровнем удовлетворенности браком мотивационный полюс между ДУ и боязнью неудачи не выражен, но все же показатель ближе к полюсу мотивации ДУ.

 

Таким образом, наиболее явно мотивация ДУ оказалась выражена в группе сотрудников со скорее благополучным, чем с неблагополучным уровнем удовлетворенности браком (средняя степень удовлетворенности браком). В группе сотрудников с благополучным уровнем удовлетворенности браком мотивация ДУ распределена по всем уровням из тех, что были выявлены по выборке, за исключением самого высокого показателя (высокая степень удовлетворенности браком). А в группе сотрудников с абсолютно благополучным уровнем удовлетворенности браком преобладает начальная степень тенденции к выраженному уровню мотивации ДУ, и у 1 из них выявлен высокий уровень мотивации ДУ (абсолютная степень удовлетворенности браком). 

 

10. Выводы:

1). По результатам исследования, в группе сотрудников со средней степенью удовлетворенности браком у всех испытуемых был выявлен максимально высокий по выборке в целом показатель уровня мотивации ДУ.  А в группе сотрудников с абсолютной степенью удовлетворенности браком у большинства было выявлено лишь преобладание  тенденции к выраженному уровню мотивации ДУ. Следовательно, гипотеза о сочетании  абсолютной и высокой степени удовлетворенности браком  с меньшей степенью выраженности мотивации ДУ по сравнению со средней и низкой степенью удовлетворенности браком, не отвергается.

 

 

         

III. Заключение

В   настоящее  время  глобальная  роль  мотивации  труда   является  очевидной, т.к. ни для кого не секрет что, не мотивируя труд рабочего,  работодатель  рискует   потерять   квалифицированные   кадры,   а   это     соответственно приведет к  ликвидации  предприятия.  Поэтому  я  считаю     данную проблему очень  актуальной  в  нашей  сложившейся  экономической     ситуации.

Любой работник будет счастлив  работать  в  организации,  которая   ценит  его  труд  и  соответственно  его   оплачивает   и   мотивирует.

Возможность иметь хороший заработок, реализовывать свои  способности  и    идеи, приносить пользу людям,  иметь  общественное  признание  труда  и    широкий круг интересных людей, участвовать в управлении производством – это и есть те направления  мотивационной  политики,  которые  помогут    руководителю  “влюбить”  сотрудников  в   свою   организацию,   что   в    последствии отразиться на производительности труда.

Как показала практика, те работники, чей труд  оценен  по  заслугам,    приносят своей компании гораздо больше прибыли, нежели те, труд  которых    так и остается не замеченным.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.7. Список использованной литературы

1. “Социс” 1998г. №4

2. “Социс” 1999г.№5

3. Немов Р.С. Психология – 2-е  изд. – М.: Просвещение: ВЛАДИМИР

4. Шнейдер Л.Б. Психология семейных  отношений. Курс лекций. – М.: Апрель-Пресс, Изд-во ЭКСМО-Пресс, 2000. – 512с. (Серия «Кафедра психологии»).

5. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы  – СПб.: Издательство «Питер», 2000.

6. Дружинин В.Н. Психология семьи. – Екатеринбург: Деловая книга, 2000. – 3-е изд., испр. И доп. – 208с. – (Серия  «Библиотека психологии, психоанализа, психотерапии»).

 

1 Круглов Б.С. Правовое сознание как элемент психологической подготовки молодежи к семейной жизни.//Вопросы психологии.№4. 1986. С.63-68.