Министерство образования и
науки Российской Федерации
ФГБОУ ВПО «Сибирский государственный
технологический
университет»
Факультет ХИМИКО ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ
ЗАОЧНО-ДИСТАНЦИОННОГО ОБУЧЕНИЯ
Кафедра: социальной работы
и социологии
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА №2
По социологии
(СРиС 77.000.013 КР)
Выполнила студентка
группы 0404-21
2 курса
Нестерова О. Б.
Подпись______Дата______
Проверил: Ананьина Л.Е.
Оценка______
Красноярск 2012
Содержание
- Введение
- Социально-бытовые проблемы
и пути их решения
- Вывод
- Литература
Введение
Вплоть до ХХ в. не было даже
намека на то, чтобы на производстве обращали
внимание на быт, на внерабочее, свободное
время. Человек трудился столько, чтобы
после работы иметь возможность отдохнуть,
восстановить свои энергозатраты и приступить
к трудовой деятельности. Что работник
представляет собой вне работы, каковы
его заботы, нужды, намерения, никого не
интересовало и поэтому не входило в круг
функций и внимания работодателя. Были,
конечно, отдельные примеры заботы о работниках,
но даже это реализовывалось только в
той мере, в какой мере эти отдельные.
Соцпакет, охватывающий семью
работника, дает ему понять, что руководство
проявляет интерес к его жизни, и это побуждает
его работать более эффективно.
Какие проблемы может
решить
- Снижение лояльности работников
по отношению к организации;
- Уменьшение инновационной активности
сотрудников;
- Изменение требований работников
к уровню вознаграждения;
- Высокая текучесть кадров;
- Снижение производительности
труда;
- Потребность в персонале при
перегретом рынке труда.
Условия применения
- Подбор кадров производится
на рынке труда с высоким спросом на рабочую
силу;
- Стратегия, нацеленная на то,
чтобы стать «предпочтительным работодателем»;
- Точное определение потребностей
сотрудников;
- Доверие между сотрудником
и руководством;
- Наличие соцпакета играет важную роль в мотивационном профиле большинства сотрудников.
Условия, при которых
использование не рекомендуется
- При низкой степени доверия
к руководству может усилиться недовольство;
- Недостаточное количество или
низкое качество услуг, предоставляемых
в рамках соцпакета, может оказать демотивирующее влияние.
- Эффективный набор и удержание
сотрудников на рынке с высоким спросом
на рабочую силу;
- Может применяться по отношению
к большинству сотрудников;
- Снижение расходов сотрудников;
- Решение семейных проблем сотрудников,
что помогает сосредоточиться на работе.
«-»
- Неэффективен при преобладании в компании сотрудников, относящихся к инструментальному типу.
Примеры стимулов
- улучшение социально-бытовых
условий на производстве (столовые, гардеробы,
душевые, прачечные, комнаты отдыха и т. д.);
- различные виды страхования
сотрудников и членов их семей;
- кредитование на выгодных условиях;
- скидки на путешествия;
- развитие корпоративного спорта
и/или оплата занятий в фитнес-центре;
- скидки на производимую продукцию;
- продажа амортизационного ценного
оборудования по льготным ценам (компьютеры,
автомобили, мебель);
- возможность бесплатной консультации
(юридическая помощь, консультации по
вопросам IT для сотрудников, служба консультирования
по вопросам карьеры для уволенных сотрудников);
- предоставление дополнительного
оплачиваемого отпуска по важным семейным
обстоятельствам (рождение ребенка, бракосочетание,
похороны родственников);
- бесплатная раздача сотрудникам,
жены которых находятся на последнем месяце
беременности, сотовых телефонов;
- оплата мобильной связи;
- предоставление служебного
автомобиля;
- предоставление спецодежды.
В чем выражается
Различного рода программы,
позволяющие сотрудникам решить их жилищные
проблемы
Какие проблемы может
решить
- Проблемы с подбором персонала
в связи с трудными условиями труда или
удаленностью предприятия.
Условия применения
- Действует для лучших сотрудников;
- Предварительно проводится
мониторинг жилищных условий;
- Использование различного рода
условий, призванных закрепить работника
на предприятии.
«+»
- Долгосрочное удержание персонала;
- Решение кадровых вопросов
в трудных условиях (небольшие заработные
платы; удаленность предприятия, сложные
климатические условия и т. д.)
