Основные типы хозяйственных организаций

СОДЕРЖАНИЕ

 

1. Основные типы хозяйственных организаций                                  3
2. Заключение                                                                                          17
3. Литература                                                                                        18

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Основные типы хозяйственных организаций

   Предыдущая лекция  была посвящена общим подходам  к хозяйственной организации.  Теперь мы обратимся к разнообразию  типов организационного устройства  и способов утверждения внутрифирменного  авторитета.

   Способы построения  организаций. Начнем с общей  типологии, предложенной А. Этциони,  который выделяет три основных  вида организации по способам  подчинения своих членов и  утверждения внутреннего контроля:

   • принудительные (coercive);

   • утилитаристские  (utilitarian);

   • символические  (symbolic, identitive).

   Предполагается, что  каждая организация, как правило,  сочетает в себе все три  вида контроля, но в сильно  различающихся пропорциях. Принудительные  организации опираются на прямое (физическое, военное) насилие над  человеком или угрозу применения  насилия (его отсутствие становится  здесь формой вознаграждения). Наиболее  ярким примером служат тюрьмы  и армейские подразделения, которые,  помимо прочего, превращены и  в крупные хозяйственные организации.  Утилитаристские организации объединяют  своих членов на базе материального  интереса. Современные хозяйственные  предприятия наиболее близки  именно к этому виду. Символические  организации апеллируют к солидарности, вырастающей из общего морального  или идеологического корня. К  таким организациям относятся  церковь и политические партии (например, монашеская община может  выполнять функции хозяйственной  организации, но материальные интересы играют в ней подчиненную роль с точки зрения механизмов ее интеграции).

   Круг хозяйственных  (“экономически ориентированных”) организаций весьма широк. К  ним, вслед за М. Вебером,  можно отнести:

   • собственно “экономические  организации”, регулируемые материальным  интересом;

   • неэкономические  организации, выполняющие экономические  функции (“экономически активные”), например, государство или церковь;

   • экономические  организации, регулируемые неэкономическими  способами (“экономически регулятивные”), наподобие земельных общин, профессиональных  цехов или гильдий;

   • организации,  “утверждающие формальный порядок”, осуществляющие неэкономический  контроль за условиями экономической  деятельности (например, правоохранительные  органы).

   Далее переходим  к классификации исторических  форм хозяйственных организаций.  Обычно здесь применяют двоичные  типологии, восходящие к классическим  разделениям форм социальных  связей на Gemeinschaft и Gesellschaft (Ф. Теннис) или на механическую и органическую  солидарность (Э. Дюркгейм). Считаем целесообразным в данном случае, преодолевая эту “двоичность”, выделить три идеальных типа хозяйственной организации: общину, корпорацию и ассоциацию.

   Под общиной понимается  общность, построенная на тесных  внутренних связях, зачастую объединенная  по территориальному или кровнородственному  признакам. Для нее характерны: формальное равенство (каждый  полноправный член имеет один  решающий голос); общая собственность,  которая может использоваться  отдельными членами, но при  этом им не принадлежит; нерасчлененность  многих внутрихозяйственных функций (большинство членов занимаются одним и тем же); всеобщее подчинение неформальному традиционному порядку, распространяющемуся на большую часть сторон труда и жизни. Историческим примером может послужить традиционная крестьянская община.

   Корпорация — относительно  замкнутая организация, построенная  на менее тесных и более  профессиональных связях. Она обладает  более узкой, нежели община, функциональной  нацеленностью, выраженной многоступенчатой  иерархией и жестким разделением  внутренних обязанностей, а также  в большей степени опирается  на формальный административный  порядок. Корпоративные черты  с легкостью обнаруживаются в  строе средневекового профессионального  цеха и в офисе ультрасовременного  банка.

