Отчет по практике в ООО "Смивла"

 

Министерство образования и  науки РФ

 

Федеральное государственное бюджетное  образовательное учреждение

высшего профессионального образования

"МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ"

 

Институт ЭУИС

 

Кафедра «Менеджмент и инновации»

 

 

 

ОТЧЕТ

о практике менеджмента (второй производственной практике)

на ООО «СМИВЛА»

 

за период с  “24” июня до “21” июля 2013г.

 

Отчет составил: студент  Большова Е. Д.

                                                                

Специальность  080507 «Менеджмент организации»

                                                                                                            

 

                              ЭУИС  3 курс 9  группа

 

 

 

 

 

Руководитель  от кафедры "Менеджмент и инновации":

                                                       _________________        ____________________

                                подпись                (должность, звание,  фамилия, инициалы

 

 Отчет защищен  ____________     ________________________

дата                                         оценка

  

 

 

 

 

Москва - 2013 г.

Содержание

 

Введение

Раздел 1. Общая характеристика предприятия

1. Организационно-правовая форма
2. Структура управления предприятием
3. Основные технико-экономические показатели предприятия
4. Характеристика процесса управления закупками на ООО «СМИВЛА»

Раздел 2. Система бухгалтерского учета в ООО "СМИВЛА"

2.1. Организационная характеристика ООО "СМИВЛА"

2.2. Применяемая система учета основных средств на предприятии

2.3. Действующая система учета денежных средств на предприятии

2.4. Учет поступления, оценки и реализации товаров в оптовой и розничной торговле

          Раздел 3.  Проблемы, выявленные в бухгалтерском учете ООО "СМИВЛА"

Заключение

Приложения

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Основной целью прохождения  производственной практики является получение практических навыков в составлении и обработке первичных документов, обработки документов для заполнения всех форм и видов отчётности, ознакомление с приёмами и способами финансово – экономических расчётов, проведение исследовательской работы, а также закрепление на практике знаний по менеджменту, финансам, анализу хозяйственной деятельности.

Среди задач  прохождения практики были ознакомление с организацией, с организационной  структурой предприятия, анализ коммерческой деятельности предприятия и его  финансового состояния, анализ деятельности предприятия.

Задачи практики:

• изучение предприятия как объекта управления (рассмотрение работы предприятия как единого целого, организационных структур, работы и функционирования отдельных отделов, функциональных обязанностей специалистов и служащих);
• изучение производственной деятельности предприятия (производственный процесс, заказчики, потребители, поставщики, характер продукции);
• изучение общего экономического состояния предприятия (финансовые результаты деятельности, анализ бухгалтерской отчетности, применяемые методы и порядок финансирования работ, особенности ценообразования и т.д.);
• сбор и анализ управленческой и экономической информации;
• изучение нормативной литературы по специфике предприятия;
• непосредственная работа помощником менеджера, экономиста, бухгалтера и т.д.;
• работа над дневником по практике и отчетом.

 

Для прохождения практики было выбрано предприятие ООО «СМИВЛА», осуществляющее оптово розничную торговлю строительными материалами.

Практика проходила  под непосредственным руководством главного бухгалтера Тарасовой О.В. За время практики я ознакомилась с основными документами по учету, с профессиональными и должностными обязанностями сотрудников, участвовала в заключении договора на поставку продукции, подсчитала примерную прибыль от заключения договора, рассчитала зарплату работников предприятия, а также активно   участвовала в хозяйственной деятельности организации.

 

Полученные в результате прохождения  практики знания и данные представлены в отчете. В отчете  дана общая характеристика предприятия ООО «СМИВЛА», расположенного в г. Муроме, юридический статус, цели и предмет деятельности, организационная структура управления и т.д., а также приведены финансовые результаты деятельности и анализ бухгалтерской отчетности за 2010-2012 гг. В качестве наглядного примера приведена схема структуры управления предприятия. В приложении приведены копии устава, свидетельства о государственной регистрации юридического лица, решения об учреждении ООО «СМИВЛА», свидетельства о государственной регистрации права, налоговых декларации, прайс-листов и др. А также представлен дневник практики, который дает представление о моей ежедневной деятельности в ходе прохождения практики.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Раздел 1.  Общая характеристика предприятия

 

ООО «СМИВЛА» занимается оптовой торговлей в области строительства и сопутствующими услугами в г. Муроме и Владимирской области с 2009 года. На текущий момент общество с ограниченной ответственностью «СМИВЛА» (далее по тексту ООО «СМИВЛА») является частным коммерческим предприятием и осуществляет свою деятельность в соответствии с Уставом предприятия, Конституцией РФ и действующим законодательством РФ.

Уставный  капитал общества составляет 100000 рублей, который состоит из одной доли номинальной стоимостью 10000 рублей. На момент государственной регистрации  оплачивается 10% Уставного капитала.

Руководство текущей деятельностью общества осуществляется генереальным директором.

Миссия предприятия - создать базу лояльных потребителей и занять лидирующие позиции в сфере оптовой и  розничной торговли строительной продукцией г. Муроме и Владимирской области  через удовлетворение потребностей покупателей в строительных материалах высокого качества, обеспечивая фирме  максимальный годовой доход.

В качестве стратегической цели предприятия  выделено следующее - захват 25% доли оптового рынка строительных материалов города Мурома за счет развития сети розничных  магазинов и оптовой торговли строительной продукцией.

 Компания сотрудничает как с физическими, так и с юридическими лицами, желающими приобрести высококачественную продукцию. Перечень ассортимента компании очень разнообразен (Прайс-лист в приложении).