«-»
Проблемы внедрения
- Неспособность руководителей
низшего и среднего звена реализовать
программу;
- Плохое понимание сотрудниками
значимости предоставляемых льгот
На какие категории
сотрудников влияет
- Провинциалы, перебравшиеся
в крупные города;
- Гастарбайтеры;
- Лица с нерешенным жилищным
вопросом;
- При заработной плате средней
или выше среднего по рынку – на всех.
Примеры стимулов
- Выделение средств на собственное
строительство жилья;
- Выделение средств на строительство
на паевых условиях;
- Целевые ссуды на приобретение жилья;
- Предоставление служебного
жилья;
- Оплата квартиры;
- Предоставление общежития.
б) медицинское обслуживание
В чем выражается
Предоставление медицинского
обслуживания по разным схемам. Популярные
сегодня медицинские программы (ДМС, диспансеризация
и вакцинация) решают сразу несколько
проблем: сокращают заболеваемость, способствуют
предотвращению и раннему выявлению профессиональных
заболеваний, повышают лояльность, так
как подчеркивают заботу работодателя
о работниках.
Какие проблемы может
решить
- Большая заболеваемость среди
работников;
- Возрастание количества конфликтных
ситуаций между работниками и руководством.
Условия применения
- Правильно оцененная потребность
персонала в дополнительной льготе;
- Неформальное проведение медицинских
мероприятий (диспансеризация, профилактические
осмотры);
- Неразглашение медицинской
тайны (если другое не предусмотрено законом);
- Большинство сотрудников лица
среднего и старшего возраста.
Условия, при которых
использование не рекомендуется
- Формальный характер проведения
медицинских мероприятий;
- Коллектив, преимущественно
состоящий из молодых людей.
«+»
- Сокращение затрат на оплату
больничных листов и мероприятия, связанные
с отсутствием сотрудника на рабочем месте.
«-»
- Возможность того, что некоторые
сотрудники «уйдут в болезнь» или начнут
злоупотреблять предоставленными возможностями.
Проблемы внедрения
Примеры стимулов
- ДМС;
- Вакцинация от гриппа;
- Диспансеризация;
- Санаторно-курортное лечение
сотрудников и членов их семей;
- Предоставление разовой материальной помощь на оздоровление во время ежегодного отпуска (при условии, что в течение года сотрудник ни разу не болел);
- Программы дородовой помощи;
- Стоматологическая страховка.
в) организация питания
В чем выражается
Организация питания на предприятии,
его оплата или создание условий для питания.
Какие проблемы может
решить
- Сокращение заболеваемости;
- Сокращение простоев из-за того,
что сотрудники не успели прийти в офис
с обеда
Условия применения
- Предоставление качественного
питания;
- Умеренная стоимость/бесплатность
Условия, при которых
использование не рекомендуется
- Отсутствие условий;
- Дороговизна
«+»
- Сокращение затрат на оплату
больничных листов;
- Прекращение питания непосредственно
на рабочем месте.
Проблемы внедрения
- Необходимо специальное помещение
Примеры стимулов
- Выделение средств на организацию
питания на фирме;
- Выплата субсидий на питание;
- Организация места для питания
(если его сотрудники приносят из дому)
г) организация обучения
и воспитания детей
В чем выражается
Организация корпоративных
детских учреждений и оказание комплекса
услуг по обучению и воспитанию детей.
Условия применения
- Наличие достаточного количества
детей у сотрудников.
«+»
- Способствует сплочению коллектива.
Проблемы внедрения
- Организационные трудности;
- Дорого
На какие категории
сотрудников влияет
- На всех, у кого есть дети
Примеры стимулов
- Программы помощи кормящим
матерям (комнаты матери и ребенка);
- Организация детских садов
и яслей для детей сотрудников;
- Возможность приводить детей
на работу, если они при этом не мешают
или дневной уход за детьми на территории
предприятия;
- Уход за детьми после школьных
занятий;
- Создание корпоративных центров
развития ребенка;
- Скидки на услуги по уходу за
ребенком;
- Выделение средств на организацию школьного (колледжей) воспитания детей, внуков сотрудников фирмы;
- Стипендии для лучших учеников
из числа детей сотрудников;
- Детские оздоровительные лагеря;
- Уход за больным детьми;
- Нерегулярная помощь по уходу
за детьми;
- Новогодние подарки.