Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Декабря 2013 в 10:43, реферат
Цель работы - определить стадии развития организации и выявить проблемы их развития
В работе необходимо решить следующие задачи:
• Рассмотреть стадии развития организации
• Выявить проблемы развития организации
Введение…………………………………………………………………2
1.Развитие организации и функции руководителя…………………...4
2.Стадии развития организации и их проблемы……………………..6
Заключение
Список использованных источников
Содержание
Введение…………………………………………………………
1.Развитие организации и функции руководителя…………………...4
2.Стадии развития организации и их проблемы……………………..6
Заключение
Список использованных источников
Введение
Каждый день образуется множество
новых фирм. Далеко не все из них
способны успешно развиваться, добиваться
успехов и достигать
Одним из подходов к определению значения термина «организационное развитие» является рассмотрение этого понятия как «естественного процесса качественных изменений в организации, производных от ее возраста или то, что в литературе называют «жизненным циклом организации». Любые компании проходят определенные стадии в своем развитии, универсальные для организаций любых размеров и форм. Причем переход от одной стадии к другой является предсказуемым, а не случайным.
Можно утверждать о наличии, как минимум, трех базовых метафор, с помощью которых люди описывают свою организацию (от малых групп до крупных корпораций). Это метафоры механизма, организма и семьи.
В первом случае (метафора механизма) организация описывается, прежде всего, с точки зрения структурированности отношений между ясно очерченными частями целого, имеющими определенный порядок, Организация представляется как набор заранее определенных отношений, позволяющих действовать алгоритмизированно, эффективно, надежно и предсказуемо.
В рамках метафоры организма организация предстает в восприятии людей как живая система, существующая в окружающей среде. В этой связи используются, как минимум, две аналогии. Первая исходит из отождествления организации с человеческой личностью. В рамках этой аналогии используются такие ключевые понятия, как цели, потребности, мотивы, а также рождение, взросление, старение и гибель. В рамках второй аналогии (информационной) в качестве образца для описания организационной реальности часто используется либо компьютер, либо мозг. В этом случае организация предстает как собрание относительно автономных частей, соединенных линиями коммуникации, координации и взаимного контроля.
Цель работы - определить стадии развития организации и выявить проблемы их развития
В работе необходимо решить следующие задачи:
1.Развитие организации и функции руководства
Процесс развития в общем случае
заключается в том, что организация
или человек вырастают из определенных
проблем, а в ходе их решения «высвобождается
энергия», позволяющая им решать проблемы
следующего уровня. Развитие организации
в первую очередь означает ее способность
справляться с более сложными
и масштабными проблемами.
При этом функция руководства состоит
в управлении организацией так, чтобы
сделать ее способной перейти к следующей
стадии жизненного цикла, которая предъявит
уже новые требования.
В общем случае задача менеджмента
заключается не в устранении всех
имеющихся в организации
Стадии жизни организации.
Стадии жизненного цикла организаций
аналогичны стадиям жизни живых
организмов, в которых мы выделяем
периоды:
-молодости,
-расцвета
-старости.
Природа роста и старения организаций, как и других живых организмов, проявляется в соотношении двух факторов – гибкости и управляемости.
По мере их старения соотношение
изменяется – управляемость растет,
а гибкость уменьшается. При этом
важно подчеркнуть, что время
существования организации и ее размер
не являются непременными атрибутами
ее возраста.
Молодость организации означает, что она
может достаточно легко меняться, приспосабливаясь
к изменениям внешних условий, хотя действия
ее руководства часто носят непредсказуемый
характер, в силу низкой степени управляемости
организации в целом.
Старость – это управляемое и контролируемое состояние, но организация недостаточно гибка и не успевает своевременно реагировать на внешние изменения и адаптироваться к ним.
Расцвет – это такое состояние организации, когда организация и гибка , и управляема одновременно, обладая, таким образом, преимуществами и юности, и зрелости. Такая организация может изменить направление своего развития и обеспечить изменения необходимыми ресурсами, управляя, таким образом, тем, что она стремиться совершить.
В отличие от других живых организмов процесс старения не является абсолютно неизбежным для организаций. Организация может оставаться на стадии расцвета достаточно продолжительное время, если она может непрерывно себя омолаживать, поддерживая приемлемый баланс между собственной гибелью и управляемостью.
На разных стадиях организационного жизненного цикла баланс «гибкость-управляемость» может меняться, что в свою очередь ведет к изменению характера проблем, с которыми сталкивается организация.