Основные принципы деятельности ООО  «СМИВЛА»:

1. Использование только качественного сырья и материалов.
2. Поддержание всегда широкого ассортимента продукции.
3. Жесткий контроль за доставкой и хранением всей продукции.
4. Мгновенное реагирование на требования покупателей.
5. Гибкое ценообразование.

В настоящее время компания динамично  развивается, планируется открытие  второго объекта со складом во Владимире и расширение склада в Муроме, а также разрабатывается интернет-сайт.

 

 

 

1. Организационно-правовая форма

Полное наименование общества: Общество с ограниченной ответственностью «СМИВЛА».

Сокращенное наименование общества: ООО «СМИВЛА».

Место нахождения общества (юридический адрес): Россия, 602265, Владимирская область, г. Муром, ул. Муромская, д. 11А

Тел./факс: (49234) 9-17-37

Генеральный директор: Сукясян М.В

Главный бухгалтер: Тарасова О. В.

ИНН: 3334014061

КПП: 333401001

ОКПО: 54606495

ОКАТО 17435000000 

ОКВЭД 51.53 (Оптовая торговля лесоматериалами, строительными материалами и санитарно-техническим оборудованием)

ОГРН 1093334002024 от 20.08.2009

Расчетный счет: 40702810900300001511

Филиал ВРУ ОАО «МИНБ» г. Владимир БИК: 041708716

Кор. счет: 30101810200000000716

Web-сайт: в разработке

 

2. Структура управления предприятием

 

Для предприятия ООО «СМИВЛА» характерна линейно-функциональная организационная  структура.

Организационная структура рассматриваемого предприятия представлена на рисунке 1.

Рис. 1. Организационная структура предприятия  ООО «СМИВЛА»

 

Непосредственное управление предприятием осуществляет генеральный директор ООО «СМИВЛА» Сукясян М.В. В непосредственном подчинении директору находятся  исполнительный директор Дрыганов Д.С. и главный бухгалтер Тарасова О.В.

Основную ответственность за осуществление  бизнес-процессов по продаже строительных материалов со склада несет исполнительный директор, он отвечает за закупку, хранение стройматериалов и их реализацию. На него возложены функции по поиску поставщиков и формированию клиентской базы, а также функции по проведению переговоров и заключению договоров. Если на первом этапе деятельности предприятия усилий одного человека по данным направлениям было достаточно, то на данный момент стоит задуматься над внедрением должности менеджера  по продажам, который возьмет на себя блок по формированию клиентской базы, переговоры с потенциальными клиентами и подписание договоров. Это позволит исполнительному директору  более тщательно анализировать  предложения от поставщиков, находить более выгодные варианты сотрудничества, что позволит не только уменьшить  нагрузку на него, но и оптимизировать показатели себестоимости продаж со склада.

В силу того, что предприятие относится  к предприятиям малого бизнеса, оно  не имеет возможности содержать  дополнительных сотрудников для  осуществления обеспечивающих бизнес-процессов. Именно поэтому, такие обеспечивающие процессы, как обеспечение безопасности и юридическое обслуживание переданы на аутсорсинг. Контроль за оперативным  и качественным выполнением обеспечивающих функций несет главный бухгалтер. На него же возложена ответственность за организацию административно-хозяйственного обеспечения деятельности компании. Он рассчитывает оптимальную сумму денежных средств, которую предприятие может позволить потратить на осуществление данного бизнес-процесса. Он же контролирует целевое использование выделенных денежных средств.

Сущность организационного регламентирования  состоит в установлении правил, обязательных для выполнения и определяющих содержание и порядок организационной деятельности (положение о предприятии, устав  фирмы, внутрифирменные стандарты, положения, инструкции, правила планирования, учета и т.д.).

Распорядительные методы реализуются  в форме: приказа, постановления, распоряжения, инструктажа, команды, рекомендаций.

Поскольку участниками процесса управления являются люди, то социальные отношения  и отражающие их соответствующие  методы управления важны и тесно  связаны с другими методами управления. В качестве примера применения социально-экономических методов управления можно рассмотреть следующие элементы кадровой политики ООО «Нордфиш»:

• выплачиваются пособия при рождении ребенка;
• организуются и проводятся праздничные вечера (Новый год, 8 марта), профессиональные праздники (День торговли и т.д.);
• выплачиваются пособия при смерти родственников.

 

3.  Основные технико-экономические показатели предприятия

 

ООО «СМИВЛА» является самостоятельным  юридическим лицом, зарегистрировано Постановлением главы Администрации  г. Мурома Владимирской области за регистрационным  номером 1093334002024 в Едином государственном  реестре юридических лиц 20 августа 2009 года. ООО «СМИВЛА» имеет самостоятельный  баланс и расчетный счет.

ООО «СМИВЛА» является самостоятельной  хозяйственной единицей, действующей  на основе полного хозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости.

ООО «СМИВЛА», как и любое другое предприятие, осуществляющее финансово-хозяйственную  деятельность, получает доход, с которого уплачивает различные налоги и платежи  в бюджет. Средства, остающиеся у  предприятия после уплаты этих налогов  и платежей, поступают в его  полное распоряжение.

Ассортимент оптового склада компании «СМИВЛА» представлен разнообразной  строительной продукцией. Данная продукция  предназначена для широкого круга  потребителей. Основными клиентами  данного склада являются розничные  предприятия и частные лица города Мурома и Владимирской области.

Коммерческая политика предприятия  отдает предпочтение продукции российских производителей, основной упор в коммерческой политике предприятия делается на расширение и углубление ассортимента реализуемой  строительной продукции.