   Ассоциация, в отличие  от первых двух типов, —  это относительно свободное объединение  индивидов и групп, сохраняющих  свои личные права и частную  собственность. Ассоциация создается  под специальные задачи, и ее  деятельность как правило не  выходит за их рамки, не посягает  на свободу и частную жизнь  индивида. Неплохим примером ассоциации  могут послужить современные  общества потребителей. (Не к корпорациям,  а именно к этому типу хозяйственных  организаций следует, с социологической  точки зрения, отнести и современное  акционерное общество как специализированную  ассоциацию свободных частных  собственников, которые могут  покупать и продавать свои  права на участие в деле  на открытом фондовом рынке).

   Рассмотрим далее  специфические черты, отличающие  указанные формы хозяйственной  организации. Присущие им монопольные  устремления проявляются в разных  стратегиях: община скорее заботится  об охране собственных ресурсов; корпорация и ассоциация более  склонны к экспансии.

   Степень и формы  закрытости трех типов организаций  тоже различны. Так, максимальной  закрытостью характеризуется община, страдающая как правило общей  ограниченностью ресурсов. Для своего  “ограждения” община активно  прибегает к неэкономическим  средствам как формального, так  и неформального свойства (например, от будущего члена общины могут  потребоваться не только официальный  вид на жительство в данной  местности, но и завоевание  личных симпатий других членов).

   Корпорация также  склонна “закрываться”, используя  неэкономические меры, например, административные  разрешения, рамки штатного расписания. Важно также то, что разные  уровни корпоративной иерархии  демонстрируют и разную степень  закрытости (так, исполнителей могут  отбирать “с улицы”, производя  отсев по профессиональным критериям,  а в число управляющих новичков  могут не допускать вообще).

   Самая открытая  из трех хозяйственных форм, —  несомненно, ассоциация. Здесь дело  может ограничиваться чисто функциональным  соответствием (занимаешься конкретным  видом деятельности — можешь  вступить в объединение) или  соблюдением чисто экономических  условий (заплатил взносы —  автоматически стал полноправным  членом). Помимо этого, в отличие  от общины и корпорации, ассоциация  не понуждает к объединению  и не удерживает в своих  рядах, если хозяйствующий субъект  оказался в поле ее деятельности. Хотя община и корпорация тоже  могут предоставить “свободу”  выхода, но за это придется  заплатить отнюдь не символически  — потерей собственности или  права на профессию.

   Максимально строгую  иерархическую структуру среди  трех предложенных нами типов  представляет собой корпоративное  устройство. Распределение мест  здесь чаще производится в  виде назначения. В общине и  ассоциации элементы иерархии  тоже присутствуют, но имеют более  сглаженный характер. При этом  общинным структурам более свойственны  механизмы наследования или неформального  лидерства, а для ассоциативных структур — механизмы формально-демократического выдвижения.

   Ассоциация ограничивает  подчинение индивидов и групп  коллективным целям фиксированной  узкофункциональной ролью, за  пределами которой начинается  поле свободы (внес положенную  сумму или отработал положенное  количество часов, и никто не  заставит тебя идти на субботник  или на политическую демонстрацию).

   Корпорация уже  имеет явную тенденцию выйти  за пределы чисто профессионального  контроля. Зависимость от корпорации  простирается на многие функции,  формально вроде бы к ее  целям не относящиеся. Здесь  могут учитываться политические  пристрастия или конфессиональная  принадлежность. Например, в Англии XVIII столетия нельзя было поступить  в Оксфордский или Кембриджский  университеты, не принадлежа к  официальной церкви. А в советский  период от допуска в члены  такой “экономически ориентированной”  организации, как коммунистическая  партия, серьезно зависели возможности  профессиональной карьеры: право  преподавать общественные науки,  претендовать на руководящую  должность. Наконец, вознаграждение  услуг в форме привилегий, связанных  с самой принадлежностью к  организации, более характерно  для общины и корпорации. В  ассоциации оно чаще сопряжено  с размером вложенной собственности  или оценкой трудового вклада.