Существенное нарушение этого
баланса на любой стадии жизненного
цикла приводит к остановке естественного
развития организации и требует
профессионального
2.Стадии жизненного цикла организации
1. ПРЕДНАТАЛЬНАЯ СТАДИЯ
Организация еще не появилась
на свет, она пока существует лишь как
идея, и основной акцент делается на
будущие возможности. Хотя организация
еще физически не существует, эта
стадия очень важна для ее будущей
жизни. В это время, когда преобладают
разговоры, а не действия, основатель
организации формирует
Составной частью процесса
формирования приверженности обычно бывает
«раздача обещаний». Основатели часто
обещают и раздают
На чем же держится приверженность
основателя? Что его мотивирует?
Если мотивация заключается только
в деньгах, то этого не достаточно
для этой стадии жизненного цикла. Никто
действительно точно не знает, какие
прибыли будет приносить
Таким образом, основатели говорят прежде всего о том, что на рынке должно покупаться и не обязательно о том, что покупается сейчас. Основатель, открывающий свое дело, должен быть в первую очередь «продуктно ориентирован», чем отличаться маркетинговой ориентацией. Он предан своему продукту, который может удовлетворить предполагаемые им потребности клиентов. Основатель не откликается своим продуктом на уже существующие на рынке потребности (маркетинговый подход), вместо этого он пытается изменить и сформировать поведение покупателей. В этот период его мало кто понимает, поскольку продукт еще реально не существует. На этой стадии многие основатели игнорируют маркетинговые реалии и стратегии. Успешный основатель организации должен быть очень предан своему продукту, но в то же время способен со временем трезво взглянуть на реальность.
Проблемы преднатальной стадии
На этой стадии развития организации проблемы не выглядят как реальные, поскольку они пока не могут привести ни к чему действительно болезненному. Не существует критериев для измерения и оценки, все может выглядеть в розовых тонах. Однако именно поэтому такая ситуация потенциально опасна.
Список возможных проблем:
- отсутствие у будущего основателя организации
связи с реальностью или механизма сверки
с ней;
- ориентация исключительно на прибыль;
- приверженность, несоизмеримая с предстоящим
риском.
Все это может привести к рождению организации, которая в силу утопичности идей вскоре погибнет, не справившись с реальностью и принеся одни огорчения и разочарования всем действующим лицам.
2. СТАДИЯ ВЫЖИВАНИЯ
Организация рождается тогда,
когда основатель берет на себя определенный
риск. Риск может выражаться различным
образом:
- увольнение с прежней работы;
- аренда нового офиса;
- привлечение энтузиастов для выполнения
подготовительных работ.
С этого момента ситуация
меняется кардинально. Основной акцент
перемещается с идеи и перспектив
на достижение конкретного результата,
удовлетворение потребностей клиентов,
ради которых и создавалась
В этот период организация сильно централизована и может быть названа «шоу одного человека».
Все, включая первое лицо, все время что-то делают, при этом еще нет достаточного опыта и знаний своих сильных и слабых сторон именно в данной обстановке. Сроки поставок нередко нарушаются, а если товары и поставляются вовремя, то какие-либо части обязательно перепутаны или отсутствует необходимая документация и т. д. Однако организация стремится реагировать на жалобы и запросы клиентов, обычно это происходит за счет работы по праздникам и выходным.
Организации на этом этапе ориентированы на личные отношения. Все, как правило, называют друг друга по имени и почти отсутствует иерархия. В организации отсутствует система найма персонала или оценки деятельности. Люди нанимаются тогда, когда в них возникает необходимость. Критерий найма – личное впечатление работодателя. Новых сотрудников часто просят приступить к работе немедленно, так как обычно организация на этом этапе запаздывает с наймом необходимых работников. Завтра она нанимает тех сотрудников, которые были необходимы еще вчера. Сотрудники быстро продвигаются в организации в том случае, если они демонстрируют реальные результаты или знают, как оказывать влияние на первое лицо.
На этом этапе в организации отсутствуют жизнеспособные правила, процедуры, формальные системы и последовательное управление. О необходимости планирования вспоминают лишь в кризисных ситуациях, которые разрешаются ценой «героических усилий». А затем жизнь фирмы вновь превращается в «реагирование» на множество неотложных дел, поток которых не иссякает.
Проблемы стадии выживания
Дефицит наличных средств
Существует тенденция
в самом начале существования
организации недооценивать
- берут краткосрочные кредиты, хотя ощутимых
результатов от их использования можно
ожидать лишь в долгосрочной перспективе;
- начинают реализовывать товар с большими
скидками. скидки порой бывают столь велики,
что не покрывают основных затрат. в результате
чем больше организация продает, тем больше
теряет;
- раздают доли своего капитала более устойчивым
компаниям.
Остроты этой проблемы можно избежать, если на начальной стадии затратить усилия на проработку вопросов дальнейшего развития. Например, «что, как и кто будет делать в краткосрочной и долгосрочной перспективе».