Организация проточного строительства многоэтажных жилых домов

 

 

Из расчетов можно  сделать вывод, что не все варианты  проходят, так как количество бригад в ППП не должно превышать двух в виду ограниченности фронта работ специализированных на возведении конструкций ПЧ и НЧ дома. Также следует иметь в виду, что плановый показатель выполнения рабочими производственных норм времени не должен превышать 1,25. Из всех вариантов нам подходит ПК кратноритмичного потока.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 РАСЧЕТ ПАРАМЕТРОВ СТРУКТУРЫ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ И КАЛЕНДАРНОГО ГРАФИКА СТРОИТЕЛЬСТВА С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ПРОГРАММЫ АКП

1. Использование программы АКП

 Для работы необходимо войти в «Исходные данные», откроется первая панель «Нормативы трудовых затрат и сметной стоимости».

Выбираем данные по конструктивному  типу многоэтажного жилого дома: кирпичный. Записываем площадь ПК=3885м², этажи=16, блок-секций=3 и нажимаем кнопку «Расчет».На экране отобразятся данные по трудовым затратам и сметной стоимости всех технологических циклов работ.

   Затем следует перейти к следующему этапу: «Далее»- выбор варианта ОТМ. Выбираем с кратной продолжительностью (кратноритмичные). Затем откроется страница «Нормативная продолжительность строительства объекта», выбираем «подвал+свайные фундаменты». Даем команду «Расчет». Откроются данные расчета нормативной продолжительности строительства ПК без учета и с учетом района строительства.

   Переходим к следующему этапу расчета параметров через команду «Далее». Откроется принципиальная циклограмма строительства многоэтажного дома. Задаем последовательность команд: «Расчет»-«Далее»- откроется таблица с данными расчета критерия достаточной мощности – «Расчет»-«Обоснование ППП», т.е. обоснование структуры первичных производственных подразделений. Появляется таблица с данными расчета и заключении о реальности принятого варианта ОТМ: Вариант проходит или Вариант не проходит. Если вариант проходит выбираем 1-2-1-1 – «Обоснование структуры ППП»-«Далее». Следует принять решение по количеству рабочих в бригаде N_рбр^пр (заполнить соответствующую колонку в таблице), ориентируясь на данные по рекомендуемой численности, введенные в предыдущую колонку. После этого «Расчет» и в таблице заполняются все недостающие колонки. Если надо увеличиваем численность рабочих в бригаде, затем «Расчет»-«Далее»- открывается таблица для расчета нормативной продолжительности выполнения технологических циклов работ на объектах программы-«Расчет»-результаты отображаются в таблице-«Далее»- расчет продолжительности выполнения технологических циклов на объектах программы (Возведение подземной части. Возведение надземной части. Сантехнические работы. Штукатурные работы.). Необходимо ввести данные для проектирования календарного графика: количество ПК 6, 11.11.2013 начала выполнения программы. После этого задается последовательность строительства домов . Командой «Задать» открывается таблица с количеством ячеек, соответствующих количеству ПК в программе. Так как заданием предусмотрено один тип дома, то в открывшиеся ячейки проставляются единицы-«Принять»-открывается с принятой датой начала работ-«Расчет»-открывается таблица с календарными датами начала и окончания четырех циклов работ.

Результаты распечатаны и приведены в курсовом проекте в Приложении 2.

Таблица 8

Сравнительные таблицы результатов  расчета структуры ППП

Виды работ	Nnnn	Nбрiппп	Nрiбр	Nрiппп	Npiорг	αпл
Возведение ПЧ	1	1	20	20	20	1,11
Возведение ПЧ	2	2	34	68	136	1,16
Сантехнические работы	1	2	13	26	26	1,06
Электромонтажные работы	1	2	12	24	24	1,04
Слаботочные работы	1	1	6	6	6	1,06
Плотничные работы	1	3	13	39	39	1,05
Штукатурные работы	1	3	16	48	48	1,09
Малярные работы	1	2	22	44	44	1,12
Устройство полов	1	1	12	12	12	1,06

Затем рассчитываются показатели для проектирвоания эпюра помесячного движения рабочих  - таблица 9.

