Проектирование организационной структуры управления машино-строительного завода «Машдеталь»

Где Ск – количество связей, выполняющих функции согласования;

Со – общее количество связей в системе

Т.о.,

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

    Основой деятельности каждого предприятия является производственный процесс, конечная цель которого - выпуск продукции. 
    Производственный процесс - это процесс труда, имеющий определенное техническое и организационное содержание, направленный на создание конкретных материальных благ и характеризующийся постоянством главного предмета труда.

   В данной курсовой работе  были рассмотрены  основные понятия и классификация производственного процесса, различные методы организации производства, типы производств и их характеристика.

  Мы выяснили, что организационная структура предприятия представляет собой внутреннее строение организации, совокупность элементов системы и взаимосвязей между ними, логические соотношения уровней управления и функциональных областей, организованные таким образом, чтобы обеспечить эффективное достижение целей. Особенности конкретных структур определяются окружающей средой, выбранным уровнем централизации, вариантом разделения труда и управления  и самое главное принципами, которые были использованы при организации производственного процесса.

   Основными принципами являются пропорциональность, дифференциация, параллельность, прямоточность, непрерывность, ритмичность, гибкость, специализация, техническая оснащенность.

    Основой для исследования организационной структуры с соблюдением научных принципов послужила производственная структура завода  ООО «Машдеталь». Для начала организация была поделена на блоки, каждый из которых соответствовал важному направлению её деятельности по реализации стратегии. По принципу «вертикального зонирования» сформировались подразделения, занимающиеся производством (цеха, участки) и управленческими функциями (отделы, службы и т.д.). По принципу «горизонтального зонирования» была установлена соподчиненность руководителей различных подразделений, их дальнейшее деление на более мелкие организационные подразделения.

   В общем виде аппарат управления предприятия состоит из высшего звена управления (совет директоров, директор), среднего уровня (центральные службы) и низового уровня, включающего оперативно-хозяйственные подразделения. Рациональная организация труда управленческого аппарата способствует выработке оптимальных управленческих решений, а также эффективному распределению рабочего времени.

   Конечные цели предприятия определяют направления преобразований отношений производства и управления и тем самым требования к организационной структуре, организации и процессу управления. Выполнение этих целей в процессе управления производством достигается целенаправленным воздействием на коллективы подразделений и отдельных работников, координацией их деятельности. Для реализации указанных воздействий используются рационально распределенные и взаимосвязанные во времени и пространстве функции, методы и организационная структура управления. Функции управления характеризуют разделение, специализацию труда в сфере управления и определяют основные стадии реализации воздействий на отношения людей в процессе производства. Основными функциями управления машиностроительным предприятием являются: организация, нормирование, планирование, координация, мотивация, контроль и регулирование.

   Проведя исследование  и оценив эффективность спроектированной организационной структуры ООО «Машдеталь»  количественным методом изучения зависимости между конечным результатом, достигнутым предприятием, и производительностью аппарата управления, можно сделать вывод, что рационально выстроенная на научных принципах организационная структура обеспечивает возможность успешной адаптации организации к новым экономическим условиям внешней среды и позволяет участвовать в здоровой и честной конкуренции.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Акимова Т.А. Теория организации: Уч. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ ДАНА, 2003.
2. Александрова Н.А. Управление персоналом на производстве [Текст] : учебное пособие / Н.А. Александрова. – М.: ЮНИТИ, 2003. – 381 с.
3. Бердникова Т.Б.  Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.: ИНФРА-М, 2002 г.
4. Бутакова Т.Ю. Комплексный подход к определению и сущности организационной структуры – 2007.– № 2. – С. 80-86.
5. Василевская, О. М. Развитие и совершенствование системы управления промышленного предприятия [Текст] / О. М. Василевская // Социально-экономическое развитие России: проблемы и перспективы: материалы межрегиональной науч.-практ. конф., 2010 г. – Саратов: Изд-во «Саратовский источник», 2010. – С. 40-46. – 0,25 печ. л.
6. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. – М.: Юрист, 2004 – 241с

7.  Вильям ДЖ. Стивенсон Управление производством. - М., ЗАО «Изд-во БИНОМ», 2000.

8. Виханский О.С., Наумова А.И. Менеджмент: Учебник – 3-е изд. – М.: Экономистъ, 2001 – 432

9. Волков О.И «Экономика предприятия», Москва. Инфра - М 2001г

10. Гапоненко А.Л.  Теория управления . Учебник М.: Изд-во РАГС, 2005. – с. 558

11. Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии [Текст] : учебник / В.А. Горемыкин. – М.: Академический Проект, 2006. – 528 с.

12. Гордеев М. С.В. Регулярный менеджмент. //Директор инфо. – 2003

13. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. Учебное пособие.-М.:ИЭП, 2004.

14. Доблаев В. Л. Теория организаций. - М.: Институт молодежи,2003
15. Зволев П. Н. Технология «Прорыв» или как управлять организационным развитием предприятия// Консультант директора. - 2003. - № 4.
16. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента [Текст] : учебное пособие / Н.И. Кабушкин. – М.: Новое знание, 2004. – 336 с

17. Калачева А.П.Организация работы предприятия.-М.:ПРИОР, 2000.- 431с.

18. Калачева Л.Л. Условия труда. - Новосибирск, 2003.
19. Карастелева Е.М. Экономика, организация и планирование производства. - М.: Экономика, 1986. - 343с.
20. Козловский, В.А. Производственный менеджмент [Текст] : учебник / В.А. Козловский. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 574 с.
21. Коренченко Р.А. Общая теория организации: Учебник для вузов - М.: ЮНИТИ ДАНА, 2003. – с. 286
22. Лукичева Л.И. Управление организацией: Учебное пособие. – М.: Отела – Л, 2004 – 360с.
23. Мескон М. Основы менеджмента - М.: изд. «Дело», 2008. - с. 800
24. Нагорная С.В. Принципы организации и структура производственного процесса //Вестник Национального института бизнеса. Вып. 8.М.:Изд-во Национальный институт бизнеса, 2008. С. 185
25. Переверзев, М.П. менеджмент [Текст] : учебник для вузов по экон. и упр. специальностям / М.П. Переверзев, Н.А. Шайденко, Л.Е. Басовский. – М.: ИНФРА-М, 2004.– 288 с.
26. Русинов Ф.М. Менеджмент. Учебник для ВУЗов - М.: НД ФБК-Пресс, 2000. - с. 504
27. Савинский Л.И. «Рынок, маркетинг, менеджмент». Учебное пособие. Москва 2004г.
28. Уколов, В.Ф. Теория управления [Текст] : учебник для вузов / В.Ф. Уколов, А.М. Масс, И.К. Быстряков. – 2-е изд., доп. – М.: Экономика, 2004. – 656
29. Шакиров Ф.К., Организация производства на предприятиях. "КолоС" 2004, 223 с.
30. http://www.mashdetail.ru/