Влияние стресса на организационное поведение

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Декабря 2012 в 15:20, курсовая работа

Краткое описание

Цель исследования данной курсовой работы — изучение проблемы влияния стресса на организационное поведение .
В рамках достижения поставленной цели были определены задачи исследования:
• Охарактеризовать основные термины, связанные с понятием стресс
• Проанализировать причины возникновения стресса

Вложенные файлы: 1 файл

курсовая оп.docx

— 46.02 Кб (Скачать файл)

Разрабатывая методы борьбы со стрессом, следует учитывать индивидуально - психологические особенности людей. Те меры, которые будет позитивно  влиять на одних сотрудников, могут  быть недейственны или даже вредны в отношении других. Так, например, часто в пособиях по организационному поведению и управлению персоналом говорится о том, что необходимо разнообразить и обогатить содержание труда работников. Многие считают  это универсальным средством  борьбы со стрессом. Однако подобная рекомендация должна использоваться с учетом индивидуальных особенностей работников. Так, для одних  оптимальным является разнообразие труда, а для других - постоянство  и привычные формы работы.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Современная жизнь постоянно  сталкивает нас со стрессами и  переживаниями. Поэтому в наши дни  невозможно быть успешным без умения избегать стрессовых ситуаций. Стресс оказывает негативное влияние на здоровье человека, как физическое так и эмоциональное. Ежедневно  мы ощущаем влияние стресса в  различных формах: начиная от домашних скандалов и заканчивая стрессами  на работе. И это действительно  важно, ведь влияние стресса на организм человека приводит к снижению активности мозга, и вообще является причиной большого количества различных заболеваний. Усиление стрессового давления отмечено учеными и практиками разного профиля многих стран мира. Не всегда являясь отрицательным явлением как для конкретного лица, так и для организации в целом, стресс все же представляет собой одну из наиболее важных и серьезных проблем в сфере организационного поведения. Среди причин стресса можно выделить несколько групп факторов: внеорганизационные, организационные, групповые и индивидуальные. Взятые в комбинации или по отдельности, они в потенциале могут стать причинами сильнейших стрессовых воздействий, которым подвергается современный работник на любом уровне в каждой организации. Результаты подобные стрессов могут вызвать проблемы как физического характера, так и психологические проблемы и проблемы поведенческого характера. Для борьбы с проблемами, вызванными стрессом, разработан ряд индивидуальных и организационных методов. Как для отдельного лица, так и на уровне всей организации необходимо принять конкретные меры для предотвращения или снижения стресса. Руководство любой организации должно быть заинтересовано в снижении влияния стресса на персонал, так как это напрямую зависит от эффективности трудовых ресурсов компании, а следовательно и на финансовую стабильность. Место работы и должность, избранная профессия и профессиональный рост, психологический климат в организации и видение своей роли в общем деле могут быть основой чувства удовлетворенности своим местом в жизни, инициировать переживания полноты самоотдачи, удовлетворенности ходом самореализации, могут давать желаемое эмоциональное насыщение от межличностных отношений на работе. Вместе с тем, все эти аспекты в неблагоприятных качествах приводят к общему чувству неудовлетворенности жизнью, размыванию смысла жизни, обесцениванию труда, приводят к затяжному стрессу со многими вытекающими последствиями для личности и организма. То или другое положение возникает как следствие взаимодействия большой совокупности объективных и субъективных факторов, внешних обстоятельств и особенностей личности. Возникающий в трудовой деятельности стресс имеет разную природу. Это следует учитывать как в выборе направлений, подходов к его преодолению, так и выборе конкретных методик, отдельных приемов снижения стресса. Одни причины стрессового состояния могут быть нейтрализованы личными усилиями субъекта по преодолению трудностей, по совершенствованию им умений совладания со стрессом. Другие - требуют организационных решений: изменения организационной политики и организационной структуры, перехода на новый этап организационного развития, технологической модернизация предприятия, улучшения условий труда и т.д. Причины стрессовых состояний могут быть ослаблены при соответствующих изменениях в общественном сознании, при существенных изменениях во взглядах на профессию, а также профилактике стрессов на предприятии, систематическом использовании методов психогигиены.

 

 

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

 

  1. Карташова Л.В., Поведение в организации: Учебник. – М., 2004.
  2. Организационное поведение: Учебник для вузов / Под ред. Г.Р. Латфуллина, О.Н. Громовой. – СПб.: Питер, 2007. – 432 с.
  3. Крассовский Ю.Д. Организационное поведение. – М.,2003.
  4. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. – СПб., 2000.
  5. Занковский А.Н. Организационная психология: Учебное пособие для вузов. – М.,2000
  6. Селье Г. Стресс без дистресса – М.:Прогресс, 2000. – 127с.
  7. Источники из интернета: // www.allbest.ru.
  8. www.bestreferat.ru
  9. www.coolreferat.com/ стрессы в управлении
  10. www.Besonus.narod.ru\stress.htm

 

 


Информация о работе Влияние стресса на организационное поведение