 

2.2 Расчет мощности организационной системы

Мощность рассчитывается по кладочно-монтажному циклу с учетом принятой ОТМ возведения объектов в единицах конечной продукции и равна суммарной мощности первичных производственных подразделений, выполняющих этот цикл работ и рассчитывается по формуле: 

         M₀ = (Nрпп ^пр*Nппij*Тнi*Тбфi*aплij*yij) / (qнij*Трг),                   (8)

где Nрпп ^пр – принятое количество рабочих в ППП, специализированном на i-ом виде работ и j-ом типе объектов;

      yij – показатель, учитывающий потери времени на перебазировку бригад рабочих с объекта на объект, рассчитывается по формуле:

                           y_ij = 1 – ( tн / tн+t₀ ),                                               (9)

где tн и t₀ – соответственно, продолжительность одной перебазировки и продолжительность работы бригады на одном объекте.

В условиях городского строительства  tн = 1, а t₀ – рассчитывается в зависимости от трудоемкости i-го вида работ на объекте (Qij) и принятого количества рабочих в ППП (Nрпп_ij ^пр):

                 t₀ = (Q_ij*Трг) / (Nрппij ^пр*Тбф_i*aпл_ij),                              (10)

Рассчитаем t₀ для пускового комплекса. Кратноритмичный поток.

Н. Ч.: t₀ =3644,13*250/68*213*1,16 = 55 дн.

 Рассчитаем yij и Мо для кратноритмичного потока.

y_ij = 1 – ( tн / tн+t₀ )

 Н.Ч.  y_ij = 1 – (1/(1+55))= 0,982

 M₀ = (Nрпп ^пр*Nппij*Тнi*Тбфi*aплij*yij) / (qнij*Трг)

 Н.Ч. M₀=68*2*210,5*213*1,16*0,982/1137*250=24,44 тыс.м2 общ.пл.

 

3 ПРОЕКТИРОВАНИЕ СТРУКТУРЫ ЛИНЕЙНЫХ И ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ ЗВЕНЬЕВ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СИСТЕМОЙ

3.1 Проектирование  структуры организационной системы

Проектирование структуры организационной  системы заключается в обосновании состава первичных производственных подразделений, участвующих в выполнении комплекса работ по выполнению заданной программы и иерархической схемы, т.е.:

а) числа ступеней управления;

б) количества линейных звеньев субъекта управления на каждой ступени;

в) подчиненности линейных звеньев субъекта.

В совокупности они определяют скелет организационной системы, количественный состав линейных звеньев, их технологическую  специализацию, систему подчинения.

За основу определения структуры  ППП в организационной системе  принимается ППП, выполняющее соответствующие работы на объекте с минимальной продолжительностью. В этом случае проектирование структуры ППП в организационной системе сводится к определению такого количества смежных ППП, которые в совокупности обеспечили бы долговременную непрерывную работу ППП, работающего с минимальной продолжительностью. Таким образом, задача, по существу, сводится к уравниванию потоков с кратным ритмом их методом их параллельной работы на самостоятельных объектах.

Проектирование иерархической  схемы управления организационной системой рекомендуется вести “снизу - вверх”, используя графический метод ее построения. Вначале, в один ряд выстраиваются ППП в очередности, соответствующей технологической последовательности выполнения соответствующих видов работ. Бригады, входящие в состав ППП, изображаются с отражением списочного количества рабочих в бригаде. Определяется количество ступеней в иерархической схеме управления ППП, исходя из норм управляемости линейных руководителей и их специализации на руководстве определенными видами (циклами) работ, выполняемых в технологической последовательности. Мастер, как правило, руководит 1-2 бригадами или сменными звеньями рабочих, входящих в одно ППП. Прораб, как правило, осуществляет, руководство ППП, или несколькими (двумя-тремя) ППП, последовательно выполняющими технологически взаимосвязанные виды работ (например, штукатурные и малярные). Старший прораб, как правило, руководитель одного или нескольких технологических циклов работ с подчинением ему 2-3 прорабов.

