Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Октября 2012 в 00:10, курсовая работа
Предприятие занимает особое место в социально-экономической структуре общества. Оно служит основным структурообразующим элементом экономики. Здесь соединяются для производства продукции производительные силы, материальные и финансовые ресурсы; оно является источником удовлетворения потребности общества в товарах и услугах и вместе с тем местом приложения сил, как трудоспособного населения страны, так и других производственных факторов. Предприятия - источник появления новых товаров и технологий, средств государственного и муниципальных бюджетов.
Введение 3
1. Реформирование предприятия. Стратегии и методы. 4
1.1. Этапы реформирования 9
2. Кадровая политика 14
2.1. Кадровая политика как система управления людьми 17
Заключение 19
Список литературы 21
Это не совсем верно. Реформирование не менее необходимо и благополучным предприятиям или коммерческим организациям, имеющим неиспользованные резервы системы управления, и предприятиям, идущим к финансовому кризису из-за угрозы потери управляемости (когда система управления не соответствует производственным возможностям).
Для эффективного управления персоналом, предприятие нуждается в целостной системе работы с кадрами, позволяющей управлять ими от момента приема на работу до завершения карьеры.
Для этого создается гибкая система управления персоналом, ориентированная на работу предприятия в рыночных условиях. Функционирование этой системы, включающей в себя решение комплексных управленческих, трудовых, финансово-хозяйственных, социально-экономических, образовательных и многих других проблем, в современных условиях невозможно без концепции, определяющей основные положения кадровой политики на предприятии :
- создание единых принципов стратегического управления и развития персонала в отрасли;
- интеграция кадровой политики при стратегическом планировании предприятий с учетом кадровой работы на всех уровнях управления;
- внедрение новых методов и систем подготовки и переподготовки персонала;
- проведение скоординированной тарифной политики и оплаты труда;
- разработка экономических стимулов и социальных гарантий;
- защита прав и гарантий работников Общества, работа с представителями трудовых коллективов и профсоюзов;
- исследование проблем в области развития человеческих ресурсов;
- подготовка нормативных и методических материалов обеспечения высокого уровня управления кадрами.
Разработанная и проводимая руководством Общества кадровая политика существенно расширит сферу деятельности служб управления персоналом отрасли и предопределит их качественное обновление.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Бизюкова И.В. Кадры. Подбор и оценка. – М.: 1984.
2. Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. “Управление персоналом и эффективность предприятий”
3. Источник: Кугель С.А.,
Ащеулова Н.А. Мотивация и
4. Рубан Г.С. Работа с кадрами на производстве. – К.: 1990.
5. Фролов С.С. Социология. Учебник для высших учебных заведений. – М.: Наука, 1994. – 360с
6. Щекин Г.В. Социальная теория и кадровая политика. – К.: МАУП, 2000.
7. Шипунов В.Г., Кишкель
Е.Н. Основы управленческой
Информация о работе Реформирование предприятия. Кадровая политика