   Отметим, что с  помощью введенной типологии  (община — корпорация — ассоциация) можно анализировать любые хозяйственные  системы, но, конечно, удельный  вес указанных форм в них  будет различаться. Происходит  изменение их относительной значимости  и в современном хозяйстве:  например, можно говорить о снижении  роли общинной и усилении роли  ассоциативных форм организации  (особенно там, где речь идет  о крупных хозяйственных образованиях). Но, конечно, история хозяйственных  процессов не укладывается в  простую смену форм. Все они  продолжают воспроизводиться, образуя причудливые сплетения социальных и экономических отношений.

   Способы утверждения  авторитета. Организации не только  образуют внешние рамки, в которых  развертывается хозяйственная деятельность  их участников, но сами выступают  продуктом формирующего действия  групп, реализующих свои властные  ресурсы. В экономике или в  любой другой сфере власть  ищет способы своей легитимации,  удесятеряющей ее начальные силы. Она жаждет морального оправдания, доверия и лояльности, принятия  и поддержки. В силу этого  власть имущие вынуждены использовать  стратегии и практики утверждения  собственного авторитета. На этой  почве складываются более или  менее целостные системы действия, обеспечивающие воспроизводство  отношений субординации. В соответствии  с ними и строятся отношения  внутри любой фирмы.

   Если само наличие иерархии следует воспринимать как норму, то различия в конкретных способах ее оформления могут быть достаточно велики. Отношения субординации всегда облекаются в какие-то “одежды”, по которым мы собственно и познаем “стиль” организации. Мы предлагаем типологию, включающую четыре модели отношений между руководителями и подчиненными: бюрократизм, патернализм, фратернализм и партнерство.

   Бюрократизм. В  основе взаимодействия в рамках  данного типа отношений лежит  административная иерархия. За каждым  работником жестко закреплены  его функциональные обязанности.  Начальникам положено принимать  решения, подчиненным — их  исполнять, строго следуя букве  распоряжений. Контроль за работой  представляет отлаженную процедуру  текущих проверок. Ответственность  за провалы несет соответствующий  исполнитель. Соблюдается строгий  график выходов на работу. Контакты  между начальниками и подчиненными  в основном формальны (деперсонифицированы)  и ограничены делами чисто  служебного свойства.

   Патернализм. Иерархичность  отношений четко выражена, и права  “хозяина” неоспоримы. Он обычно  принимает единоличные решения  и бдительно контролирует действия  своих работников. От подчиненных  ожидается лояльность по отношению  к руководителю; вдаваться в смысл  тех или иных решений и обладать  сколько-нибудь полной информацией  о предприятии им не обязательно.  Организация труда имеет достаточно  гибкий характер, исполнители могут  периодически замещать друг друга  в напряженных ситуациях. Ответственность  за провалы — общая, коллективная. “Хозяин” поддерживает единство  организации, но не путем формальной  регламентации, а благодаря своему  личному влиянию. Несмотря на  строгую иерархию, взаимоотношениям  придается личностный характер, выходящий за чисто служебные  рамки. Внерабочие проблемы подчиненных  также становятся предметом непосредственной  заботы и опеки со стороны  руководителя.

   Фратернализм. Иерархия  в отношениях старательно сглаживается. Отчетливо выражено стремление  принимать решения коллегиально. Руководитель считает необходимым  обсуждать их содержание, разъяснять  подчиненным заложенный в них  смысл, делиться с ними информацией  и на этой основе заручиться  их осознанной поддержкой. Подчиненным  предоставляется достаточная самостоятельность,  дело во многом строится на  доверии. Работа организована  гибко, предполагается взаимная  помощь и поддержка как со  стороны лидера, так и рядовых  участников. Любой неуспех есть  общая беда всего коллектива. Отношения имеют подчеркнуто  неформальный характер. Строгого  деления проблем подчиненных  на “рабочие” и “внерабочие”  нет.