При определении количества линейных руководителей следует исходить из следующих соображений:

а) бригады, входящие в одно ППП  должны иметь одного общего руководителя – мастера или прораба, в зависимости от того, сколько бригад входит в подразделение и количества смен их работы;

б) не следует подчинять одному руководителю, например, мастеру, бригады, входящие в состав разных ППП. За работу ППП и выполняемого им цикла работ  должен нести ответственность один, определенный руководитель;

в) подразделения, выполняющие специальные виды работ (сантехнические, электромонтажные, слаботочные и др.) функционально входят в организационную систему, но могут представлять структурные звенья самостоятельных организаций. В этом случае их деятельность координируется руководителями объектов генподрядчика (как правило, старшими прорабами).

Результаты проектирования структуры  организационной системы оформляются  в виде схемы. Сформированная структура  ППП организационной системы  служит основанием для проектирования директивного календарного графика выполнения заданной программы строительства.

 

 

 

Рис. 3 Структура организационной  системы

3.2 Проектирование структуры аппарата управления строительной организацией

Функциональный аппарат  предназначен для выполнения совокупности общих и конкретных функций управления. Задача заключается в расчете  функциональных работников по предлагаемому    перечню функций, формировании отделов, составлении штатного расписания. 

Количество  работников для выполнения конкретных функций для выполнения совокупности общих и конкретных функций управления. Количество работников для выполнения конкретных функций рассчитывается по формуле из таблицы 10.

О_с – годовой объем СМР, выполненных предприятием собственными силами; К₁ – коэффициент, учитывающий, в частности, приведение стоимости СМР, а К₂ – стоимость активной части основных фондов к ценам 1984 г. По состоянию на 01.01.2007 г. они соответственно равны: К₁=0,0453; К₂=0,021; N_зк – количество заказчиков. Принимается равным числу строящихся объектов (пусковых комплексов) в годовой программе строительного предприятия, т.е.  N_зк = 6; N_об = 6.

М_о – годовая мощность организационной системы. N_раб – списочное количество рабочих предприятия, занятых выполнением СМР; Оф – среднегодовая стоимость активной части основных производственных фондов, принимается из расчета на 1000 м² общей площади годовой мощности в размере: для кирпичных – 1345 тыс. р.

 Ос = (с/собщ -с/сст -с/сэл -с/ссл)*6/1000=(26316,99-1822,07-1876,45-244,75)*6/1000=134,24 т.р.

 N_зк = 6; К₁=0,0453; К₂=0,021; Оф = (1345*24,44)/1000=32,87 т.р.

Nраб=(355-26-24-6)*1,15=344 чел.

Таблица 10

Расчет количества работников аппарата управления

№ п/п	Наименование  функций	Расчетная формула	Расчетное значение
1	Общее руководство  и оперативное управление	Nр=1,25+0,28*Ос*К1	1,25+0,28*134,24*0,0453= 2,95
2	Планирование  произв.-хоз.деятельности,маркетинговые исследования	Nпл=0,98+0,33* Ос*К1	0,98+0,33*134,24*0,0453= 2,99
3	Организационно-техническая, технологическая подготовка строительного производства	Nотп= -0,28+0,6* Ос*К1+0,06Nзк	-0,28+0,6*134,24*0,0453+0,06*6 = 3,73
4	Руководство механизацией СМР и энергетическим обслуживанием	Nмех=0,85+0,024* Оф*К1	0,85*0,024*32,87*0,021 = 0,87
5	Комплектование  и подготовка кадров	Nk=0.2+0.0029*Nраб	0,2+0,0029*344 = 0,8322
6	Организация труда и ЗП	Nтз=0,07+0,0028*Nраб+0,0028*No	0,07+0,0028*344+0,028*6= 1,20
7	Охрана труда  и ТБ	Noт=0,32+0,00048* Nраб	0,32+0,0048*(344+56) = 2,24
8	Управление материально- техническим обеспечением	Nмто=0,35+0,33* Ос*К1+0,014*No	0,35+0,33*134,24*0,0453+0,014*6 = 2,44
9	Бухгалтерский учет и финансовая деятельность	Nбу=1,72+0,009* Nраб	1,72+0,009*344 = 4,82
10	Хозяйственное обслуживание и общее делопроизводство	Nс=0,61+0,09* Ос*К1	0,61+0,09*134,24*0,0453= 1,16